Experience

Sint Jozefoord

• Netherlands
• Hospitals and Health Care
• 1 - 100 Employee

• Lid raad van toezicht

  • Apr 2022 - Present



WIJeindhoven

• Netherlands
• Civic and Social Organizations
• 200 - 300 Employee

• Directeur-bestuurder

  • May 2019 - Present



Stichting Cardia

• Den Haag

• Lid Raad van Toezicht en voorzitter auditcommissie

  • Jul 2013 - Jun 2021

  Stichting Cardia, een instelling op het terrein van ouderenzorg met vijf locaties van waaruit zowel intramurale als extramurale zorg verleend wordt. In 2015 fuseerde Stichting Cardia met Stichting Duinrust. Stichting Cardia, een instelling op het terrein van ouderenzorg met vijf locaties van waaruit zowel intramurale als extramurale zorg verleend wordt. In 2015 fuseerde Stichting Cardia met Stichting Duinrust.



Stichting MeanderProkino

• Lid raad van toezicht

  • Apr 2017 - Oct 2019



Gemeente Rotterdam

• Netherlands
• Government Relations Services
• 700 & Above Employee

• directeur efficiency

  • May 2012 - Apr 2019

  Als projectdirecteur leid ik binnen en buiten Rotterdam veranderingstrajecten in zowel "harde" als "zachte" sector, met als belangrijkste kenmerk innovatie om tot daadwerkelijke transitie te komen. Periode: 2017 - heden Opdracht:Kwartiermaker voor het VNG "Samen organiseren"-traject "Gezamenlijke basisprocessen belastingen".Periode: 2014 - 2018 Opdracht: Het voor de sociale dienst in de gemeente Haarlem leidinggeven aan een cluster van veranderingstrajecten, met als opbrengsten dat een aantal knelpunten in dienstverlening zijn opgelost (inlopen achterstanden door innovatie en procesverbetering en daarmee het realiseren van een "ingeboekte" bezuiniging) en het bereik van het armoedebeleid aanmerkelijk is vergroot. Tevens ben ik voor de gemeente Haarlem trekker van het GBI-proces: een initiatief van een aantal grote gemeenten om door nieuwe informatietechnologie tot procesinnovatie binnen het sociaal domein te komen. Periode: 2012 - 2013Opdracht: Het binnen Rotterdam leiden van een veranderingstraject voor parkeren met als doelstelling een structurele kostenreductie van 10 miljoen. Het belangrijkste vraagstuk was niet de innovatie of de bezuinigingsdoelstelling sec, maar de vraag wat je als gemeente wel en niet van inwoners kunt verwachten en welke rol je als gemeente pakt. Periode: 2012 - 2014Opdracht: Het voor de G4 - in navolging van het Rijk- oprichten van een zogenaamd gateway team en uitrollen richting 100.000+ gemeenten. Dit vond plaats in samenwerking met het ministerie van BZK. Dit team inventariseert en begeleidt doorlichtingen van grote projecten en programma’s, waarbij gemeenten van elkaar kunnen leren. Show less

• directeur Audit Services Rotterdam

  • Aug 2008 - May 2012



Longfonds

• Netherlands
• Fundraising
• 1 - 100 Employee

• Lid Raad van Toezicht en voorzitter auditcommissie

  • Jul 2013 - Dec 2018



Gemeente Utrecht

• Netherlands
• Government Administration
• 700 & Above Employee

• raadslid

  • Oct 2015 - Mar 2018



Gemeente Breda

• Netherlands
• Government Administration
• 700 & Above Employee

• Lid Rekenkamer Breda

  • Jul 2011 - Jul 2017



Groene Hart Rekenkamer

• voorzitter

  • Oct 2012 - Feb 2016

  Voorzitter van de gezamenlijke rekenkamer voor de gemeenten Bodegraven-Reeuwijk, Gouda en Waddinxveen Voorzitter van de gezamenlijke rekenkamer voor de gemeenten Bodegraven-Reeuwijk, Gouda en Waddinxveen



WELZIN Eemland

• Netherlands
• Non-profit Organizations
• 1 - 100 Employee

• lid raad van toezicht

  • Nov 2010 - Oct 2012

  Stichting Welzijn Amersfoort werd in 2012 opgenomen in Stichting Beweging 3.0 Stichting Welzijn Amersfoort werd in 2012 opgenomen in Stichting Beweging 3.0



gemeente Waddinxveen

• voorzitter rekenkamercommissie

  • 2006 - Jul 2012



gemeente Waterland

• voorzitter rekenkamercommissie

  • 2006 - 2009



Stadstoezicht Amsterdam

• directeur bedrijfsvoering/plaatsvervangend algemeen directeur

  • Jan 2005 - Jul 2008

  Stadstoezicht was een van de grotere diensten van de gemeente Amsterdam met ca 1.000 medewerkers en een begroting van € 130 miljoen. Deze organisatie stond voor toezicht & handhaving en parkeermanagement en was met ruim 200 gesubsidieerde arbeidsplaatsen een belangrijk werkgever op het terrein van gesubsidieerde arbeid. Toezicht & handhaving strekt zich uit van het veiligheidsteam openbaar vervoer en reinigingsagenten met opsporingsbevoegdheden tot buurtconciërges die een rol spelen in het kader van de sociale veiligheid en werkzaam zijn vanuit een werkgelegenheidsdoelstelling. Parkeermanagement betreft het beheer van parkeergarages, parkeerautomaten op straat, vergunningverlening, handhaving, wegslepen en verkoop van niet opgehaalde voertuigen. Show less



Gemeente Haarlemmermeer

• Netherlands
• Government Administration
• 700 & Above Employee

• dienstcontroller openbare werken

  • Feb 2000 - Dec 2004



Gemeente Tilburg

• Netherlands
• Government Administration
• 700 & Above Employee

• coördinator jaarrekening

  • May 1997 - Jan 2000



VOG-Advies

• Rijswijk/Utrecht

• bedrijfseconomisch adviseur

  • Jan 1995 - May 1997

  VOG-ADVIES was het adviesbureau van de VOG (Vereniging van Organisaties in de Gepremieerde en Gesubsidieerde Sector, de werkgeversorganisatie in de welzijnssector, tegenwoordig MO-Groep). Mijn voornaamste cliënten waren instellingen voor kinderopvang, maatschappelijk werk, jeugdhulpverlening, sociaal-cultureel werk, maatschappelijke opvang, maar ook ministeries, gemeenten, instellingen voor kunstzinnige vorming en belangenorganisaties. VOG-ADVIES was het adviesbureau van de VOG (Vereniging van Organisaties in de Gepremieerde en Gesubsidieerde Sector, de werkgeversorganisatie in de welzijnssector, tegenwoordig MO-Groep). Mijn voornaamste cliënten waren instellingen voor kinderopvang, maatschappelijk werk, jeugdhulpverlening, sociaal-cultureel werk, maatschappelijke opvang, maar ook ministeries, gemeenten, instellingen voor kunstzinnige vorming en belangenorganisaties.