Experience

CENEXI HSC

• France
• Pharmaceutical Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Manager

  • Sep 2014 - Present

  Responsable d'équipes de productions d’injectables stériles (environ 20 produits), sous forme d’ampoules, de flacons, de seringues, de tubes ophtalmiques, à la fois des solutions et des suspensions, aseptiques et en stérilisation terminales.Management de 60 personnes (opérateurs et techniciens) en direct : recrutement, formation, planning, développement, entretiens.Coordination de la préparation et stérilisation du matériel, fabrication des lots vrac, filtration (dont test d’intégrité en ligne), mise en suspension, répartition en contenant final sous RABS (5 lignes de répartition), suivi des MFT (Media Fill Test), stérilisation terminale, et management de la maintenance préventives et correctives. Production de lots cliniques, de validation et de routine.Référent SAP pour le secteur, pour la gestion des stocks.Définition des objectifs en lien avec la vision stratégique du site.Proposition d’un master plan pour la réorganisation des secteurs fabrication et préparation matériel.Objectif stratégique : augmentation rapide de la performance pour un gain financier. Nouvel accord d’entreprise avec impact direct sur la production. Show less

• Manager

  • Jan 2019 - Sep 2020

  Responsable de l’équipe fabrication comportant 16 personnes, avec 3 procédés de fabrication : précipitation, récolte et stérilisation des actifs, solution vrac avec filtration 0,22 µ et mise en suspension.Et responsable d'une équipe de 10 personnes de préparation et stérilisation du matériel pour la production en ZAC.Amélioration de la performance MOD.Diminution des écarts aux budgets.



MSD

• United States
• Pharmaceutical Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Manager

  • Sep 2014 - Jan 2019

  Gestion d'une équipe de 10 personnes de préparation et stérilisation du matériel pour une production en ZAC (2 autoclaves stérilisations à la vapeur, 1 four à chaleur sèche).Reprise d’un secteur en situation d’échec à la fois managérial et résultats. Identification des difficultés et résolution des problèmes grâce à une prise de décision adaptée (ex : problématiques récurrentes de ruptures de matériel solutionnées, mise en place d’un système de communication, formation, 5S, standardisation des activités… ).Mise en place d’un indicateur de performance de préparation et suivi des actions d’amélioration, diminution erreur humaine de préparation de 80% Show less

• Manager

  • Jun 2011 - Sep 2014

  Management d’une équipe de 20 personnes (cariste, préparateur de commande, technicien de commande et réception).Mise en place d’une nouvelle culture ainsi que des nouveaux outils et de nouveaux indicateurs. Formation et accompagnement au changement d’une équipe à caractère. Outils mis en place : reporting terrain, saisi des heures indirect, indicateur PSQDC, retour clients.



Schering Pharmaceuticals

• United States
• Pharmaceutical Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Manager

  • Apr 2003 - Sep 2011

  Management d’une équipe de 20 personnes de conditionnement et rework forme sèche. Contrôle des dossiers de lot et ouverture d’évènement.Changement de stratégie du groupe : augmentation des stocks pour limiter les ruptures marché, diminution des D&O, augmentation des TRS, respect des plannings (indicateur OTIF). Maintien de l’absentéisme malgré une population vieillissante.

• Conducteur de ligne automatisée

  • Sep 1998 - Apr 2003

  Maitrise des lignes thermoformeuse de conditionnement primaire de forme sèche et pelliculé dans une équipe composée de trois opérateurs.Remplissage dossiers de lots. Maitrise des formations des nouveaux employés et maintenance préventive et curative. Objectif : augmentation de notre capacité en travaillant de nuit en autonomie.