Experience

Core Business Consultoria
• Brazil
• Diretor de operações financeiras

  • May 2021 - Present


D7 Merchandising

• Brazil
• Advertising Services
• 1 - 100 Employee

• Gerente financeiro

  • Sep 2018 - May 2021

  • Responsável pelos processos Financeiros envolvendo as atividades do Contas a pagar/receber, fluxo de caixa), negociação com parceiros financeiros com recuperação de 6% de créditos a cobrar e aporte de R$ 465 K - gestão de 3 pessoas; • Implantação do novo Plano de Contas e reestruturação do mark-up da empresa. • Responsável pelos processos Financeiros envolvendo as atividades do Contas a pagar/receber, fluxo de caixa), negociação com parceiros financeiros com recuperação de 6% de créditos a cobrar e aporte de R$ 465 K - gestão de 3 pessoas; • Implantação do novo Plano de Contas e reestruturação do mark-up da empresa.



Cliente/Projeto: Prefeitura de Pirajuí/SP

• CONSULTORIA AUTÔNOMA DE GESTÃO FINANCEIRA

  • Jan 2017 - Sep 2018

  • Gestão do Administrativo-Financeiro/RH com equipe de 60 colaboradores diretos e indiretos 530, conduzindo o Orçamento Financeiro aprovado em Câmara com melhorias de divisão do orçamento/Diretoria no gerenciamento eficaz dos gastos com destinos obrigatórios (saúde/educação), organização dos fluxos de caixa com 6% de análise vertical/horizontal, adequação dos custos/receitas e estabelecimento de novas condições no pagamento da dívida de R$ 3 MM que em 2017 foram pagos R$ 1.2 MM, através de negociação, novas condições contratuais, bom relacionamento com os credores e prioridade de pagamento; • Estruturação do Plano de Contingência Econômica para atração/instalação de novas indústrias com foco na geração de empregos, arrecadação para o município e consequente aperfeiçoamento da Lei de Incentivo, montando auditoria/pesquisa a campo na verificação dos prédios municipais para cessão aos interessados, pesquisa das empresas/atividade econômica/faturamento e relacionamento com formadores de opinião (SEBRAE/SP, Setor de Arrecadação, Empresários, ACINP-Associação Comercial de Pirajuí) para entendimento das demandas de falta de mão de obra capacitada, infraestrutura, impostos; • Levantamento junto ao Jurídico do Passivo Trabalhista de R$ 3 MM (causas/objetos das ações/valores referentes os temas-alvo: férias pagas fora do prazo, insalubridade, horas extras) na tentativa de estabelecimento de Acordo Coletivo de abrangência (regulamentação trabalhista para redução das ações, estágio probatório, dentre outros temas) – este projeto foi organizado junto ao Jurídico/Sindicato de Classe/Diretoria e Prefeito, via pesquisa benchmarking com outras prefeituras da região, biblioteca da Prefeitura e relações com formadores de opinião. Show less



Grupo Pacaembu

• Supervisor Administrativo-Financeiro

  • Oct 2015 - Nov 2016

  • Responsável pelos processos Financeiros das Obras “Minha Casa Minha vida MCMV”, envolvendo as atividades de Tesouraria (contas a pagar/receber, fluxo de caixa), conciliação no Sistema Sienge, entradas oriundas da CEF, organização do cronograma financeiro do orçamento e alocação de custos/despesas vs plano de contas; • Verificação diária das 7 Contas das Obras para conciliação contábil-financeira, análise de impostos vs lançamentos de NFs através do sistema da CEF GOVCONTAS; • Responsável pelas aplicações financeiras conforme cronograma de pagamentos, entradas e gestão do caixa diária, criando alternativas de recursos financeiros e 4% de lucro no orçamento da obra; • Gestão do desempenho dos 30 prestadores de serviços das atividades (radiers, telhado, pavimentação, instalação de caixa d´água), estruturando os KPIs (fluxo de caixa, desempenho financeiro, medições pagas) para redução do “prejuízo” que em 2016 foi 0,06% do orçamento total da obra; • Gestão do Administrativo, RH e Facilities (portaria, segurança patrimonial, limpeza/conservação e refeição) e Alojamento para 144 colaboradores, definindo os suprimentos necessários, administração dos contratos e relacionamento saudável. Show less



Azevedo & Travassos Engenharia Ltda.

• Brazil
• Construction
• 100 - 200 Employee

• Encarregado Administrativo-Financeiro

  • Sep 2013 - Oct 2015

  • Responsável pelas atividades administrativas com foco no financeiro/custos das obras nas atividades de transportes e locação de máquinas/linha amarela; reestruturando controles e critérios para análises de cláusulas/aditivos contratuais dos prestadores vs impactos no custeio/medições/saldo/crédito/risco, cadastro sistêmico (objeto do contrato), prazos contábeis para as emissões de NF de serviços (recolhimento devido de impostos), documentos legais/demonstrativos financeiros; • Implantação de Compliance para melhorias das atividades de operação/entradas/saídas de máquinas/equipamentos/pessoas/serviços, priorizando a operação do desvio de chapas de ferro algo em torno de R$ 600K, formalização de contratos das necessidades para o andamento da obra (case de facilities: portaria, jardinagem, segurança), avaliação e qualificação de fornecedores, procedimentos/documentos padronizados, código de ética, relatórios gerenciais/manuais, projeto desenvolvido com o Jurídico. Show less



Bradesco

• Brazil
• Banking
• 300 - 400 Employee

• Gerente administrativo

  • Jun 2001 - Jul 2013

  • Carreira no segmento bancário passando por 4 agências em 3 cidades (São José dos Campos, Bauru e Pirajuí), com foco na eficácia operacional da agência, redução de erros operacionais (estornos), retenção de clientes, prevenção de erros contratuais, gestão em média de 14 pessoas, em 2010 tendo eleita a Agência de Pirajuí 2010 como a melhor do Brasil no nível de pequeno porte e eleito campeão do PADE Administrativo (competição interna/âmbito nacional); • Responsável pela operação da Agência referente crescimento de carteira, venda de produtos/serviços (caixas e canais de autoatendimento), prevenção de perdas operacionais, comitês de crédito, gestão de riscos, redução de custos/ despesas, horários de F-log (fechamento contábil diário), gestão de compliance, controles internos, normas de segurança, suprimentos/inventário, auditoria interna, abertura chamados; • Estruturação do plano de capacitação técnica para os colaboradores, através do modelo job rotation com foco nas atividades de fechamentos contábeis diários, fechamentos de cofre, encerramento das atividades diárias; modelo de “Escola de Bancos” formar a competência de negociação para vendas rápidas de produtos/serviços bancários (débito automático, CDB, capitalização, dentre outros) no ambiente Caixa, gestão do tempo; iniciativa aplicado nos dias 22 a 28 do mês e sem impactar ao calendário de maior movimentação da população e 3 gerentes administrativos formados em 6 anos; • Elaboração de relatórios gerenciais (planilhas Excel) para reporte à gerência local/regional, contemplando tempo médio de F-Log da agência, valor de operações nos canais de autoatendimento, erros operacionais (estornos), operações de crédito vs garantias solicitadas em conformidade com as regras de Compliance, análise de tempo de fila, clientes com maior número de autenticações, garantias de crédito, dentre outras. Show less