Lidio Ferreira
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Português Native or bilingual proficiency
Topline Score
Bio
Ruy do Ceará Filho
Lídio é um excelente profissional. Acima de tudo é um profissional que gerencia projetos garantindo entregas de alta qualidade e desenvolvendo pessoas. Sua atuação foi fundamental na transição digital do Diário do Nordeste.
Carlos Galdino
No exercício de gerir um negócio com foco em pessoas, estive com o Lídio em várias ocasiões em que a capacidade técnica e a visão para resultados somaram-se ao seu bom censo na busca do equilíbrio entre o ideal para a empresa e o importante para os colaboradores. Um excelente parceiro!
Ruy do Ceará Filho
Lídio é um excelente profissional. Acima de tudo é um profissional que gerencia projetos garantindo entregas de alta qualidade e desenvolvendo pessoas. Sua atuação foi fundamental na transição digital do Diário do Nordeste.
Carlos Galdino
No exercício de gerir um negócio com foco em pessoas, estive com o Lídio em várias ocasiões em que a capacidade técnica e a visão para resultados somaram-se ao seu bom censo na busca do equilíbrio entre o ideal para a empresa e o importante para os colaboradores. Um excelente parceiro!
Ruy do Ceará Filho
Lídio é um excelente profissional. Acima de tudo é um profissional que gerencia projetos garantindo entregas de alta qualidade e desenvolvendo pessoas. Sua atuação foi fundamental na transição digital do Diário do Nordeste.
Carlos Galdino
No exercício de gerir um negócio com foco em pessoas, estive com o Lídio em várias ocasiões em que a capacidade técnica e a visão para resultados somaram-se ao seu bom censo na busca do equilíbrio entre o ideal para a empresa e o importante para os colaboradores. Um excelente parceiro!
Ruy do Ceará Filho
Lídio é um excelente profissional. Acima de tudo é um profissional que gerencia projetos garantindo entregas de alta qualidade e desenvolvendo pessoas. Sua atuação foi fundamental na transição digital do Diário do Nordeste.
Carlos Galdino
No exercício de gerir um negócio com foco em pessoas, estive com o Lídio em várias ocasiões em que a capacidade técnica e a visão para resultados somaram-se ao seu bom censo na busca do equilíbrio entre o ideal para a empresa e o importante para os colaboradores. Um excelente parceiro!
Credentials
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Mesuração de Impacto Social
InsperJul, 2023- Nov, 2024 -
Personal And Executive Coach - ICI
ICI - Integrated Coaching InstituteJan, 2008- Nov, 2024
Experience
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Talento Incluir
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Brazil
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Human Resources Services
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1 - 100 Employee
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Parceiro de negócios
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Sep 2023 - Present
O Grupo Talento Incluir nasceu em 2008, com o propósito de promover a equidade nas empresas e na sociedade através da inclusão de pessoas com deficiência e, hoje é um Ecossistema da Diversidade & Inclusão com foco em pessoas com deficiência que atua no Brasil e América Latina oferecendo soluções que tem como objetivo acelerar as ações de inclusão e seus impactos positivos. À frente do Grupo estão Carolina Ignarra, sócia-fundadora e CEO, uma mulher com paraplegia, reconhecida pela revista Forbes como uma das "Mulheres Mais Poderosas do Brasil" e pela revista Veja como a "Melhor Profissional em Diversidade", e Juliana Ramalho, sócia-COO, profissional com ampla experiência no mercado corporativo financeiro. Nosso Ecossistema é composto por diferentes frentes de negócio: - Consultoria Talento Incluir: para empresas que querem fazer inclusão profunda e verdadeira oferecendo como principal solução o Programa de Diversidade e Inclusão 360°; - Jobs Talento Incluir: empregabilidade de pessoas com deficiência para empresas que querem contratar e talentos com deficiência que buscam oportunidades; - UinHub: primeiro e mais acessível mercado online do mundo para Pessoas com Deficiência(www.uinhub.com.br); - Academia Talento Incluir: primeira plataforma de Cursos EAD focados na Diversidade & Inclusão de pessoas com deficiência, que dispõe de todos os recursos de acessibilidade tecnológica e comunicacional; - Talento Sênior: empregabilidade de profissionais 45+; - UinStock: banco de imagens, planejamento e desenvolvimento de conteúdos para ações de marketing e comunicação direcionadas para Pessoas com Deficiência. Show less
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Grupo Edson Queiroz
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Brazil
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Oil and Gas
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700 & Above Employee
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Chief Financial Officer - CFO
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Feb 2020 - Aug 2022
