Experience

NUMEN

• Brazil
• IT Services and IT Consulting
• 400 - 500 Employee

• Senior Project Manager

  • Apr 2022 - Present

  Gestão de Projetos Gestão de Projetos



WA FENIX

• Brazil
• IT Services and IT Consulting
• 100 - 200 Employee

• Senior Project Manager

  • Mar 2022 - Apr 2022

  Responsável pela Gestão de alguns Projetos na Hypera. Responsável pela Gestão de alguns Projetos na Hypera.



Verus Brasil

• Brazil
• IT Services and IT Consulting
• 1 - 100 Employee

• Senior Project Manager

  • Feb 2021 - Jan 2022

  Responsável pela Gestão de Projeto de implantação SAP do cliente Dr. Oetker / Mavalério. Esse projeto foi realizado junto a Equipe da Alemanha em ambiente SAP mundial, com Go Live realizado em Janeiro/2022. Os módulos escopo deste projeto foram: MM, WM,SD, FI, CO e PP integrado aos sistema MES (chão de fábrica). Asseco, Avalara Taxes e MasterSaf. Além da Gestão do Projeto, também responsável pela Gestão de Mudanças nos pilares de Impactos Organizacionais, Treinamentos, Comunicação. Responsável pela Gestão de Projeto de implantação SAP do cliente Dr. Oetker / Mavalério. Esse projeto foi realizado junto a Equipe da Alemanha em ambiente SAP mundial, com Go Live realizado em Janeiro/2022. Os módulos escopo deste projeto foram: MM, WM,SD, FI, CO e PP integrado aos sistema MES (chão de fábrica). Asseco, Avalara Taxes e MasterSaf. Além da Gestão do Projeto, também responsável pela Gestão de Mudanças nos pilares de Impactos Organizacionais, Treinamentos, Comunicação.



Cast group

• Brazil
• IT Services and IT Consulting
• 700 & Above Employee

• Senior Project Manager

  • Jul 2018 - Dec 2020

  . De 06/2018 a 07/2020 -> Responsável pela Gestão do Projeto SAP do grupo SESI/SENAI concluído em Julho/2019, tendo como escopo os módulos FI-AP/AR, TRM, AA, FM, FI-GL, New GL, FI-TV, LP, CO, MM, SRM, EH&S, QM, SD, CLM, DMS, BW, BO e BPC, com atuação de uma equipe de 92 consultores. Projeto adicional de implantação de melhorias em processos financeiros, fiscais, suprimentos e reorganização societária até Julho/2020.. De 07/2020 a 12/2020 -> Responsável pela Gestão de Projeto de Software Fiscal para o cliente COFCO integrado ao Datasul e SAP.



Indra

• Spain
• Engineering Services
• 700 & Above Employee

• Senior Project Manager

  • May 2013 - Jun 2018

  . Gerente de Fábrica SAP -> Responsável pela Gestão de sustentação e demandas de vários clientes, implantando processos de otimização de Fábrica e níveis de serviço para atendimento aos clientes, bem como, controle de custos e implantação de indicadores de controle e resultados, elaboração de propostas junto a clientes atuais e prospecção de novos clientes. Grande foco de clientes do seguimento de Utilities, Telecom e Seguros que utilizam as Industry Solutions do SAP. . Gerente de Operação/Projetos -> Responsável pela Gestão do Projeto SAP do Grupo Segurador BB e Mapfre, projeto concluído em Dezembro/2016, sendo que ao longo de 3,5 anos de projeto foram implantados os principais processos de negócio das 8 empresas que compreendem o Grupo Segurador. Este projeto teve como escopo os módulos FS-CD, FI-TR, FI-AP, FI-GL, New GL, FI-TV, RE, PM, LP/CM, CO, MM, SD, CLM, DMS, BW, BO, BPC, SSM, e SAP Portal. Fui responsável pela gestão de toda equipe do projeto da Consultoria (cerca de 55 consultores), bem como controle de todos os custos do projeto e prospecção de novas oportunidades no cliente.



Rede Energia S.A.

