Luis Armando González

Jefe de Administraciòn de Venta at Charvenca
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us****@****om
(386) 825-5501
Location
Miranda State, Venezuela, VE
Languages
  • Inglés Professional working proficiency

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Agustin Alberto Caceres V.

Luis y yo trabajamos en Charvenca alrededor de año y medio, tiempo en el cual en su cargo como jefe de administración de ventas me brindo un apoyo muy importante para mí gestión, aportando información relevante, datos y estadísticas las cuales fueron de gran apoyo en el éxito de la gestión del equipo de ventas, Luis es un colaborador de alto Target por sus conocimientos y experiencia así como por su directa comunicación efectiva con todo el equipo de ventas, por lo cual no dudo en recomendarlo porque sé que al equipo que se incorpore le aportará muchas herramientas y experiencia valiosa

Roberto Gabizon

Luis, profesional de un alto nivel de compromiso, tiene un perfil poco común reúne la experiencia de controller con la Administracion de ventas

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Experience

    • Food & Beverages
    • 1 - 100 Employee
    • Jefe de Administraciòn de Venta
      • Jan 2020 - Present

      Industria de Embutidos; a parte de mis funciones normales de la administración de ventas e creado plantillas y doy seguimiento a los KPIs a través del manejo de bases de datos. Entre ellos esta: control de ventas, ranking de vendedores, evolución de rutas, control del precio promedio, manejo de 80/20 de los clientes, análisis de Drop Size por ruta, control de clientes activados, evaluación total de zonas y precios de competencia. Adicionalmente dar apoyo a la gerencia de marketing. Industria de Embutidos; a parte de mis funciones normales de la administración de ventas e creado plantillas y doy seguimiento a los KPIs a través del manejo de bases de datos. Entre ellos esta: control de ventas, ranking de vendedores, evolución de rutas, control del precio promedio, manejo de 80/20 de los clientes, análisis de Drop Size por ruta, control de clientes activados, evaluación total de zonas y precios de competencia. Adicionalmente dar apoyo a la gerencia de marketing.

  • Mafeca Opeadora 2000, C.A.
    • Caracas, Venezuela
    • Administrador de ventas
      • Jun 2017 - Jan 2018

      Mafeca Operadora 2000 C. A., es un importante mayorista ferretero en Venezuela, que para el momento que trabaje allí tenía un promedio de ventas de $100.000 anuales; Mafeca me permitió desarrollar el departamento de administración de ventas, diseñando mecanismos de control o KPIs, estableciendo procedimientos e integrando con mayor participación a departamentos como compras, logística y facturación, permitiendo de esta manera establecer mejores relaciones con los clientes. uno de los logros a destacar es el haber incrementado las ventas en 12% 2017 vs 2016 y minimizando de esta manera las compras en SKU de baja rotaciòn y presentando estrategias de negocio más acorde a la situación financiera de la empresa. Show less

    • Germany
    • Pharmaceutical Manufacturing
    • 700 & Above Employee
    • Jefe de Administración de Ventas
      • Jan 2009 - Aug 2016

      Industria farmacéutica área administración de ventas. Dentro de mis logros se encuentran: Líder de Proyecto para implementar el departamento Administración de Ventas para la sede Venezuela. Creación de plantillas y seguimiento de KPIs para el control de productos, vendedores y clientes. Creación de plantillas y seguimiento para lanzamientos de productos. Manejo de la herramienta Forecast de ventas, optimizando la atención al cliente. Creación de plantillas e informe para el tracking de ventas, dirigidos a la gerencia de ventas y Coordinadores de Cuentas Claves, optimizando el manejo las ordenes de los pedidos. Manejo y control de gastos de ventas y marketing incluyendo costos directos e indirectos dando apoyo al departamento de marketing. Show less

    • Analista de Planificación Financiera
      • Feb 2000 - Dec 2008

      Desarrollé conjuntamente con el departamento de sistemas un programa en BPCS que nos permitía determinar diariamente la venta neta.-Colaboré en el desarrollo de un sistema de planificación financiera, el cual tiene su mayor impacto, tanto para el área de finanzas como de ventas, el cual mejoró un 90% en la determinación de presupuestos y escenarios financieros. -Realice análisis de variaciones entre el Actual y el Budget por departamento.-Implementé y desarrolle el control administrativo de la base documental de la empresa, permitiendo conocer la actualización de las normas y procedimientos de todos los departamento de la empresa. Show less

    • United States
    • Hospitals and Health Care
    • 700 & Above Employee
    • Contador Junior
      • Mar 1997 - Dec 1999

Education

  • Universidad 'Santa María'
    Contador Público, Contaduría Pública
    1997 - 2001
  • IUTIRLA
    Técnico Superior en Administración Industrial, TSU
    1992 - 1995

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