Experience

CUBIK Partners

• France
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Consultant & Formateur en Lean Six Sigma

  • Jan 2013 - Present

  Formateur chez CUBIK, 50 jours de formation/an en moyenne depuis 2016, en Inter ou Intra-entreprises. Principaux parcours de formation enseignés : - « Green Belt Lean Six Sigma » en Inter ou Intra-Entreprises : +30 entreprises différentes représentées depuis 2016 tels que SNCF, EDF, VIFOR Pharma, Konica Minolta, Partenamut, … - « Manager Lean : le Lean au service des managers » : ERDF, Malakoff Médéric, Konica Minolta, Adecco Onsite, … Chefs de projet / accompagnement de transformation : - Accompagnement de la constitution d’un cabinet de conseil interne pour un site d’ORANO depuis 2018 : 15 consultants internes accompagnées, +30 chantiers concernés - Déploiement du Management Visuel / Point 5’ pour EDF Ingénierie depuis 2015, +30 équipes accompagnées au total - Pilotage de deux projets DMAIC pour EDF Ingénierie entre 2016 et 2017 - Coaching de projets DMAIC au sein du programme SNCF « Excellence 2020 » entre 2013 et 2016, +20 projets coachés - Déploiement des Standards Managériaux SNCF pour SNCF Transilien entre 2014 et 2015, +10 équipes accompagnées Présentation de l'entreprise : Né en 2008, CUBIK Partners est un cabinet de conseil et un organisme de formation spécialisé dans le développement de compétences en Lean Six Sigma. Nous accompagnons les managers et les dirigeants dans la mise en place des démarches pragmatiques d’Amélioration Continue. CUBIK Partners s'appuie sur une équipe de 30 consultants-formateurs Black Belt, Master Black Belt et experts Lean qui partagent les mêmes valeurs. Nous partageons également la conviction selon laquelle les démarches d’Excellence Opérationnelle ne réussissent que si elles sont portées de l’intérieur opérationnellement par les entreprises. Show less



SCOR

• France
• Insurance
• 700 & Above Employee

• Analyste au département Group Project Office (GPO)

  • May 2012 - Oct 2012

  Analyste au sein du département Group Project Office, conseil interne de SCOR SE • Rédaction d’une méthodologie de projets « SCOR Project House » pour l’ensemble des projets gérés au sein de SCOR SE o Harmonisation des différentes méthodologies provenant des différentes acquisitions de SCOR SE (Revios, Converium, TransAmerica Re) o Collection des outils utilisés par chaque département et services pour la gestion de projets o Pilotage des interviews de Project Managers pour connaître les attentes des Project Managers • Rédaction des rapports de suivi des projets : o GPO Report : analyse trimestrielle d’avancement des différents projets selon les critères fixés (Coût, Qualité, Temps, Risques, …) o Ressources Report : analyse semestrielle des ressources allouées pour chaque projet Show less



EDHEC Business School

• France
• Higher Education
• 700 & Above Employee

• Msc Strategy & Organization Consultancy

  • Sep 2008 - Apr 2012

  Spécialisation aux éthodes du conseil en stratégie et organisation: - Stratégie - Business Modeling - Excellence opérationnelle - Change Management - Corporate Finance - Fusions & Acquisitions - Comptabilité financière - Risk Management - Legal Management - Management de la créativité et de l'innovation Spécialisation aux éthodes du conseil en stratégie et organisation: - Stratégie - Business Modeling - Excellence opérationnelle - Change Management - Corporate Finance - Fusions & Acquisitions - Comptabilité financière - Risk Management - Legal Management - Management de la créativité et de l'innovation



GSK

• United Kingdom
• Pharmaceutical Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Responsable de projets Lean dans le cadre d’une restructuration de la supply chain de la GSK Bio

  • Feb 2011 - Jul 2011

  Responsable de projets Lean dans le cadre d’une restructuration de la supply chain entre GSK Bio et son principal fournisseur de seringues (Becton Dickinson) ● Diminution des délais de testing : mise en place d’un échantillon testable envoyé en avance (Pre-Delivery Sample), permettant de gagner un mois de stock ● Diminution des stocks GSK Bio: Mise en place d’une structure collaborative et d’un VMI afin d’harmoniser la production entre GSK et BD ● Diminution de la sur-qualité : étude sur les doublons de tests effectués entre GSK et BD et harmonisation des tests afin qu’un seul test qualité devienne nécessaire ● Diminution des coûts de transport : Analyse Coûts/Bénéfices effectuée pour la délocalisation d’une partie de la réalisation des tests de l’usine de Wavre à celle de Dresde (Allemagne). ● Formations reçues : - en Project Management suivant les méthodes du PMI (facilitateur de réunion, suivi de Gantt Chart,…) - en Lean Management et Value Stream Mapping Show less



Xerox

• United States
• Business Consulting and Services
• 700 & Above Employee

• Analyste Marketing Channel

  • Jun 2010 - Dec 2010

  Pilotage des résultats commerciaux des Concessionnaires du réseau Xerox ● Evaluation de la valeur des Concessions en cas de cession ou acquisition au sein du réseau Xerox ● Création d’outils de suivi et de pilotage : - Reporting des ventes et des statuts des concessions aux moyens de Tableaux de Bord - Création d’outil de simulation afin de prévoir les chiffres de vente ou les primes des Concessionnaires ● Formation aux outils Excel et Access faites aux managers Xerox Pilotage des résultats commerciaux des Concessionnaires du réseau Xerox ● Evaluation de la valeur des Concessions en cas de cession ou acquisition au sein du réseau Xerox ● Création d’outils de suivi et de pilotage : - Reporting des ventes et des statuts des concessions aux moyens de Tableaux de Bord - Création d’outil de simulation afin de prévoir les chiffres de vente ou les primes des Concessionnaires ● Formation aux outils Excel et Access faites aux managers Xerox



Enedis

• France
• Utilities
• 700 & Above Employee

• Audit Interne Qualité

  • Jun 2009 - Aug 2009

  Réalisation d’un diagnostic concernant le processus de réponse aux réclamations-clients et de recommandations selon trois critères: Confiance des clients, Qualité, Rapidité ● Confiance des clients: Mise en place d’une structure de dossier et Tableaux de Bord pour suivre l’amélioration du processus sur le long-terme ● Qualité: Mise en place d’un cercle d’amélioration continue des réponses entre les différents services ● Rapidité: Transformation des services à l’origine des dépassements de délais de réponse Show less