Experience

ULIS

• Semiconductor Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Responsable Supply Chain

  • Apr 2016 - Present

  • Industrialisation des outils pour la Supply Chain pour améliorer la réactivité et l’anticipation. • Key user de l’ERP. Mise en place, avec l’informatique, d’outils permettant de travailler vite et de manière sécurisée : quick report, travail en masse sur les données pour la gestion des stocks … • Participation au développement des nouveaux produits : Définition des flux logistiques physiques et informatiques, en particulier sur la sous-traitance de second niveau, Participation au choix des nouveaux fournisseurs, Participation aux passages des jalons produits. • Responsabilisation et autonomisation des magasiniers dans la gestion des consommables et de la chimie à court et moyen terme. • Réaménagement des magasins pour faire face à l’évolution des volumes ( + 50% en 2 ans) Show less



GINDRE

• France
• Retail

• Responsable Supply Chain

  • May 2014 - Apr 2016

  Responsable Supply Chain de 3 sites industriels (Duchavany et Composants dans le Nord Isère) et Komponenty en Slovaquie, mon but premier est de faire monter le taux de service clients. Le premier site, Duchavany, transforme le cuivre en semi finis : barres standards ou profilées, bandes et rouleaux par extrusion, étirage, sciage... Les deux autres sites usinent ces semi finis pour en faire des composants. Responsable Supply Chain de 3 sites industriels (Duchavany et Composants dans le Nord Isère) et Komponenty en Slovaquie, mon but premier est de faire monter le taux de service clients. Le premier site, Duchavany, transforme le cuivre en semi finis : barres standards ou profilées, bandes et rouleaux par extrusion, étirage, sciage... Les deux autres sites usinent ces semi finis pour en faire des composants.



DELPHI

• United Kingdom
• Motor Vehicle Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Supply Chain Manager

  • Dec 2001 - Jun 2013

  DELPHI est un équipementier automobile américain, l'usine (280 personnes) fabrique et vend des produits électroniques pour la sécurité des véhicules. J'ai managé jusqu'à 24 personnes sur la chaîne allant de la prise de commandes à la livraison, en passant par la planification, les approvisionnements, la gestion des stocks, les magasins, les transports, la douane. J'étais responsable des recrutements, plans de formation, entretiens individuels, de l'évolution des personnes, de leur sécurité, du développement de leurs compétences, autonomie et de la cohésion inter et intra équipes. J'ai utilisé les méthodes d'amélioration continue (Lean Manufacturing) afin d'obtenir de bons résultats pérennes et d'améliorer la pérennité du site : Réduction des stocks de 24 à 12 jours (/CA) Réduction des écarts d'inventaire : de -1,65% à -0,04% de la matière consommée Réduction des obsolescences de 60% à CA constant Contrôle interne : application de la loi Sarbane Oxley Show less



VALEO

• France
• Motor Vehicle Parts Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Responsable Approvisionnements et Caristes réception puis Responsable Logistique

  • Oct 1999 - Sep 2001

  VALEO est un équipementier automobile français et l'usine (700 personnes) produit des radiateurs de refroidissement, des Groupes Moto Ventilateurs, et des pièces plastiques (boîtes à eau). Management selon les postes de 5 à 60 personnes. Mise en place de kanbans, livraisons en petits contenants, collectage (milk run), réorganisation du magasin en stock à plat. VALEO est un équipementier automobile français et l'usine (700 personnes) produit des radiateurs de refroidissement, des Groupes Moto Ventilateurs, et des pièces plastiques (boîtes à eau). Management selon les postes de 5 à 60 personnes. Mise en place de kanbans, livraisons en petits contenants, collectage (milk run), réorganisation du magasin en stock à plat.



MERINOS

• United States
• Retail Apparel and Fashion
• 1 - 100 Employee

• Responsable Logistique

  • May 1997 - Oct 1999

  MERINOS fait partie du groupe SLUMBERLAND. L'usine (120 personnes) développe, fabrique et vend des matelas, sommiers, pieds et têtes de lit. Management de 12 personnes. Organisation de la gestion industrielle : PIC, CBN Réorganisation des services approvisionnements et magasins avec mise en place d'une procédure d'inventaire tournant et de kanbans d'approvisionnements sur la matière (réduction du stock de 35% en 1 an) MERINOS fait partie du groupe SLUMBERLAND. L'usine (120 personnes) développe, fabrique et vend des matelas, sommiers, pieds et têtes de lit. Management de 12 personnes. Organisation de la gestion industrielle : PIC, CBN Réorganisation des services approvisionnements et magasins avec mise en place d'une procédure d'inventaire tournant et de kanbans d'approvisionnements sur la matière (réduction du stock de 35% en 1 an)



Tekelec Temex

• Belgium

• Responsable Ordonnancement-Lancement et Magasins

  • May 1995 - May 1997

  L'usine (80 personnes) fabrique des produits électroniques pour les Telecoms. Management de 7 personnes. L'usine (80 personnes) fabrique des produits électroniques pour les Telecoms. Management de 7 personnes.