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Tirolez

• Dairy Product Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Gerente Corporativo de Engenharia de Projetos e Execução

  • Mar 2023 - Present

• Coordenador Corporativo de Projetos e Obras

  • Jan 2021 - Feb 2023

  Responsável pela gestão da implantação de uma nova unidade com time de 6 pessoas.Participação na elaboração do Planejamento Estratégico;Condução de Estudos para Investimentos Greenfield;Análise de Viabilidade Técnica e Econômica;Levantamento de Investimentos;Elaboração estratégica de cronogramas de execução dos projetos de expansão;Implantação de metodologia Ágil - Scrum;Elaboração de documentos para aprovação de projetos junto ao SIF;Definição e contratação de execução de projetos;Acompanhamento de execução de obras. Show less

• Coordenador Corporativo de Projetos e Obras

  • Jun 2018 - Jan 2021

  Responsável pela coordenação da Engenharia de Projetos e Obras Corporativa com time de 6 pessoas. Responsável pela coordenação de Planejamento e Controle de Manutenção Corporativo com time de 4 pessoas.Participação na elaboração do Planejamento Estratégico;Condução de Estudos para Investimentos Greenfield;Análise de Viabilidade Técnica e Econômica;Levantamento de Investimentos;Elaboração estratégica de cronogramas de execução de todos os projetos de expansão;Implantação de metodologia Ágil - Scrum;Elaboração de documentos para aprovação de projetos junto ao SIF;Definição e contratação de execução de projetos;Acompanhamento de execução de obras;Projetos Realizados:1) Automação das linhas de Queijos Processados;Investimento de R$ 17 mi;Aumento Capacidade produtiva em 60%;7 meses de execução.2) Ampliação da maturação Queijos;Investimento de R$ 6,5 mi;Aumento Capacidade produtiva em 60%;7 meses de execução.3) Implantação de linha para novo produto fresco;Investimento de R$ 1,3 mi;Capacidade produtiva de 300 ton/mês;4 meses de execução.4) Ampliação Fábrica de Queijos Fundidos;Investimento de R$ 2,6 mi;Aumento Capacidade produtiva em 80%;5 meses de execução.5) Construção Nova Fábrica de Queijos Mofados;Investimento de R$ 26,8 mi;Capacidade produtiva de 80 ton/mês;12 meses de execução.6) Ampliação Fábrica de Queijos Mofados;Investimento de R$ 11,6 mi;Aumento Capacidade produtiva em 100%;8 meses de execução.7) Ampliação Fábrica de Queijos Fundidos;Investimento de R$ 11,2 mi;Aumento Capacidade produtiva em 30%;8 meses de execução. Show less

• Especialista Corporativo em Projetos e Obras

  • Aug 2017 - Jun 2018

  Participação na elaboração do Planejamento Estratégico; Condução de Estudos para Investimentos; Análise de Viabilidade Técnica e Econômica; Levantamento de Investimentos; Elaboração estratégica de cronogramas de execução de todos os projetos de expansão; Definição e contratação de execução de projetos; Acompanhamento de execução de obras.

• Supervisor Corporativo de PCM

  • Mar 2016 - Aug 2017

  Responsável pela Supervisão de PCM Corporativo, com time de 8 planejadores e 1 analista de PCM.Implantação de nova cultura de Gestão de Manutenção; Responsável pela elaboração e implantação do SIM (Sistema Integrado de Manutenção);Projetos Realizados:1) Programa SIM (Sistema Integrado de Manutenção) Elaboração de projeto em 3 fases; Criação dos IDM´s; Definição das Políticas e Estratégias de Manutenção; Definição das Rotinas de PCM; Desenvolvimento da gestão de materiais e serviços; Organização das informações técnicas; Criação dos Indicadores de Eficiência (OEE, OPP, Árvore de Perdas); Implantação da Cultura de 5S Elaboração dos Planos de Manutenção; Elaboração das análises de criticidade; Implantação da Gestão de Custos (elaboração de contratos corporativos de fornecimento de materiais e serviços); Tratamento de Perdas; Tratamento de Falhas; Padrinhos de Equipamentos; Manutenção Autônoma; Matriz de Habilidades.2) Estruturação de Cargos e Salários Elaboração das descrições de cargos para as áreas de manutenção e utilidades; Estudo comparativo de salários para cada cargo no mercado; Classificação técnica de níveis para cada cargo de manutenção e utilidades.3) Implantação da Gestão de NR-13Elaboração de Prontuários; Livro de Registros, Relatórios de Inspeção periódica, Treinamentos Operacionais, Formação e qualificação de operadores. Resultados Alcançados:1) Aumento da Eficiência ° OEE- Aumento de 5,5% nas linhas de requeijão (R$ 276.981,71) em 2016; ° OEE- Aumento de 4,3% nas linhas de cremes (R$ 213.190,01) em 2016; ° OEE- Aumento de 4,1% Geral corporativo em 2017. ° Indisp. Manut. - Redução de 2,6% Geral Corporativo em 2017; ° Índice de Apropriação - Aumento de 11,4% Geral Corporativo em 2017.2) Redução de Custos Hora Extra Corporativo - redução de 22,2% em 2017; Pacote de Manutenção Corporativo - redução de 9,79% em 2017; Show less

