Lucas de Almeida Dias
Franqueado Botafogo / CEO at Bom Cupom- Claim this Profile
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Bio
Nicolas Marcos
O Lucas é uma das melhores pessoas em relacionamento que conheço. É um cara querido e comprado por toda a equipe e que gosta de ensinar e ajudar os companheiros. É excelente em negociações, vendas, pós-venda e serviços. Ainda, possui ótimo conhecimento em Gestão de Projetos PMI.
Nicolas Marcos
O Lucas é uma das melhores pessoas em relacionamento que conheço. É um cara querido e comprado por toda a equipe e que gosta de ensinar e ajudar os companheiros. É excelente em negociações, vendas, pós-venda e serviços. Ainda, possui ótimo conhecimento em Gestão de Projetos PMI.
Nicolas Marcos
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Nicolas Marcos
O Lucas é uma das melhores pessoas em relacionamento que conheço. É um cara querido e comprado por toda a equipe e que gosta de ensinar e ajudar os companheiros. É excelente em negociações, vendas, pós-venda e serviços. Ainda, possui ótimo conhecimento em Gestão de Projetos PMI.
Experience
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Bom Cupom
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Brazil
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Retail
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Franqueado Botafogo / CEO
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Sep 2018 - Present
Manter uma comunicação assertiva, contínua e eficaz; Conhecer, defender e valorizar os clientes, agregar valor real percebido e alinhar o marketing a ele; Relacionar -se pessoalmente com os clientes; Identificar os novos mercados e o público-alvo e se posicionar antecipadamente; Cerca-se dos melhores talentos nas melhores posições; Contratar pessoalmente os novos líderes; Cobrar resultados; Premiar os sucessos e punir os fracassos; Liderar por exemplo; Compartilhar poder e decisão, mantendo a hierarquia; Monitorar o alinhamento da cultura corporativa; Compreender as identidades das suas marca; Mapear seus Stakeholders e a cadeia de valor para entender seus interesses e seu poder de influência, positiva ou negativa; Conhecer seus concorrentes direto e indireto; Antever rupturas; Criar uma rede de informação contínua e eficaz; Desenvolver Networking com os agentes de seu entorno; Gerenciar a curto e a longo prazo racionalmente e com equilíbrio; Descobrir seu Core Business e alinhar suas competências a ele; Equilibrar performance e valor, tangíveis e intangíveis; Não mudar a estratégia a todo momento, mas identificar quando mudar de estratégia; Garantir a implantação do PDCA (Plan-Do-Check-Act) do planejamento estratégico; Monitorar obsessivamente a performance e os resultados; Investir em mercados inexplorados; Formalizar o modelo de empreendedorismo interno; Criar processos sistemáticos que possibilitem e premiem a criatividade e a inovação; Agir corretamente; Respeitar contratos e compromissos assumidos; Cumprir leis e regulamentações; Sistematizar o modelo de Gestão; Implementar modelo de qualidade e excelência; Viabilizar metas e objetivos claros para garantir ações consistentes. Show less
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Total Control
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Thailand
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Computer and Network Security
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Analista de projetos
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Sep 2014 - Present
Criação e implantação do processo de vendas no setor comercial, com foco no resultado e metas mensais; Participação direta no Programa de Capacitação técnica de venda para Software Automação Comercial; Palestrante de evento Workshop (Presencial/Online); Acompanhamento de Revenda (Consultoria focada em resultados de equipe e padronização dos processo internos); Conhecimento em software de CRM, ERP, PDV; Interação com as demais áreas de suporte ao cliente e logística; Responsável dos programas universidade de capacitações presenciais e à distância (Controle de presença e conhecimento de cada colaborador); Ferramenta de Gestão: Ciclo PDCA, Análise Swot, Método GUT, Matriz de Gerenciamento de tempo, Diagrama de Ishikawa, 5W2H, PMBOK, KPI, SCRUM, Balanced Scorecard, BPM, ITIL; Experiência em venda B2B: SPIN Selling, AIDA, Solution Selling, Pipeline - Funil de vendas; Show less
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Master Brasil | Contact Center
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Brazil
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Telecommunications
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100 - 200 Employee
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Supervisor de telemarketing
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May 2012 - Aug 2013
Prospecção por clientes, mapeamento das necessidades; Elaboração/digital de propostas, atendimento a clientes, atendimento telefônico, esclarecimento de dúvidas dos colegas e clientes; Visitas em clientes; Follow up de proposta; Negociações (Presencial/Online); Acompanhamento de projetos; Prospecção por clientes, mapeamento das necessidades; Elaboração/digital de propostas, atendimento a clientes, atendimento telefônico, esclarecimento de dúvidas dos colegas e clientes; Visitas em clientes; Follow up de proposta; Negociações (Presencial/Online); Acompanhamento de projetos;
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Grupo Contax
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Brazil
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Outsourcing/Offshoring
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500 - 600 Employee
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Consultor de telemarketing
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Dec 2008 - Jan 2010
Atendimento de URA (Atendimento Eletrônico) e Negociação direto com o cliente Atendimento de URA (Atendimento Eletrônico) e Negociação direto com o cliente
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MARK BUILDING
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Facilities Services
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100 - 200 Employee
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Jovem Aprendiz (Auxiliar Administrativo)
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Jan 2007 - Dec 2007
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Education
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Universidade Veiga de Almeida
Master of Business Administration - MBA, Gestão de Projetos -
Universidade Veiga de Almeida
Gestão Empresarial, Gestão de Pessoas com Ênfase em Liderança Organizacional