Experience

Abipa International

• Canada
• Aviation and Aerospace Component Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Directeur administratif et financier France / Maroc

  • Nov 2022 - Present



CARBOGEN AMCIS

• Switzerland
• Pharmaceutical Manufacturing
• 400 - 500 Employee

• Interim Head of Finance, Administration and HR

  • Jul 2021 - Mar 2022



PVG

• Netherlands
• Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• Co-dirigeant / Directeur des Fonctions support PVG France

  • Jan 2012 - Jan 2020

  Mission : - Co-dirigeant de la filiale française du groupe PVG en binôme avec le Directeur Commercial & Marketing. - Direction financière élargie aux fonctions support (informatique, RH, juridique, administration des ventes et logistique). Encadrement de 20 personnes. Réalisations : - Mise en place d’un comité de pilotage de la filiale : réunion d’informations des chefs de service, interaction avec la direction commerciale ayant permis d’améliorer la marge sur l’activité combustible ; - Création d’un service « Pôle Gestion Client » en charge de l’optimisation du recouvrement, du suivi et de la prévention des litiges clients (contexte GSB) ; - Gestion des contentieux juridiques dont un litige avec l’Autorité de la Concurrence; - Gestion du contrôle fiscal ayant abouti à une absence de redressement ; - Animation des projets informatiques. Show less



Ipsos

• France
• Market Research
• 700 & Above Employee

• Directeur Financier Ipsos Italy

  • 2010 - 2011

  Mission : Direction financière de filiale de groupe côté Réalisations : - Restructuration de l’équipe finance (8 personnes) par métier, remplacement de cadres (chef comptable et contrôleur de gestion). - Relance du projet de déploiement de l’ERP groupe. Mission : Direction financière de filiale de groupe côté Réalisations : - Restructuration de l’équipe finance (8 personnes) par métier, remplacement de cadres (chef comptable et contrôleur de gestion). - Relance du projet de déploiement de l’ERP groupe.



Sonepar

• France
• Wholesale
• 700 & Above Employee

• Senior Region Controller

  • 2007 - 2010

  2007/2008: Mission de management de transition. - Chargé de mission de projet de mise aux normes groupe des filiales italiennes dans les domaines financiers, reporting et contrôle interne. 2008/2010: Senior Controller au siège du Groupe Sonepar - Controller de la zone Europe du Sud en charge de 6 pays pour un CA de 4 Mds € 2007/2008: Mission de management de transition. - Chargé de mission de projet de mise aux normes groupe des filiales italiennes dans les domaines financiers, reporting et contrôle interne. 2008/2010: Senior Controller au siège du Groupe Sonepar - Controller de la zone Europe du Sud en charge de 6 pays pour un CA de 4 Mds €



JAL Group

• Paruzzaro, Piémont, Italie

• Directeur du contrôle de gestion groupe JAL

  • 2002 - 2006

  Mission: Etablir le reporting mensuel consolidé du Groupe JAL (Jallatte-Almar) à destination des actionnaires et des banques dans le cadre d’un LBO : acquisition des groupes Jallatte / France et Almar / Italie. Faire évoluer les reportings opérationnels et réorganiser les équipes du contrôle de gestion groupe suite à la fusion. Réalisations: - Les temps de production du reporting groupe ont été divisés par deux et la qualité fortement améliorée: P&L, Bilan et Cash Flow groupe fiables en 20 jours chaque mois contre 40 jours (P&L mensuel) et Bilan/Cash Flow trimestriels à la prise de fonction. - Réorganisation des équipes : localisation des équipes de Contrôle de Gestion groupe sur un seul site (Italie) ; redéfinition des fonctions des responsables financiers de filiales et des contrôleurs de gestion groupe, rédaction de procédures de reporting. Animation du processus du budget groupe. Show less



Impression SpA

• Faenza, Émilie-Romagne, Italie

• Partner & CFO

  • 2000 - 2001

  Lancement d'une start-up dans le secteur des services internet. Participation à la rédaction du business plan et à la stratégie de l’entreprise. Création du service comptabilité. Recherche et négociations des financements Court et Moyen Terme. Lancement d'une start-up dans le secteur des services internet. Participation à la rédaction du business plan et à la stratégie de l’entreprise. Création du service comptabilité. Recherche et négociations des financements Court et Moyen Terme.



USG

• United States
• Wholesale Building Materials
• 700 & Above Employee

• Directeur Financier Europe du Sud

  • 1998 - 2000

  Mission: En tant que membre du comité de direction de la région (France, Italie, Espagne), faire évoluer l’organisation des départements financiers des trois entités (9 personnes), gérer le changement d’ERP et contribuer au redressement du résultat opérationnel. Refonte et supervision des reportings et budgets (US GAAP).Réalisations: - Amélioration substantielle des résultats opérationnels et résultats nets grâce à une réorganisation logistique et à l’élaboration de nouveaux outils de suivi des marges. Redéfinition des indicateurs de gestion pertinents en collaboration avec la direction générale.- Implémentation réussie des modules financiers de JBA system 21 dans les trois pays la même année et empowerment des équipes suite à ce changement.- Chef de projet européen d’harmonisation du costing industriel ; résultat: harmonisation des calculs de prix de revient, des coûts standards et des reportings financiers des trois usines (allemande, anglaise et française). Show less

• Contrôleur de gestion Filiales Europe de l'Est

  • 1995 - 1998

  Mission: Support au développement et contrôle de l’activité commerciale. Création de la fonction administrative et financière du site de production.Réalisations: - Ouverture de representative offices, mise en place de procédure de credit-management ayant permis de minimiser les risques lors du retournement de tendances de 1997-1998. - Création, formation et supervision du département administration / finance des filiales situées en république tchèque.

• Responsable administratif et financier USG Italia

  • 1993 - 1995

  Mission: - Redressement de la filiale suite à de fortes pertes dues à un manque de contrôle interne.- Management de l’équipe administration / finances: 2 personnes.- Gestion de tous les aspects administratifs, fiscaux, juridiques d’une PME.Réalisations: - Croissance contrôlée du CA par la mise en action d’une procédure de credit-management et rétablissement de la confiance du groupe envers l’entité italienne en restaurant la qualité des reportings.



PwC

• Professional Services
• 700 & Above Employee

• Auditor

  • 1991 - 1993