Experience

AKZO NOBEL CHEMICALS LIMITED

• United Kingdom
• 1 - 100 Employee

• Interim-projectmanager logistiek (tot 31-12-2018)

  • Nov 2017 - Nov 2018

  Projectmanager van de outsourcing van de logistieke diensten van Akzo Nobel Salt Specialties (Hengelo) naar Bolk Logistics (Zuidelijke Havenweg 2, Hengelo) Projectmanager van de outsourcing van de logistieke diensten van Akzo Nobel Salt Specialties (Hengelo) naar Bolk Logistics (Zuidelijke Havenweg 2, Hengelo)



Jumbo Supermarkten

• Netherlands
• Retail
• 1 - 100 Employee

• Interim Site Manager

  • Apr 2016 - Oct 2017

  In februari 2016 vertrok onverwacht de Site Manager van het Jumbo distributiecentrum Beilen. Op dat moment stond het distributiecentrum Beilen aan de vooravond van een ingrijpende implementatie van een nieuw Warehouse Management Systeem (Locus-Centric) Jumbo heeft mij verzocht om per direct voor een half jaar "op de bok te springen"om het bedrijf door deze moeilijke en kwetsbare transitiefase te leiden. Na een succesvolle implementatie heeft Jumbo mij gevraagd nog een jaar langer te blijven om naast de normale bedrijfsvoering tevens een aantal logistieke projecten uit te voeren om het distributiecentrum Beilen zodoende volledig te harmoniseren met de operationele logistieke processen binnen het Jumbo distributienetwerk. Show less

• Site Manager

  • 2012 - Jun 2015

  JUMBO neemt eind 2011 C1000 over en start met een langdurig en ingrijpend integratieproces van de twee supermarktketens onder de JUMBO-formule. Samenvoeging van twee supply chains. Als site manager (tevens lid van het JUMBO Supply Chain Management Team) van het regio DC-Raalte (C1000) en van het landelijk Diepvries DC-Raalte (JUMBO/C1000) heb ik in dit hectische transitieproces geparticipeerd en leiding gegeven. - herschikkingen van het landelijk distributienetwerk; - herschikkingen van assortimenten; - aanpassingen van productieprocessen; - aanpassingen van Warehouse Management Systemen; - harmonisatie van arbeidsvoorwaarden en logistieke functies; - harmonisatie van de CAO voor het logistiek personeel; - en last but not least het tot stand brengen van een interne cultuurverandering. Bedrijfssluiting DC-Raalte. Eind 2014 is naar aanleiding van een strategische heroriëntatie besloten om uit efficiency overwegingen (overcapaciteit in het netwerk) het regionaal distributiecentrum Raalte te sluiten per 1 mei 2015. Het managen van deze bedrijfssluiting is mijn laatste management activiteit bij JUMBO. Show less



C1000

• Netherlands
• Retail
• 400 - 500 Employee

• Logistiek Directeur regio Noord-Oost Nederland

  • 2000 - 2012

  Logistiek (regio)beheer. De logistiek (regio)directeur is binnen de holding structuur van C1000/Schuitema verantwoordelijk voor het logistiek beleid in zijn regio, bestuurt een drietal distributiecentra en voert een zelfstandige regio-exploitatie (profit centre). Tevens maakt hij deel uit van het managementteam van Schuitema NV. Prijzenoorlog. De begin jaren 2000 stonden in het teken van de prijzenslag in de supermarktwereld. Albert Heijn startte een langdurige prijzenoorlog. Dit heeft een zware wissel getrokken op de logistieke organisatie die voortdurend gefocust moest blijven op efficiency en kostenreductie. Een moeilijke maar uitdagende en leerzame ervaring die het uiterste van het management en de medewerkers vraagt. Nieuwbouw Vers-, Vries en Emballage Warehouse. In 2010 is er onder mijn verantwoordelijkheid in Raalte een nieuwbouw project gerealiseerd van een gecombineerd Vers-, Vries- en Emballage- Magazijn (± 20.000M2). Show less



