Experience

Svensk Glasåtervinning AB

• Sweden
• Environmental Services
• 1 - 100 Employee

• VD

  • Oct 2019 - Present

• Affärsområdeschef process

  • Dec 2017 - Present

• Produktionschef

  • Jan 2013 - Dec 2017



Atlas Copco

• Sweden
• Machinery Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Flödesledare

  • Jan 2011 - Jan 2013

  Ansvarig för verkstad för tillverkning av detaljer till bergborrmaskiner. Verkstaden består av 15 CNC-maskiner och 5 konventionella bearbetningsmaskiner. Personalansvarig för 38 medarbetare som jobbar 2-skift samt ständig natt. Sedvanliga arbetsuppgifter för ledare med lönesättning, medarbetarsamtal och rehabansvar ingår i tjänsten. I dag är mitt arbete inriktat på att gå från en traditionell funktionell verkstad till en flödesverkstad med självstyrande grupper Ansvarig för verkstad för tillverkning av detaljer till bergborrmaskiner. Verkstaden består av 15 CNC-maskiner och 5 konventionella bearbetningsmaskiner. Personalansvarig för 38 medarbetare som jobbar 2-skift samt ständig natt. Sedvanliga arbetsuppgifter för ledare med lönesättning, medarbetarsamtal och rehabansvar ingår i tjänsten. I dag är mitt arbete inriktat på att gå från en traditionell funktionell verkstad till en flödesverkstad med självstyrande grupper



Carlsberg Group

• Denmark
• Food and Beverage Services
• 700 & Above Employee

• Produktionsledare

  • Jan 2010 - Jan 2011

  Ansvarig för tappningen av premiumprodukter i fatlinje, returglaslinje samt engångsglaslinje.Personalansvarig för 25 medarbetare som jobbar 5-skift.Ansvarig för kvalitetsutfall samt för uppföljning av åtgärdsplaner. Ansvarig för införande av hygienplaner, standardiserat arbetssätt samt ett riktat kvalitetsarbete.

• Lean Manager

  • Jul 2009 - Jan 2010

  Ansvarig för införandet av Lean vid Falkenbergsenheten. Mycket av arbetet fokuserade på förbättringar av informationsflödet och hur medarbetarna kunde lockas att delta i Leanarbetet. Ledare för workshops inom bland annat 5S och SMED. Arbetade även med att systematisera arbetet med underlag till budget och korresponderande avdelningsplaner.



Väderstad AB

• Sweden
• Industrial Machinery Manufacturing
• 500 - 600 Employee

• Produktionsledare

  • Mar 2008 - Jul 2009

  Ansvarig för en tillverkningslina med svets och montering. Personalansvarig för 25 medarbetare som jobbade 2-skift. Budgetansvarig för en budget på 12 MSEK. Ansvarig för kvalitetsutfall samt för uppföljning och åtgärdsplaner. Ansvarig för införande av 5S, standardiserat arbetssätt samt ett riktat kvalitetsarbete. Ansvarig för en tillverkningslina med svets och montering. Personalansvarig för 25 medarbetare som jobbade 2-skift. Budgetansvarig för en budget på 12 MSEK. Ansvarig för kvalitetsutfall samt för uppföljning och åtgärdsplaner. Ansvarig för införande av 5S, standardiserat arbetssätt samt ett riktat kvalitetsarbete.



Autoliv

• Sweden
• Motor Vehicle Parts Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Tillverkningschef

  • Aug 2007 - Mar 2008

  Ansvarig för 5 helautomatiska tillverkningslinor Personalansvarig för 36 medarbetare som jobbade 5-skift. Personalansvarig för 3 tjänstemän. Budgetansvarig för en budget på 20 MSEK. Ansvarig för tillverkningskontrakt mot logistikavdelningen. Ansvarig för kvalitetsutfall samt för uppföljning och åtgärdsplaner Ansvarig för 5 helautomatiska tillverkningslinor Personalansvarig för 36 medarbetare som jobbade 5-skift. Personalansvarig för 3 tjänstemän. Budgetansvarig för en budget på 20 MSEK. Ansvarig för tillverkningskontrakt mot logistikavdelningen. Ansvarig för kvalitetsutfall samt för uppföljning och åtgärdsplaner