Experience

Ecole de Production
• Belgium
• Porteur de projet Création d'une école de production

  • Sep 2020 - Present

Ecole Montessori de l'Artois
• France
• Primary and Secondary Education
• Coordinatrice

  • Nov 2019 - Present


Resah

• France
• Government Administration
• 100 - 200 Employee

• Directrice de projet (en congé pour création d'entreprise)

  • Jan 2019 - Present

• Chef de projet Achats Biomédicaux

  • Mar 2015 - Dec 2018

  Le RESAH est une centrale d'achats dédiée au secteur des établissements de santé publics et privés à but non lucratif. J'y ai 3 responsabilités : apporter une expertise technique aux achats, coordonner le réseau des ingénieurs biomédicaux adhérents, effectuer une veille technologique permettant de piloter les stratégies d'achats biomédicaux.



COSTUME-SUR-SEINE

• France
• Performing Arts

• Créateur d'entreprise et Administrateur

  • Jan 2012 - Present

  J'ai créé une activité de location de costumes de théâtre associative pour faire vivre un héritage magnifique de la Compagnie Variétés du Havre. Aujourd'hui les 5000 costumes sont gérés opérationnellement par un passionné de théâtre et de costumes. Je demeure dans la gouvernance de l'association. J'ai créé une activité de location de costumes de théâtre associative pour faire vivre un héritage magnifique de la Compagnie Variétés du Havre. Aujourd'hui les 5000 costumes sont gérés opérationnellement par un passionné de théâtre et de costumes. Je demeure dans la gouvernance de l'association.



Enfants du Mekong

• Telecommunications

• Directrice d'un centre scolaire

  • Jul 2010 - Nov 2011

  Au Cambodge pour un an, je suis partie chercher une expérience à l'étranger en milieu difficile. En pratique, j'étais directrice d'un centre scolaire accueillant chaque jour plus de 250 jeunes entre 4 et 23 ans issus de familles défavorisées. Notre mission était de leur apporter - à eux et à leur famille - une aide sur le long terme par le biais de la scolarité. En tant que directrice des études, j'ai donc mis en place et géré des cours de soutien ainsi que des activités extrascolaires (dessin, cuisine, sport...). En week-end, j'animais des activités pédagogiques ce qui me donnait l'occasion de mieux connaître les jeunes concernés par notre travail social. Mon autonomie sur ce poste étant grande, j'ai eu au quotidien à prendre des décisions concernant l'orientation du centre scolaire, le parcours des jeunes, et le management du staff (10 professeurs, 2 travailleurs sociaux, 2 cuisinières, 2 gardiens - parmi lesquels 6 ont été recrutés par moi). J'ai ainsi par exemple lancé un programme de rapprochement avec diverses formations professionnelles dont le cursus me semblait correspondre aux besoins des jeunes dont j'étais en charge. J'ai également beaucoup travaillé à la création d'un esprit d'équipe au sein du staff Enfants du Mékong dans une région du Cambodge où toute forme de solidarité avec l'autre est exclue. J'étais enfin la responsable administrative et financière du centre dont je devais rendre compte de la bonne gestion au directeur Cambodge, ainsi que du bon entretien des bâtiments existants et des chantiers de construction à effectuer. Show less



Centre Hospitalier d'Argenteuil Victor Dupouy

• Ingénieur Chef de Bloc Opératoire (et Responsable des salles de réveil)

  • Jul 2008 - Jun 2010

  J'occupais la place d'un cadre supérieur de santé, pour le service du bloc opératoire et le service d'anesthésie. J'avais donc les responsabilités d'un chef de bloc associées au management des salles de réveil. Mon rôle était donc globalement un rôle de management, de gestion des risques et de gestion du matériel. Étant donné que le bloc opératoire comprenait environ 120 employés (80 paramédicaux et 40 médicaux), la majeure partie de mon poste consistait à manager les équipes et à organiser leur travail. Concernant le management d'équipe, mon rôle commençait à la fiche de poste, jusqu'aux entretiens annuels d'évaluation, en passant par la gestion administrative quotidienne. En termes qualitatifs, j'étais responsable de l'amélioration de la qualité du travail fourni par les équipes. Je devais donc être force de proposition, et, en accord avec la direction des soins, je mettais en place les solutions proposées. Ces différentes améliorations étaient faites en lien avec la direction de la qualité et la démarche officielle de certification en oeuvre dans l'établissement. Tous ces nouveaux processus d'organisation avaient comme toile de fond la gestion de risques approfondie propre au bloc opératoire. Ce rôle de réorganisation et d'accompagnement du changement, je l'avais également en ce qui concernait le fonctionnement quotidien du bloc opératoire, entre gestion de flux et gestion des dispositifs médicaux. Pour ces derniers, je m'occupais des appels d'offres et des essais, ainsi qu'en aval de l'achat de la formation autour de l'appareil. De par mon profil d'ingénieur biomédical, j'étais le coordinateur désigné du service biomédical pour le bloc opératoire. J'étais également l'interlocuteur privilégié de tous les médecins et cadres des autres services de l'hôpital au nom du bloc opératoire et du service d'anesthésie. Show less



Accenture

• Ireland
• Business Consulting and Services
• 700 & Above Employee

• Consultante

  • Nov 2006 - Jun 2008

  J'ai participé à la mission de réorganisation du département Ressources Humaines de l'AP-HP (Assistance Publique-Hôpitaux de Paris). Nous travaillions plus spécifiquement sur la réorganisation des processus RH, leur traduction dans le nouveau progiciel, et l'accompagnement au changement des utilisateurs. J'ai participé à la mission de réorganisation du département Ressources Humaines de l'AP-HP (Assistance Publique-Hôpitaux de Paris). Nous travaillions plus spécifiquement sur la réorganisation des processus RH, leur traduction dans le nouveau progiciel, et l'accompagnement au changement des utilisateurs.



Fédération Hospitalière de France

• France
• Hospitals and Health Care
• 1 - 100 Employee

• Ingénieur chef de projet

  • Feb 2005 - Oct 2006

  La Fédération Hospitalière de France regroupe la majorité des établissements de santé publics de France, afin de les représenter, de les informer et de les promouvoir. Au sein du pôle Innovation, j'ai créé un portail internet d'informations sur les nouvelles technologies biomédicales, destiné à aider les décideurs hospitaliers dans leur choix d'une technologie à fort impact, nouvelle ou coûteuse. Outre la réalisation de fiches tedchniques proprement dites, j'ai également regroupé par appel d'offres l'équipe de travail constituée de prestataires pour différentes missions (création du site, récolte d'informations) et j'ai encadré leur travail. J'ai enfin posé les bases de la communication autour du produit. Show less