Schuitema / C1000

• Logistiek Manager Schuitema Zuid

  • 1996 - 2000

  De logistiek manager van het Schuitema distributiecentrum te Son is verantwoordelijk voor de inslag, opslag en uitslag van vier productgroepen (exclusief diverse cross-dock-stromen): kruidenierswaren, verse goederen en zuivel, aardappelen, groenten en fruit en diepvriesproducten. Deze productgroepen worden volgens afgesproken bestel- en afleverschema’s naar de bij het distributiecentrum aangesloten supermarkten gedistribueerd. In het retourtraject wordt op het distributiecentrum de emballage uitgesorteerd en afgehandeld. Nieuw gemechaniseerd distributiecentrum te Eindhoven. Het distributiecentrum te Son was verouderd en te klein en werd verplaatst naar een nieuwe locatie in Eindhoven, alwaar met de hulp van Witron (“one of the worldwide market leaders in the design and realization of highly dynamic warehouse systems and order picking systems in the intra-logistics business”) een hypermodern gemechaniseerd distributiecentrum moest worden gebouwd. Als vestigingsmanager van de oudbouw/nieuwbouw heb ik intensief meegewerkt aan het (logistiek) ontwerpen van dit grootschalige mechanisatieproject. Show less



The Greenery

• Spain
• Non-profit Organization Management
• 1 - 100 Employee

• Bedrijfsleider

  • 1993 - 1996

  Reorganisatie op basis van “kostenmaker kostendrager”. De Coöperatieve groente en fruitveiling Holland Zeeland te Barendrecht was voor het eerst in zijn geschiedenis in de rode cijfers terechtgekomen. Mede debet daaraan waren de doorgeschoten kosten voor logistieke dienstverlening aan de telers. De nieuwe bedrijfsleider had tot taak om op inventieve wijze de logistieke kosten te reduceren met handhaving van een voor de leden van de coöperatie acceptabel serviceniveau. Het tij is gekeerd door een forse personele reorganisatie (-25 fte) en de implementatie van een compleet nieuwe tariefstructuur (“activity based costing”) gebaseerd op het principe “kostenmaker kostendrager”. Nederlandse veilingfusie. Net op tijd was veiling CHZ weer opgekrabbeld om een belangrijke rol voor zich op te kunnen eisen binnen de veilingfusie, die is uitgemond in de huidige Greenery organisatie. Ten tijde van deze consolidatie maakte ik deel uit van het managementteam van veiling CHZ en zodoende heb ik dit fusietraject in alle hevigheid van zeer nabij kunnen meebeleven. Show less



Verachtert Internationaal Transport

• Operationsmanager (transport)

  • 1991 - 1993

  Bedrijfsverhuizing. Een groot internationaal opererend transportbedrijf (Verachtert Internationaal Transport) stond aan de vooravond van een verhuizing van Zwijndrecht naar een nieuwbouwlocatie in Hoogvliet. Bovendien wilde men van de gelegenheid gebruik maken om de transportplanning ingrijpend te reorganiseren en te automatiseren. ISO-certificering en automatisering (EDI). Om dit groeiproces in goede banen te leiden was men op zoek naar een operationsmanager die ook invulling kon geven aan een tweetal belangrijke projecten betreffende EDI-communicatie en ISO-certificering. Gedurende drie jaar heb ik leiding gegeven aan dit transitieproces en daarnaast de verantwoordelijkheid gedragen voor de efficiënte voortgang van de dagelijkse operatie die bestond uit de inzet van circa 120 trekkende eenheden en circa 140 chauffeurs voornamelijk opererend in het container- en tanktransport. Show less



Koninklijke Landmacht

• Netherlands
• Armed Forces
• 700 & Above Employee

• Officier

  • 1976 - 1991

  Staffuncties. Na de cursus Hogere Militaire Vorming werd ik als majoor geplaatst op de stafafdeling Personeelsplannen van de Bevelhebber der Landstrijdkrachten. (Mede)vorm geven aan de personele herstructurering van de landmacht (van dienstplicht naar beroepsleger) was mijn werkterrein. Hogere Krijgsschool. Aan het eind van de halfjaarlijkse cursus stafdienst ontving ik een aanbeveling voor het volgen van de cursus Hogere Militaire Vorming aan de Hogere Krijgsschool te Den Haag. Deze twee jaar durende dagstudie is een vorm van post-academiaal onderwijs met als doel de officieren bekwaamheid te verschaffen voor het vervullen van de hogere leidinggevende functies. Troepenfuncties. Verschillende troepenfuncties vervult bij de Koninklijke Landmacht als officier-logistiek. Koninklijke Militaire Academie. Gedurende drie jaar volgde ik als cadet de (bedrijfs)economisch- logistieke studierichting. Het vierde studiejaar vond plaats op het Opleidingscentrum der Aan- en Afvoertroepen te Tilburg. Show less