Experience

Hyperbole s.r.l.
• Italy
• Telecommunications
• 1 - 100 Employee
• Amministratore Unico

  • Mar 2004 - Present


Gruppo Snai

• Spectator Sports
• 1 - 100 Employee

• Dirigente

  • Sep 1997 - Mar 2003

  Settembre 1997- Marzo 1998 Snai Servizi s.r.l. Dirigente dei servizi di TLC del gruppo SNAI ( a tutto dicembre 1999) Gestione dei servizi televisivi della controllata CRAI. Definizione dei contratti con gli operatori satellitari. Coordinamento dello start up. Aprile 1998 – Dicembre 1998 Snai Servizi s.r.l. Organizzazione della nuova rete dati per la raccolta della scommesse sportive, gestione delle trattative, delle specifiche e del contratto finale con Telecom Italia. Gennaio 1999 –Marzo 2000 Snai Servizi s.r.l. Supporto in qualità di direttore commerciale all’attività propedeutica di assistenza alla partecipazione ai bandi di assegnazione dei nuovi punti vendita per le scommesse sportive. Selezione e creazione di una rete vendita indiretta, gestione dei rapporti con i fornitori per la definizione del portafoglio di offerta ai clienti finali. Supervisione del Customer Care destinato ai clienti partecipanti ai bandi di concorso. Supervisione della selezione e formazione del personale di front end Progetto spin off della divisione call center e creazione di FESTA S.r.l. Marzo 2000 – Gennaio 2001 Snai Servizi s.r.l. Team leader Progetto Korea. Assistenza alla joint venture TSI per la partecipazione al bando di gara per l’appalto della gestione delle scommesse sportive a totalizzatore nella Corea del Sud, in qualità di fornitore tecnico del consorzio Tiger Pools Korea. Il consorzio si è aggiudicato la gara in data 2 Dicembre 2000. Gennaio 2001 – Marzo 2003 Snai Servizi s.r.l. Team Leader Progetto Brasile. Partecipazione alla licitazione indetta dai 4 maggiori Jockey Club brasiliani per la gestione dei servizi di raccolta scommesse. Superamento della licitazione e passaggio alla stipula di contratti privati direttamente con alcuni dei Jockey Club. Ricerca dei partner finanziari per lo sviluppo dell’operazione. Stesura dei business plan e startup della società operativa destinata ad operare sul mercato brasiliano. Show less



Telecom Italia

• Spectator Sports
• 1 - 100 Employee

• Responsabile Tecnico e Commerciale

  • May 1983 - Sep 1997

  1983-1990 Telecom Italia Pisa Tecnico specialista di sistemi di utente 1991–1993 Telecom Italia Pisa Venditore di sistemi d’utente Attività di vendita di sistemi di fonia e trasmissione dati. Promozione commerciale della fase pilota euro ISDN Corso di tecnica di vendita e gestione della customer satisfaction. 1993-1994 Telecom Italia Pisa Assistente tecnico al progetto pilota Euro ISDN Coordinamento del progetto sui clienti aderenti, già seguiti nella fase commerciale. Interfaccia con i supporti specialistici aziendali e dei produttori di apparati/sistemi per la soluzione delle criticità emerse in esercizio. 1994–1995 Telecom Italia Siena Responsabile rete di assistenza tecnica provinciale Responsabilità gestionale della rete di assistenza tecnica strutturata su 3 sedi nell’ambito provinciale e 1 sede di supporto outsourcing presso uno dei maggiori clienti a livello nazionale. Coordinamento diretto di 1 responsabile provisioning e supervisore interno e di 4 assistenti. Personale alle dipendenze della struttura 40 unità 1995–1996 Telecom Italia Pistoia Responsabile rete di Vendita interprovinciale Responsabilità gestionale della rete vendite per le provincie di Prato, Lucca, Pistoia. Coordinamento diretto di 12 venditori e 1 segreteria. Gestione diretta della trattativa per prima rete privata virtuale in fonia multiaziendale presso l’Unione Industriale Pratese. Posizionamento di 4 venditori su 12 ai primi posti delle graduatorie di vendita a livello nazionale per due anni consecutivi. A febbraio ’ 97, all’area di vendita viene assegnato il premio quale migliore area italiana del 1996 durante la convention commerciale nazionale 1997–1997 Telecom Italia Firenze Responsabile rete di Vendita Area Metropolitana Responsabilità gestionale della rete vendite per le provincia di Firenze. Coordinamento diretto di 16 venditori e 3 segreterie. Conseguimento della certificazione ISO 9001, partecipazione ai gruppi di miglioramento con metodi PDCA. Show less