Experience

Qi

• Netherlands
• Marketing Services
• 1 - 100 Employee

• Managing Director Qi

  • Jan 2023 - Present

  Als Managing Director van Qi ben ik verantwoordelijk voor de algehele strategische richting van het bureau. Het laten groeien van collega's en het bedrijf en natuurlijk voor de kwaliteit en prestaties die we met elkaar neerzetten voor onze klanten. Als Managing Director van Qi ben ik verantwoordelijk voor de algehele strategische richting van het bureau. Het laten groeien van collega's en het bedrijf en natuurlijk voor de kwaliteit en prestaties die we met elkaar neerzetten voor onze klanten.



GSTALT

• Netherlands
• Advertising Services
• 1 - 100 Employee

• Merkstrateeg met oog voor de interne & externe doorvertaling

  • Sep 2022 - Mar 2023

  Als merkstrateeg help ik organisatie de basis voor hun merk neer te zetten en dit te laten leven bij medewerkers. Dit doe ik samen met Arnout Roose (ook van GSTALT). Het liefst doen we dat samen met directie en (een selectie van) medewerkers. We gaan aan de hand van de twenty three plus one methode met elkaar een dag(deel) aan de slag. Uit deze sessie komen een trinity, drie merkpijlers en een merkverhaal voort. Maar dan is het nog niet klaar, want een merk is meer: purpose, kern- en merkwaarden, je responsibilities en de expressie in beeld en schrift. Al deze onderdelen vullen we met elkaar in. Dat doen we zoveel mogelijk samen met medewerkers van de organisatie. Wanneer al deze zaken zijn ingevuld gaan we er met ‘internal branding’ voor zorgen dat ook iedereen die bij de organisatie werkt (en gaat werken) het merk, de merkpijlers, de merkwaarden en de kernwaarden kent en doorleeft. Met het doorleven van het merk zorg je ervoor dat het merk ook in gedrag van de medewerkers tot uiting komt. Hiervoor gebruiken we ook de twenty three plus one methode. In de methode komen 24 universele drijfveren aan bod die aan de basis staan van gevoelens, menselijk gedrag en geluk. Op deze manier slaan we meerdere vliegen in een klap: we zorgen dat het merk tot leven komt en doorleeft wordt, medewerkers meer werkgeluk ervaren en meer betrokken zijn bij het bedrijf. Dit alles resulteert in een hogere productiviteit. Maar belangrijker nog: dit zorgt ervoor dat iedereen die bij de organisatie werkt weet waar het merk voor staat en weet wat h/zij daar aan kan bijdragen. Show less



Marcommit

• Netherlands
• Public Relations and Communications Services
• 1 - 100 Employee

• Managing Director

  • Jan 2021 - Sep 2022

  Als Managing Director van Marcommit was ik verantwoordelijk voor de algehele strategische richting van het bedrijf, het laten groeien van medewerkers en het bedrijf en natuurlijk voor de kwaliteit en prestaties.

• Client Service Director

  • Jun 2020 - Jan 2021



Visma

• Norway
• Software Development
• 700 & Above Employee

• Brand and Sponsor manager

  • Feb 2019 - Jun 2020

  Build the Visma brand and activate the Team Jumbo-Visma sponsorship in The Netherlands. - Translated the business strategy into the brand strategy and positioned Visma in The Netherlands. - Contributed to the new brand strategy of the international brand. - Developed sponsor activation from strategy to implementation for NL. The activation was based on the following pillars: (employer) branding, product activation, CSR and hospitality. Result: brand awareness increased over 50% in 2019. - Campaign development: I drafted briefings, managed advertising and media agencies and teams with internal specialists. Aligned with management and holding. Translated the concepts into a paid, owned and earned media strategy. - Responsible for the rebranding and external and internal communication of the companies Visma acquired in the Benelux. Show less



Raet

• Netherlands
• Information Technology & Services
• 200 - 300 Employee

• Manager Corporate communications & branding

  • Mar 2015 - Jan 2019

  Raet is een HR software en services bedrijf dat ik de laatste jaren met mijn team van 8 professionals een menselijker gezicht heb gegeven. Vanuit de brand story die we hebben vormgegeven met de medewerkers zorgen we dat alles het merk ademt, van interne communicatie tot events en van social posts tot website. Maar we gaan verder, want een merk stopt niet bij marketing, dus we zorgen er ook voor dat de gebouwen waar we werken, het HR beleid en de look & feel van onze software het merk uitstralen. Niet omdat het moet, maar omdat we samen hebben bepaald dat we zo’n bedrijf willen zijn. Ik zorg dat de mensen in mijn team het maximale uit zichzelf halen en de professional kunnen zijn die ze willen zijn. Dat doe ik door naar hen te luisteren en hen te geven wat ze nodig hebben om verder te kunnen. Dat verschilt uiteraard per persoon, iedereen heeft andere behoeften en die hoor je als je luistert. Daarnaast houd ik mij bezig met de volgende projecten: > Branding; vanaf 2015 heb ik gebouwd aan het Raet merk. Een merk bouw je samen, maar je hebt wel een strategie nodig om tot het juiste resultaat te komen, die heb ik neergezet en uitgevoerd. > Prinsjesdag -> we zorgen dat iedereen in Nederland jaarlijks de gevolgen van de Rijksbegroting op zijn/haar salarisstrook van het volgende jaar kan bekijken. Met een originele PR strategie geven we hier bekendheid aan. > Raet HR Benchmark -> groot jaarlijks onderzoek onder HR professionals, medewerkers en managers naar trends in het HR vak. Met een afgewogen paid, owned en earned strategie zorgen we dat prospects en klanten door onze gehele marketing journey gaan. > Crisiscommunicatie; ik houd meer van zorgen dat we positief in het nieuws komen, maar soms is het nodig om te voorkomen dat we in het nieuws komen. > MVO en sponsorbeleid; ook hierin komt ons merk terug, we geloven dat iedereen talent heeft en willen mensen helpen in het benutten van hun talent, daarom helpen we kinderen via Unicef en JINC. Show less



