Luz Graciela Hernández Gómez

Director de Operaciones _ Atracción de Talento, Capacitación y Consultoría Organizacional at Talent Place Corp
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us****@****om
(386) 825-5501
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MX
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Bio

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Credentials

  • Microsoft Excel 2010
    Microsoft certified Trainer - Auladiser
    Nov, 2012
    - Oct, 2024
  • • Certificación y acreditaciòn en Instructor a nivel Estatal No. De cédula 22877 expediente 07CC15E042/008.
    Gobierno del estado

Experience

    • Mexico
    • Human Resources Services
    • 1 - 100 Employee
    • Director de Operaciones _ Atracción de Talento, Capacitación y Consultoría Organizacional
      • Nov 2019 - Present

      Somos profesionales apasionados por el talento humano con mas de 16 años de experiencia. Trabajamos para atraer, identificar, colocar y desarrollar el talento de la persona. Somos el nexo que une éste talento con las empresas u organizaciones. Nos encanta favorecer a nuestra comunidad con personas y empresas que reconocen su potencial para ponerlo al servicio de los demás. Actualmente gestionando el equipo de atracción de talento y hunting a nivel nacional, Proyectos de capacitación tradicional y de Certificación por competencias ante CONOCER, Gestión del equipo para proyectos de intervención organizacional.

    • United Kingdom
    • Financial Services
    • 700 & Above Employee
    • Asesor de Relaciones de Recursos Humanos _Focal Point Regional de Atracción de Talento
      • Jul 2010 - Nov 2019

      Asesor Regional de Relaciones de RH Guanajuato, Aguascalientes, San Luis Potosí, Pachuca, Querétaro Actividades: Atracción de Talento: Focal point del equipo de atracción de talento de la divisional, Manejo de Coordinación del equipo de atracción de talento, Control de rotación y retención (semanal, mensual y anual), Control de Establishment vs. Head Count, proyecciones de contratación, Coordinación de estrategias de reclutamiento y medición, Head hunting, y coordinación de agencias soporte de reclutamiento. Generación de contratación y controles de integración de expedientes. Relaciones Laborales: Manejo de conflictos, Medición de Clima Laboral, Medición de bajas necesarias y voluntarias y challenge a los clientes internos de las problemáticas. Capacitación: Control de cursos regulatorios por la Asociación Bancaria y cursos de formación al puesto. Certificado como Instructor. Comunicación Organizacional: Creación y homologación (comunicación corporativa) Desarrollo Organizacional: Estructura de equipos de trabajo high performing teams, Estructuras y Manuales de trabajo, Plan de Vida y Carrera, Control de Head Count vs Establishment, Desarrollo de nuevos departamentos. Desarrollo de proyectos de RH con impacto a nivel nacional. Evaluación de Desempeño.

    • France
    • Food and Beverage Manufacturing
    • 700 & Above Employee
    • Coordinador de Recursos Humanos
      • Jul 2008 - Jul 2010

      Coordinador Regional de RH León, Aguascalientes, Morelia e Irapuato (Desarrollo del departamento) Actividades: Atracción de Talento: Todos los niveles, Head hunting Capacitación: DNC, Capacitación Técnica (5´s, Calidad), Seguridad e Higiene y Desarrollo Humano, Inducción. Instructor Regional para Danone y Bonafont. Certificado como Instructor. Relaciones Laborales: Manejo de conflictos, Medición de Clima Laboral, Ejecución y Medición de bajas necesarias y voluntarias, negociación y control de sindicato. Desarrollo Organizacional: Planeación de RH (Análisis, Descripción y Perfil de puestos, Inducción), Estructura de equipos de trabajo, Estructuras y Manuales de trabajo, Plan de Vida y Carrera, Control de Head Count vs Establishment Comunicación Organizacional: Creación y homologación (comunicación corporativa) Nómina: Manejo de expedientes, Alta IMSS, Manejo de incidencias IMSS, cálculo de comisiones, Riesgos de trabajo y contestación ST-2. Seguridad e Higiene: Brigadas y comisiones varias. Programas internos bajo la política 0 accidentes

    • Farming
    • Capital Humano
      • Aug 2006 - Jul 2008

       Planeación de Recursos Humanos: 1. Elaboración y aplicación de proceso de Reclutamiento y selección 2. Formatos en general de proceso (hojas de solicitud interna, requisición, manual de entrevista, reporte de entrevista…etc.) 3. Planeación, Aplicación, Desarrollo y Coordinación de los análisis, perfil y descripción de puestos. 4. Inventario de personal (directorio de personal y el inventario de habilidades como cuadro multifuncional) 5. Coach directo al encargado de reclutamiento y selección en cada parte del proceso y en el uso de herramientas. 6. Coordinadora de la implementación de pruebas psicométricas. 7. Elaboración del organigrama.  Responsable de Reclutamiento y selección de mandos medios hacia arriba  Colaboración directa en contraloría de procesos administrativos.  Responsable del proyecto de incentivos y recompensas bajo la evaluación del desempeño.(su evaluación, coordinación)  Logística y organización total de eventos de premiación y comidas navideñas al 100% para 300 personas.  Encargada de la mejora continúa realizando la investigación del problema, cotizaciones para la mejora, y coordinación de la implementación de la mejora.  Responsable de colaborar en reingeniería.  Elaboración de manual de Inducción general así como material audio visual.  Coordinación de las capacitaciones en : Seguridad e higiene, Desarrollo humano y técnicas. Responsable de igual forma de los Diagnósticos de necesidades de capacitación.  Instructor de los siguientes cursos: 1. 5´s a toda la planta y a los nuevos colaboradores al entrar a Blasito., la inducción al sistema de calidad. 2. Trabajo en equipo, “¿realmente caminamos juntos? 20 hrs. 3. Talleres de China “la situación actual” 4. Inducción General  Coordinadora del área de limpieza general  Coordinadora del desarrollo humano en : 1. Escuela interna 2. Atención medica ( atrayendo optometristas, dentistas, laboratorios…etc.)  Mejora de las relaciones laborales  Otros…

    • Resposable de Capital Humano
      • Apr 2005 - 2006

       Las Acciones realizadas en mi departamento en Kellogg’s company , fueron enfocadas en el desarrollo de la Planeación del departamento de Capital Humano tomando en cuenta factores como : 1. Programa de Inducción (junto con el manual de inducción) 2. Inventario de Personal 3. Cuadros de reemplazo 4. Análisis de Puesto ( de toda la organización) 5. Manuales organizacionales 6. Organigrama 7. Estructura de equipos de trabajo 8. Creación, Aplicación y Retroalimentación de la evaluación del desempeño.  Reclutamiento y Selección: 1. Elaboración de materiales para el proceso de reclutamiento y selección apegadas al análisis de puestos. 2. Entrevistas 3. Averiguación de la persona a contratar 4. Seguimiento de la persona contratada  Incentivos: 2. Creación y Aplicación del programa “el jugador mas Valioso” (vendedor mas productivo en el mes.) 3. Investigación y presentación a la alta gerencia del impacto de los sueldos e incentivos en las diferentes áreas.

Education

  • Universidad de La Salle Bajío, A.C.
    Licenciatura en Desarrollo del Capital Humano
    2004 - 2008

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