- Senior head | CFO, member of the Edson Queiroz Group Executive Board, finance and treasury committee, audit and compliance committee, supply chain committee committee, investment/capex committee, strategic projects committee, HR committee and IT at Grupo Edson Queiroz and Sistema Verdes Mares, reporting directly to the CEO of the communication area and in a matrix to the Group's corporate CFO.- Strategic management of costs, expenses and budgets, periodic analysis and reviews of results, monitoring of EBIT, EVA and KPIs of profitability, performance and minimum margins.- Negotiation of complex agreements with different types of suppliers and entities generating financial gains.- Analysis of financial viability and risks of new businesses, investments, capex and operational efficiency opportunities.- Responsible for managing financial processes and projects with Rede Globo, a member of the financial group of affiliates.- Consultative action and support for the different areas of the business.- Management and implementation of the content production and engineering synergy project.- Implementation of the Management System and indicators of the communication area.- Implementation of the Energy Efficiency project.- Management of the digitalization project of the SVM and discontinuity of the printed newspaper Diário do Nordeste.- Implementation of GMD - Matrix Management of Expenses and expense budget by cost center. Show less
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Administrative and financial manager
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Oct 2007 - Jan 2020
- Team management with 10 direct and 90 indirect managers.- Head of Support areas (billing, collection, commissions, contracts, warehouse, assets, security, personnel department and transport) Processes/projects and Controllership, with corporate coverage and interface with all businesses and corporate areas of the Edson Queiroz Group Holding , reporting to the CEO of the Verdes Mares System.- Management of financial planning, controllership, strategic management of costs, expenses and budgets, analysis and periodic reviews of results, monitoring EVA, EBITDA and KPIs of profitability and performance.- Proposal for cost and expense reduction studies, organizational restructuring of people and processes, and turnarounds.- Negotiation of complex agreements with different types of suppliers and entities generating financial gains.- Management of feasibility analysis projects for new businesses and opportunities for operational efficiency.- Participation in the follow-up of internal, external and compliance audit work.- Unification and restructuring of support areas: billing, treasury, collection, logistics and controllership.- Implementation of the SVM processes and projects office.- Manager of the project to modernize and digitize the newspaper and portal Diário do Nordeste.- Implementation of GMD - Matrix Management of Expenses and expense budget by cost center.- Printing and computer outsourcing project. Show less
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Administrative and Financial Supervisor
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Apr 2001 - Sep 2010
- Team: 15 direct employees- Responsible for accounts payable routines, purchase of services and registration.- Elaboration of management reports, result indicators, performance, monitoring of cost and expense variations, pointing out offenders and suggesting reductions.- Responsible for business accounting closing procedures.- Support management in the planning and implementation of tactical and strategic projects of companies.Responsible for managing all contracts with suppliers and customers- Management of companies' emergency cash.- Implementation of the main restructuring and outsourcing projects in the areas: transport, general services, security and warehouse, generating a significant reduction in expenses, simplifying processes and mitigating risks.- Implementation of a methodology for monitoring and forecasting costs and expenses by cost center by department, obtaining cost visibility by area.- Implementation of the contract management area (more than 1,000 contracts), bringing better control and management of the risks involved in the service purchasing process-Implementation of a methodology for analyzing the financial viability of products, services and business programs, providing more clarity on the profitability of each product and operation.-Participation of the Edson Queiroz Group's ERP Oracle E-Business Suite implementation team to integrate the management of all the group's business units.-Participation of the Edson Queiroz Group's CSC implementation team, with the aim of reducing duplication and bringing greater synergy and scale gains to financial, accounting, tax and transport/logistics management.-Creation of travel policies, purchase of services, contracts, registration, among others, ensuring standardization and cost reduction.Skills: Accounts Receivable · Organizational Development · Contract Management · Purchasing Management · Accounting · Project Management Show less
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Education
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1998 - 2001
Universidade de Fortaleza - UNIFOR
Ciência Contábeis, Administração e Negócios -
2018 - 2020
Fundação Dom Cabral
Pós-graduação Lato Sensu - Especialização, Especialização em Gestão de Negócios -
2002 - 2002
Fundação Getulio Vargas
Executive MBA, Gestão Empresarial -
2019 - 2024
Universidade de Fortaleza - UNIFOR
Bacharelado em Direito, Direito
Community