Randstad Nederland

• Netherlands
• Human Resources Services
• 500 - 600 Employee

• Senior Marketing Communicatie Manager

  • May 2007 - 2015

  In de 8 jaar bij Randstad heb ik voor veel verschillende labels en doelgroepen mogen werken. Van hoog- tot laag opgeleid en van vast tot flex, van B2B tot B2C. Het werk kun je in drie categorieën indelen: Campagnes: • Verschillende campagnes ontwikkelt: van corporate campagnes om het merk op de kaart te zetten, tot sponsor activatiecampagnes tot B2C en B2B campagnes voor het werven van personeel en genereren van sales. • Hierbij was ik verantwoordelijk voor het opstellen van briefings, aansturen van reclame- en mediabureaus en teams met interne specialisten. Afstemming met directie, holding en MT. Vertaling van het concept naar een paid, owned en earned mediastrategie. Als projectmanager zorgen dat de campagne binnen budget en voor deadline gerealiseerd werd. • Resultaten: de TOM steeg 58%, de sponsorbekendheid naar 48%, de merk overweging van klanten naar 69% en de geholpen merkbekendheid naar 100%. De salesacties leverden gemiddeld 25.000 afspraken op bij prospects en bestaande klanten. Content management: • 6 jaar de Werkpocket geproduceerd (het naslagwerk voor HR, 400+ pagina’s). In 2009 het proces efficiënter ingericht. Dit zorgde voor betere samenwerking van twintig in-en externe redacteuren, een kortere doorlooptijd en een besparing van 30.000 euro. • Voor MKB-doelgroep een content marketingstrategie en marketingcommunicatiestrategie opgesteld. Coachen: • Managen van het redactieteam dat verantwoordelijk was voor interne communicatie. • Als senior in het team coachte ik drie marketingcommunicatiemanagers. Dit heeft geleid tot realistischer jaarplannen, strakkere briefings en daardoor betere campagneconcepten en resultaten. Show less



Wolters Kluwer Legal & Regulatory Nederland

• Netherlands
• IT Services and IT Consulting
• 200 - 300 Employee

• Manager Communicatie

  • Apr 2005 - Apr 2007

  Verantwoordelijk voor het interne- en externe communicatiebeleid van Kluwer samen met mijn team van specialisten. Op basis van de business doelstellingen jaarplannen en budgetten opgesteld. Kluwer zat in een transitie fase, medewerkers moesten worden meegenomen in veel veranderingen. Het interne communicatiebeleid geprofessionaliseerd en verschillende interne campagnes ontwikkelt waardoor medewerkers veranderingen beter konden plaatsen. Medewerker betrokkenheidonderzoek geïnnoveerd, aantal deelnemers steeg met 10%. Visuele aanpassing van het merk en daarbij horende huisstijl doorgevoerd, bewaakt en doorvertaald naar employer branding. Persbeleid opgesteld en woordvoering gedaan. Show less

• Publisher at Management Support

  • Apr 2004 - Mar 2007

  In deze functie was ik commercieel en financieel verantwoordelijk voor het gehele product portfolio van het merk Management Support. Begroting en Business Development Plan opstellen, budgetbewaking doen en maandrapportages maken. Nieuwe business modellen en proposities ontwikkelen. Leidinggeven aan een team van 6 medewerkers.



Samsom bv

• Publisher at Adformatie

  • Aug 1998 - Mar 2004

  In deze functie was ik commercieel en financieel verantwoordelijk voor het gehele product portfolio van het merk Adformatie. Begroting en Business Development Plan opstellen, budgetbewaking doen en maandrapportages maken. Nieuwe business modellen en proposities ontwikkelen. Redactieformule en vormgeving aangepast van magazines. Leidinggeven aan een team van 2 medewerkers. In deze functie was ik commercieel en financieel verantwoordelijk voor het gehele product portfolio van het merk Adformatie. Begroting en Business Development Plan opstellen, budgetbewaking doen en maandrapportages maken. Nieuwe business modellen en proposities ontwikkelen. Redactieformule en vormgeving aangepast van magazines. Leidinggeven aan een team van 2 medewerkers.