Luz Graciela Hernández Gómez
Director de Operaciones _ Atracción de Talento, Capacitación y Consultoría Organizacional at Talent Place Corp- Claim this Profile
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Español Native or bilingual proficiency
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Ingles Professional working proficiency
Topline Score
Bio
Credentials
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Microsoft Excel 2010
Microsoft certified Trainer - AuladiserNov, 2012- Oct, 2024 -
• Certificación y acreditaciòn en Instructor a nivel Estatal No. De cédula 22877 expediente 07CC15E042/008.
Gobierno del estado
Experience
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Talent Place Corp
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Mexico
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Human Resources Services
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1 - 100 Employee
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Director de Operaciones _ Atracción de Talento, Capacitación y Consultoría Organizacional
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Nov 2019 - Present
Somos profesionales apasionados por el talento humano con mas de 16 años de experiencia. Trabajamos para atraer, identificar, colocar y desarrollar el talento de la persona. Somos el nexo que une éste talento con las empresas u organizaciones. Nos encanta favorecer a nuestra comunidad con personas y empresas que reconocen su potencial para ponerlo al servicio de los demás. Actualmente gestionando el equipo de atracción de talento y hunting a nivel nacional, Proyectos de capacitación tradicional y de Certificación por competencias ante CONOCER, Gestión del equipo para proyectos de intervención organizacional.
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HSBC
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United Kingdom
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Financial Services
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700 & Above Employee
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Asesor de Relaciones de Recursos Humanos _Focal Point Regional de Atracción de Talento
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Jul 2010 - Nov 2019
Asesor Regional de Relaciones de RH Guanajuato, Aguascalientes, San Luis Potosí, Pachuca, Querétaro Actividades: Atracción de Talento: Focal point del equipo de atracción de talento de la divisional, Manejo de Coordinación del equipo de atracción de talento, Control de rotación y retención (semanal, mensual y anual), Control de Establishment vs. Head Count, proyecciones de contratación, Coordinación de estrategias de reclutamiento y medición, Head hunting, y coordinación de agencias soporte de reclutamiento. Generación de contratación y controles de integración de expedientes. Relaciones Laborales: Manejo de conflictos, Medición de Clima Laboral, Medición de bajas necesarias y voluntarias y challenge a los clientes internos de las problemáticas. Capacitación: Control de cursos regulatorios por la Asociación Bancaria y cursos de formación al puesto. Certificado como Instructor. Comunicación Organizacional: Creación y homologación (comunicación corporativa) Desarrollo Organizacional: Estructura de equipos de trabajo high performing teams, Estructuras y Manuales de trabajo, Plan de Vida y Carrera, Control de Head Count vs Establishment, Desarrollo de nuevos departamentos. Desarrollo de proyectos de RH con impacto a nivel nacional. Evaluación de Desempeño.
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Danone
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France
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Food and Beverage Manufacturing
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700 & Above Employee
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Coordinador de Recursos Humanos
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Jul 2008 - Jul 2010
Coordinador Regional de RH León, Aguascalientes, Morelia e Irapuato (Desarrollo del departamento) Actividades: Atracción de Talento: Todos los niveles, Head hunting Capacitación: DNC, Capacitación Técnica (5´s, Calidad), Seguridad e Higiene y Desarrollo Humano, Inducción. Instructor Regional para Danone y Bonafont. Certificado como Instructor. Relaciones Laborales: Manejo de conflictos, Medición de Clima Laboral, Ejecución y Medición de bajas necesarias y voluntarias, negociación y control de sindicato. Desarrollo Organizacional: Planeación de RH (Análisis, Descripción y Perfil de puestos, Inducción), Estructura de equipos de trabajo, Estructuras y Manuales de trabajo, Plan de Vida y Carrera, Control de Head Count vs Establishment Comunicación Organizacional: Creación y homologación (comunicación corporativa) Nómina: Manejo de expedientes, Alta IMSS, Manejo de incidencias IMSS, cálculo de comisiones, Riesgos de trabajo y contestación ST-2. Seguridad e Higiene: Brigadas y comisiones varias. Programas internos bajo la política 0 accidentes
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Blasito
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Farming
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Capital Humano
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Aug 2006 - Jul 2008
Planeación de Recursos Humanos: 1. Elaboración y aplicación de proceso de Reclutamiento y selección 2. Formatos en general de proceso (hojas de solicitud interna, requisición, manual de entrevista, reporte de entrevista…etc.) 3. Planeación, Aplicación, Desarrollo y Coordinación de los análisis, perfil y descripción de puestos. 4. Inventario de personal (directorio de personal y el inventario de habilidades como cuadro multifuncional) 5. Coach directo al encargado de reclutamiento y selección en cada parte del proceso y en el uso de herramientas. 6. Coordinadora de la implementación de pruebas psicométricas. 7. Elaboración del organigrama. Responsable de Reclutamiento y selección de mandos medios hacia arriba Colaboración directa en contraloría de procesos administrativos. Responsable del proyecto de incentivos y recompensas bajo la evaluación del desempeño.(su evaluación, coordinación) Logística y organización total de eventos de premiación y comidas navideñas al 100% para 300 personas. Encargada de la mejora continúa realizando la investigación del problema, cotizaciones para la mejora, y coordinación de la implementación de la mejora. Responsable de colaborar en reingeniería. Elaboración de manual de Inducción general así como material audio visual. Coordinación de las capacitaciones en : Seguridad e higiene, Desarrollo humano y técnicas. Responsable de igual forma de los Diagnósticos de necesidades de capacitación. Instructor de los siguientes cursos: 1. 5´s a toda la planta y a los nuevos colaboradores al entrar a Blasito., la inducción al sistema de calidad. 2. Trabajo en equipo, “¿realmente caminamos juntos? 20 hrs. 3. Talleres de China “la situación actual” 4. Inducción General Coordinadora del área de limpieza general Coordinadora del desarrollo humano en : 1. Escuela interna 2. Atención medica ( atrayendo optometristas, dentistas, laboratorios…etc.) Mejora de las relaciones laborales Otros…
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Resposable de Capital Humano
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Apr 2005 - 2006
Las Acciones realizadas en mi departamento en Kellogg’s company , fueron enfocadas en el desarrollo de la Planeación del departamento de Capital Humano tomando en cuenta factores como : 1. Programa de Inducción (junto con el manual de inducción) 2. Inventario de Personal 3. Cuadros de reemplazo 4. Análisis de Puesto ( de toda la organización) 5. Manuales organizacionales 6. Organigrama 7. Estructura de equipos de trabajo 8. Creación, Aplicación y Retroalimentación de la evaluación del desempeño. Reclutamiento y Selección: 1. Elaboración de materiales para el proceso de reclutamiento y selección apegadas al análisis de puestos. 2. Entrevistas 3. Averiguación de la persona a contratar 4. Seguimiento de la persona contratada Incentivos: 2. Creación y Aplicación del programa “el jugador mas Valioso” (vendedor mas productivo en el mes.) 3. Investigación y presentación a la alta gerencia del impacto de los sueldos e incentivos en las diferentes áreas.
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Education
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Universidad de La Salle Bajío, A.C.
Licenciatura en Desarrollo del Capital Humano