• Supervisor de Manutenção e Utilidades

  • May 2015 - Mar 2016

  Supervisão de equipe de manutenção da indústria (mecânica, elétrica e civil), utilidades (geração de vapor, frio, ar comprimido, tratamento de água e efluentes) e PCM, totalizando 24 pessoas.Foco na padronização de rotinas da equipe para implantar metodologia de gestão de recursos.Implantação de planos de manutenção preventivos e preditivos para equipamentos e instalações, gestão de estoque de peças sobressalentes através do software Logix.Convivência com linhas de processo de queijos Minas Frescal termoformados, Mussarela, Ricota e fabricação de cremes e requeijão cremoso.Resultados Alcançados:1) Elevação do Índice de Apropriação da Equipe de Manutenção a 81,88%;2) Redução do valor de Hora Extra em 3,67%;3) Redução do Pacote de Manutenção em 6%. Show less



BRF

• Brazil
• Food and Beverage Services
• 700 & Above Employee

• Supervisor de Manutenção e Utilidades

  • Sep 2013 - May 2015

  Atuação na coordenação da equipe de manutenção industrial (elétrica, mecânica e civil), equipe de operação de utilidades (geração de vapor, geração e ar e frio, ETA/ETE) e equipe de PCM (planejador, inspetores e Engenheiro de Manutenção) totalizando 33 pessoas;Busca da eficiência de produção, redução da indisponibilidade de linhas e equipamentos, gestão de budget anual, Gestão de metas de consumo de utilidades (água, vapor e energia elétrica); Presidente da CIPA gestão 2014/2015;Coordenação de equipe no atendimento de normas de GMP, 5S e SSMA (saúde, segurança e meio ambiente).Projetos Realizados:1) Pilar Manutenção do Sistema de Gestão BRF - Implantação do PCM através do módulo PM do SAP-R3 com rotinas de manutenção, rotas de inspeção, roteiro de lubrificação, planos de manutenção preventivos e preditivos; Implantação de ferramentas como Tratamento de Falhas, Gestão Sistêmica de falhas e Manutenção Autônoma com rotinas de verificações para operadores de máquinas; 2) Coordenação de execução de projetos do CAPEX 2014 em torno de R$ 6.280.000,00. 3) Coordenação da implantação das normas NR-13, NR-10, NR-35, NR-33, NR-12, Bloqueiode Energias, Excelência Energética e Segurança com Amônia.Resultados Alcançados:1) Redução do consumo de energia elétrica em 7,48% (6.386.357 Kwh em 2013 para 5.908.588 Kwh em 2014);2) Redução do consumo de lenha em 17,4% (16.382 m³ em 2013 para 13.531 m³ em 2014);3) Aumento da Eficiência de fábrica em 6,23% em 2014. Show less

• Engenheiro Mecânico PL

  • Feb 2012 - Aug 2013

  Atuação no Planejamento e Controle de Manutenção, responsável pelaEngenharia de Manutenção e Confiabilidade; Elaboração de planos demanutenção; Coordenação de implantação de NR-12, tratamento de falhas egestão sistêmica; Gestão de Equipe de Manutenção e PCM durante ausênciado supervisor; Desenvolvimento demelhorias em equipamentos; Conhecimento do Sistema SAP-R3 Módulo PM.Projetos Executados: 1) Coordenação da implantação do Pilar de Manutenção do Sistema de Gestão BRF. Aplicação de ferramentas e metodologias de gestão de manutenção integrada como Planos de Manutenção, Análise de Falhas, Manutenção Autônoma, Gestão de Spare Parts, Padronização de contratos de fornecimento de materiais e serviços, Gestão da Informação, Indicadores de Eficiência, Gestão Sistêmica por Linha Produtiva, Kanban, Análise de Perdas.2) NR-13 - Adequação e estruturação da gestão dos vasos de pressão da unidade, Elaboração de Prontuários, Livro de Registros, Relatórios de Inspeção periódica, Treinamentos Operacionais, Formação e qualificação de operadores, Cadastro dos Equipamentos via sistema informatizado (SAP), Elaboração dos planos de calibração e revisão dos instrumentos e acessórios dos vasos de pressão, Elaboração de contrato de Calibração de instrumentos e acessórios, Elaboração de contrato de Inspeção de vasos de pressão.3) NR-12 - Implantação da gestão e manutenção de sistemas de segurança em máquinas e equipamentos. Elaboração de Inventário de máquinas e equipamentos para análise do cenário, Avaliação de Risco de Máquinas e Equipamentos, Elaboração dos projetos e instalação dos sistemas de segurança, Avaliação de Risco com Prontuário de adequação do equipamento conforme regulamento da NR-12.Resultados alcançados:1) Redução da Indisponibilidade por Manutenção de 2,91% (238,3 horas) em 2010 para 0,89% (74,1 horas) em 2013.2) Redução do Pacote de Manutenção em 20% (de R$ 431.000,00 mensal em 2010 para R$ 344.000,00 mensal em 2013). Show less

• Estagiário Engenharia de Manutenção

  • Aug 2011 - Feb 2012

  Planejamento e controle de manutenção, elaboração de planos preventivosde lubrificação, mecânicos e elétricos. Desenvolvimento da confiabilidade demanutenção.