Experience

AAACESA Almacenes Fiscalizados

• Mexico
• Warehousing and Storage
• 100 - 200 Employee

• Gerente General de Compras

  • Jun 2018 - Present



Coca-Cola FEMSA

• Mexico
• Food and Beverage Services
• 700 & Above Employee

• Gerente de Compras Manufactura

  • 2013 - Jun 2017

  Reporté Gerente General de Abastecimientos, con 15 ejecutivos como reporte directo y 26 indirectos.•Lideré el área de Compras Manufactura con un presupuesto de gasto de $2,500 MDP, negociando el 40% con proveedores e implementando y gestionando el 100% aplicable a 23 plantas productivas con un total de 100 líneas de producción, construyendo una exitosa relación con clientes internos y proveedores, lo que permitió mejorar los KPI’s: Incremento del 25% en ahorros por negociaciones respecto a la meta anual establecida Crecimiento del 10% en el pool de proveedores confiables medidos por su desempeño mensual Eficiencia del 98% en el cumplimiento de SLA con clientes Cumplimiento y superación en 9% de la meta con la generación de Free Cash Flow Certificación de 198 proveedores en programa de sustentabilidad • Diseñé e implementé el Score Card de la Gestión de Abasto en Plantas que permitió tener una mejora en los principales indicadores de servicio•Contribuí en la mejora de gestión del inventario de refacciones en conjunto con las áreas de Mantenimiento y Almacén, a través del Diseño de nuevas estrategias, procesos y políticas, analizando el comportamiento y el ciclo de utilización, reduciendo los tiempos de entrega por parte de proveedores con base al plan de mantenimiento.•Contribuí con 2 transformaciones estructurales del área de Compras durante mi gestión: La primera reduciendo un 20% de la PO, mediante el ajuste a la estructura organizacional, la redefinición de roles y asignación de responsabilidades La segunda incrementando la carga de trabajo con 25 categorías de materiales estratégicos y servicio al trasferir funciones en áreas usuarias a Abastecimiento, sin incrementar los recursos y sin afectar los niveles de servicio•Mejoré los tiempos de atención de 26 días a 5 días al finalizar mi primer año de gestión, mediante un plan de trabajo y la constante comunicación con mi equipo y clientes internos. Show less

• Gerente de Compras Corporativo

  • 2010 - 2013

  •Lideré la implementación y utilización de la nueva plataforma electrónica, que permitió eficientar la publicación y confirmación de órdenes de compra, gestión de factoraje y proceso de licitaciones electrónicas con los 4500 proveedores activos y 80 usuarios centrales, comunicando a los proveedores del cambio de la plataforma mediante tutoriales y manuales de utilización, publicación de nuevas claves de acceso y estableciendo una línea de comunicación telefónica y electrónica•Mejoré los procesos de la cadena de suministro mediante la implementación de proyectos multidisciplinarios para la importación de insumos estratégicos y la exportación de líneas de producción, asegurando las entregas en tiempo en un 98% y reduciendo los días de inventario del almacén de concentrados de 10 a 6 semanas.•Logré la optimización de tiempo y costo para el movimiento de concentrado sustituyendo el cuarto frío de Altamira y Jalapa por uno en el Puerto de Veracruz con un socio comercial, desarrollando opciones de inversión y negociando con un socio comercial para realizarla. •Lideré la Contratación de los servicios involucrados desde la ingeniería hasta la construcción para el nuevo CEDIS Tuxpan, así como para la habilitación del nuevo edificio Corporativo en Terracota, mediante la negociación con proveedores que resultó en un ahorro de $17.5 MDP, y la realización de reuniones de seguimiento con el líder de proyecto, abastecimientos y proveedores, que se reflejó en el cumplimiento de los programas de obra establecidos en el contrato. •Lideré la negociación anticipada de proyectos de ingeniería y supervisión con 3 años de vigencia y alcance para México y Centro América de proyectos de Obra Civil, logrando un adelanto de 3 semanas en el inicio de la ejecución de obra.•Incrementé el indicador de Nivel de servicio medido por el cliente de C a C+ (escala mínima A y máxima D), a través de rutinas de comunicación para seguimiento de pendientes con plantas. Show less

• Jefe de Abastecimientos Distribución

  • 2005 - 2010

  Reporté a Gerente de Abastecimientos Comercial, con 4 reportes directos. • Mejoré e implementé el proceso de gestión de compra y entrega de flota para distribución primaria y secundaria, logrando la puesta en marcha en mercado en 50% el tiempo, negociando la fabricación anticipada de las carrocerías y aditamentos• Contribuí con la migración al nuevo esquema de mantenimiento de Flota de Distribución secundaria, a través de dar a conocer el alcance del programa en cada una de las unidades de mantenimiento, logrando ahorros significativos en los costos de mantenimiento. Show less

• Jefe de Abastecimientos Comercio Electrónico

  • 2003 - 2005

  •Lideré la implementación y transición del área de Compras a una gestión de intercambio electrónico mediante la utilización de una plataforma, que permitió la publicación y confirmación de órdenes de compra y la realización de procesos de licitación .Durante mi gestión se fortaleció con la opción de factoraje y la adopción el 100% de la base de proveedores, comunicando a los proveedores del cambio en el proceso manual a electrónico mediante sesiones presenciales , tutoriales , manuales de utilización y línea de comunicación telefónica y electrónica para solucionar dudas. Show less

• Analista de Crédito y Cobranza

  • 2001 - 2003

  Responsable de mantener la una cartera sana de los principales clientes de autoservicio mediante el seguimiento oportuno de las cuentas asignadas evitando asi las cuentas incobrables