Experience

Fundação Dom Cabral

• Brazil
• Higher Education
• 700 & Above Employee

• Professor Associado

  • Jul 2013 - Present

  Professor Associado na Fundação Dom Cabral desde julho/13, atuando como Orientador Técnico do PAEX em diversas empresas pelo Brasil e de vários segmentos econômicos. Atuação como monitor no PAEX dos Temas "Operações" e "Logística". Construção e implementação de Projetos Empresariais, além do acompanhamento mensal do desempenho do planejamento estratégico das empresas nas quais atuei e atuo, são parte relevantes do meu trabalho. A FDC tem 40 anos de atuação e é há mais de uma década eleita a "Melhor escola de negócios" da América Latina e está entre as 16 melhores do mundo, segundo ranking do Financial Times. Show less



GAMA Consultoria e Assessoria em Gestão Empresarial

• Diretor

  • Jun 2007 - Present



ABPM (Associação Brasileira de Preservação de Madeira)

• São Paulo e Região, Brasil

• Diretor Adjunto Regional (MG)

  • 2008 - 2012



PROMAT (Associação das empresas produtoras de madeira tratada)

• Belo Horizonte e Região, Brasil

• Presidente

  • 2010 - 2011



Grupo Unitas S/A

• Diretor de Operações

  • 2007 - 2011

   Participação na elaboração do planejamento estratégico, Business Plan e orçamento do grupo, utilizando matriz swot, as forças de M.Porter, BSC e outras técnicas, gerando KPI’s e metas para todos os setores do Grupo.  Relacionamento com acionistas (AGE) para verificação de demandas, reavaliação do plano estratégico e apoio na tomada de decisão de investimentos, expansões, certificações, etc.  Assessoria à presidência, gerenciando equipes de 250 a 300 colaboradores, utilizando ferramentas e técnicas de gestão como MASP, LEAN, MRP, TOC, Diagrama causa-efeito, Planos de ação 5W2H,QFD, PDCA entre outras, aumentando a eficiência das operações industriais.  Aumento do faturamento da empresa (quadruplicado em 5 anos) devido ao aumento da produtividade, entre outras ações. Show less



IMA Industria de madeira imunizada Ltda (Grupo Unitas)

• Contagem e Região, Brasil

• Gerente Geral

  • 2003 - 2007

   Gestão geral dos setores: produção, custos, vendas, manutenção, administração, meio ambiente, controle de qualidade, etc), utilizando ferramentas e técnicas de gestão como MASP, LEAN, MRP, TOC, Diagrama causa-efeito, Planos de ação 5W2H,QFD, PDCA entre outras.  Suporte técnico-mercadológico as Diretorias comercial e administrativa-financeira da Holding, aumentando a eficiência das operações da unidade.  Aumento de produtividade com uso de técnicas específicas de gerenciamento de produção e alterações no layout da fábrica e logística interna.  Minimização dos custos através da centralização das dependências da empresa (novo layout);  Programação e acompanhamento da produção diária.  Definição de produtos, roteiros de produção, lista técnica, capacidades das áreas fabris, e tempos de produção. Show less



RBG Comércio de Metais Ltda (Grupo White Martins)

• Contagem e Região, Brasil

• Gerente de Unidade

  • 2002 - 2003

   Gestão da unidade, desde da implantação envolvendo construção, captação de clientes, treinamento de pessoal, confecção de custos e orçamentos, controle da produção, fabricação de produtos para testes em clientes, até o início das operações.  Utilização das técnicas de otimização de layout, 6 Sigma, Planos de ação 5W2H, PDCA, atuando também como principal “elo” entre a empresa e seu principal parceiro (Comercial GERDAU).  Suporte técnico-mercadológico necessário à parceria, maximizando os resultados.  Programação e acompanhamento da produção diária;  Definição de produtos, roteiros de produção, lista técnica, capacidades das áreas fabris, e tempos de produção. Show less



Divinal S/A

• Belo Horizonte e Região, Brasil

• Gerente industrial

  • 2000 - 2001

   Gestão industrial, sendo responsável pela produção, manutenção e entrega de pedidos em tempo hábil (Logística) envolvendo em média 100 colaboradores.  Contatos com clientes / fornecedores e suporte técnico ao setor de vendas.  Desenvolvimento de Layout e acompanhamento das instalações de equipamentos.  Minimização dos custos através da centralização das dependências da empresa (novo layout).  Maximização dos níveis de produtividade através da redução de custos, minimizando as perdas do processo com a entrega de toda a produção nos prazos requeridos (Logística).  Programação e acompanhamento da produção diária.  Definição de produtos, roteiros de produção, lista técnica, capacidades das áreas fabris, e tempos de produção. Show less



TCQ - Tecnologia em Cabeça Quente Ltda

• Igarapé/MG

• Diretor Industrial

  • 1990 - 1999

   Desenvolvimento de Layout e acompanhamento das instalações de equipamentos.  Responsável pelo Controle de Qualidade dos produtos usando o CEP, utilizando técnicas de planejamento de produção (MRP e TOC).  Gerenciamento da área de produção (liderando até 150 pessoas), envolvendo programação, orçamentos e levantamento de custos, controle de estoque, manutenção dos equipamentos e programação das paradas.  Gestão da logística.  Manutenção dos equipamentos de forma preventiva, preditiva e corretiva.  Desenvolvimento de novos produtos, incluindo acompanhamento dos testes, resultados e assistência técnica.  Aumento do faturamento em função da conquista de novos clientes. Show less