• Brazil
• Oil and Gas
• 200 - 300 Employee

• Gerente de TI

  • Apr 2006 - Aug 2012

  Gerente de TI SeniorResponsável pela Gestão do ERP da empresa e demais sistemas de apoio, incluindo o estudo de viabilidade de substituição do antigo ERP pelo sistema SAP R/3, negociações junto a SAP Brasil e demais fornecedores, planejamento do projeto e gestão de toda a implantação do sistema SAP R/3 nas 9 empresas do grupo. Elaboração e gestão de todo o orçamento da Área e do Projeto SAP R/3.Principais Realizações:Estruturação da Área de ERP Corporativa da empresa, incluindo desde a contratação da equipe, atualização de versões de sistemas, estruturação dos bancos de dados necessários, regularização de contratos com fornecedores, implantação de metodologia de sistemas e projetos, implantação de desenho de processos x sistemas;Levantamento de todos os sistemas ERP quando da aquisição da Empresa Enersul em 2008.Separação do SAP R/3 e demais sistemas da Empresa Enersul, realizando projeto de SLO (System Landscape Optimization) junto a SAP AG, tendo atuado diretamente com equipe da SAP Alemanha e Brasil;Gestão do Projeto SAP com base nas práticas do PMI utilizando serviços e ferramentas de apoio tais como: Quality Assurance da SAP Brasil em todas as fases do projeto, Aris Tool Set integrado ao Solution Manager para desenho de processos, Serviço de Safeguarding da SAP Corporate como garantia da qualidade das configurações e desenvolvimentos, implantação das ferramentas SAPTAO, Quality Center, Loadrunner e TDMS para auxílio em testes unitários, integrados e análise de performance;Automatização de vários processos das 9 empresas do Grupo Rede Energia através da implantação do SAP R/3, de solução SAP IS-CCS e consolidação de informações gerenciais disponíveis a todos os Gestores do grupo.Definição de modelo de suporte, contratação de níveis de serviços e implantação de Suporte SAP R/3 com Equipe Centralizada em São Paulo e atendendo a todos os usuários do Mato-Grosso, Mato-Grosso do Sul, Pará, Tocantins, interior de São Paulo e Paraná.



Pimentel IT Services

• IT Services and IT Consulting
• 1 - 100 Employee

• Gerente de projetos

  • Nov 2000 - Apr 2006

  Responsável pelo gerenciamento de projetos incluindo as fases de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento em clientes conceituados como: Decathlon, EAMS – Embraer Aircraft Maintenance Services, AGFA, Visa Vale, UOL, Embraco, CSN (Companhia Siderúrgica Nacional), General Motors, Audi, Rstar Networks, Bosch, Aventis CropScicence, Bayer CropScience, Natura, Vesper Telefonia. Principais Realizações: Implantação do SAP R/3 dentro do escopo, qualidade e prazo requeridos pelos clientes. Controle e otimização dos custos envolvidos no projeto.



EDP Brasil

• Brazil
• Electric Power Generation
• 700 & Above Employee

• Coordenadora de TI

  • Aug 1999 - Nov 2000

  Responsável pela implantação do módulo MM do SAP R/3 em toda a empresa, desde o levantamento de processos até o GO Live e Suporte Pós-Implantação.Principais Realizações: Melhoria dos processos da cadeia logística da empresa através da integração proporcionada pelo Sistema SAP R/3. Otimização do processo de Compras Centralizada. Responsável pela implantação do módulo MM do SAP R/3 em toda a empresa, desde o levantamento de processos até o GO Live e Suporte Pós-Implantação.Principais Realizações: Melhoria dos processos da cadeia logística da empresa através da integração proporcionada pelo Sistema SAP R/3. Otimização do processo de Compras Centralizada.



Ernest & Young Consulting

• Consultora Senior SAP - Módulo MM

  • Oct 1998 - Aug 1999

  Responsável pela frente de MM do projeto de implantação do SAP R/3 da empresa CPFL (Companhia Paulista de Força e Luz), desde o levantamento dos processos até o Go Live e Suporte Pós-implantação.Principais Realizações: Melhoria dos processos da cadeia logística da empresa, possibilitando a integração de todas as empresas do grupo. Otimização do processo de Compras Centralizada. Responsável pela frente de MM do projeto de implantação do SAP R/3 da empresa CPFL (Companhia Paulista de Força e Luz), desde o levantamento dos processos até o Go Live e Suporte Pós-implantação.Principais Realizações: Melhoria dos processos da cadeia logística da empresa, possibilitando a integração de todas as empresas do grupo. Otimização do processo de Compras Centralizada.



IBM

• United States
• IT Services and IT Consulting
• 700 & Above Employee

• Consultora SAP Senior - Módulo MM

  • Oct 1996 - Oct 1998

  Responsável pela frente de MM do projeto de implantação do SAP R/3 na empresa Chrysler Brasil e Argentina, respondendo diretamente à Gerencia da Chrysler Corporation e IBM USA alocados na matriz localizada em Detroit (Estados Unidos). Principais Realizações: Implantação do Módulo MM para o Brasil e Argentina dentro da mesma instance, proporcionando otimização nas configurações e processos, bem como a disponibilização de informações consolidadas para a Chrysler Corporation. Automatização de processos e de toda a Legislação Fiscal dos dois países.



Wasa Processamento de Dados

• Analista de sistemas sênior

  • Mar 1987 - Jun 1996

  Responsável pelos Sistemas de Faturamento, Contas a Receber, Contas a Pagar, Compras, Logística e pelos módulos BOM, IA, MRP, SOR, OLR e FDM do Sistema COPICS da Wapsa Auto Peças. Durante os anos de 1995 e 1996, atuando como responsável em coordenar os Sistemas de Logística e Suprimentos (Compras, Recebimento de Materiais e Controle de Qualidade) do Grupo Bosch, tendo como objetivo principal, a implantação do módulo MM (Materials Management) do Sistema SAP R/3.Principais Realizações: Automatização de grande parte dos processos da cadeia produtiva da empresa e do MRP de todas as unidades da empresa. Desenho de processos e análise de aderência do sistema SAP R/3 aos processos das fábricas de Curitiba e Campinas.