Experience

WANA

• Brazil
• Chemical Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Consultora financeira

  • Jul 2021 - Present



Tribeca Açaí Restaurante Eireli

• Itu, São Paulo, Brasil

• Sócia proprietária

  • Jul 2019 - Jul 2021



Label Rouge

• Brazil
• Food and Beverage Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Gerente de RH

  • Jan 2019 - Jul 2019

  Responsável pelo gerenciamento do departamento de RH da Porto Alimento, tinha sobre minhas responsabilidades as áreas de departamento de pessoal (DP), recrutamento e seleção (R&S), desenvolvimento humano organizacional (DHO) e Endomarketing. Responsável pelo gerenciamento do departamento de RH da Porto Alimento, tinha sobre minhas responsabilidades as áreas de departamento de pessoal (DP), recrutamento e seleção (R&S), desenvolvimento humano organizacional (DHO) e Endomarketing.



Coca-Cola FEMSA

• Mexico
• Food and Beverage Services
• 700 & Above Employee

• • Apr 2015 - Dec 2018

  Recentemente, assumi o desafio de coordenadora de RH, sendo responsável pelas áreas de:- Mesa de Atenção: recepção / identificação e direcionamento das demandas para as áreas operativas do CSC RH. - Núcleo RH Jacareí: responsável pelo atendimento aos colaboradores da unidade de Jacareí, provendo recrutamento e seleção; admissão; treinamento e desenvolvimento, movimentações, férias, conferência folha de pagamento e desligamentos de colaboradores de Jacareí.- Gestão Pagamentos RH: responsável pela equipe de conferência, conciliação e input para pagamento de todas as despesas de RH Brasil (Benefícios, Coparticipações, Contribuições Sindicais). Gestão de orçamentos- Facilities: Atendimento ao site de Jacareí.Ainda em Finanças, desenhei o projeto de adequação de horas trabalhadas, onde em RH tive a oportunidade de implementá-lo, adequando o horário de trabalho ao da Matriz Corporativa, com incorporação do salário variável. Show less

• • Apr 2015 - Jan 2018

  Trabalhei na reorganização dos departamentos de Crédito, Cobrança e Call Center, buscando a eficiência operacional, com implementação de um sistema de cobrança ativa / receptiva junto ao prestador de serviços e reorganização de atividades. A mudança resultou no aumento da eficiência da cobrança interna em 65%.Desenhei junto com a área operacional um modelo de centralização do processo de faturamento, com criação de um sistema automático de faturamento dos pedidos centralizados, com redução de 52% do efetivo em uma operação 7x7. O projeto encontra-se em processo de implementação, pela Diretoria de Operações.Elaborei um Business case de proposta de mudança de site, identificando locais possíveis para acomodar a operação da FEMSA com o crescimento da demanda de mão de obra em 36%. Realizei o controle efetivo de gastos em Opex, R$ 10MM e Capex R$ 2MM, o que resultou na aprovação de 100% do CAPEX dos projetos solicitados em 2016 e 2017, perfazendo uma verba total de melhorias de R$ 530 (mil) em 2017. Show less



Microplant

• Brazil
• Health, Wellness & Fitness
• 1 - 100 Employee

• Consultora Green Belt Lean Six Sigma

  • Apr 2014 - Mar 2015

  Responsável pelo redesenho das atividades de comercialização, faturamento e despacho da empresa, frente às oportunidades identificadas no desenho do modelo atual "As Is”. Para implementar o modelo futuro "To Be”, atuei juntamente com as equipes de Estoque e Expedição, identificando falhas no armazenamento, redefinição dos limites máximos e mínimos de estoque, frente à demanda histórica dos últimos 12 meses. Como resultado, houve a necessidade de segregação de funções, implantação de regras para a solução de conflito de interesses, mantendo normas de governança claras. Houve também a criação juntamente com a Diretoria Comercial, normas e procedimentos para descontos, promoções e prazos de faturamento. Show less



Mars

• United States
• Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Gerente Crédito & Cobrança

  • May 2004 - Apr 2011

  Fui responsável por dois vértices da troca de modelo de operação, sendo a criação da cartilha de gestão financeira para os distribuidores, criando P&L por operação/produto da Mars, implementei conceitos de rentabilidade, custo de estoque e despesas financeiras. Atuei em conjunto com a área Jurídica em 12 processos de destituição dos distribuidores, onde apenas 02 recorreram a indenizações judiciais, um indicador muito abaixo do esperado. Criei e implementei a política de descontos financeiros por prazo de pagamento junto aos clientes Mars, em parceria com o RH, criamos um programa de educação financeira para toda força de vendas, que possibilitou o crescimento das oportunidades de vendas dentro do potencial de cada cliente, o que em dois anos de trabalho culminou de uma redução do DSO (days sales outstanding) de 48 para 20 dias. Idealizei e implementei uma política de business partner de vendas da área de Crédito & Cobrança, criando sinergia entre às áreas, buscando o aumento da liquidez do negócio Brasil tanto para a Mars como para os seus distribuidores. O resultado foi a diminuição gradativa dos abatimentos indevidos, e o aumento dos indicadores financeiros de performance dos P&L dos clientes. Trabalhei como “Key User” responsável pela migração dos dados nos módulos de finanças e contábil (FI/CO) do SAP, no que tange à saldo contábeis e partidas em aberto. Já no módulo de vendas (SD) do SAP, fui responsável pela criação e implementação sistêmica da política de crédito, com a implementação das alçadas de liberação de pedido apenas pela ferramenta SAP. Show less



Cervejarias Kaiser

• Food & Beverages
• 1 - 100 Employee

• Analista Financeiro Sênior

  • 2002 - 2004

  Account Recevaible spelcialist at Cervejarias Kaiser Account Recevaible spelcialist at Cervejarias Kaiser



Claro Brasil

• Brazil
• Telecommunications
• 700 & Above Employee

• Supervisora de Contas a Pagar

  • 1998 - 2002