Experience

Pleysier College

• Primary and Secondary Education
• 1 - 100 Employee

• Directeur Bestuursbureau

  • Sep 2021 - Present

  Leiding aan het bestuursbureau, bijdrage leveren aan de ontwikkeling en uitvoering van de strategische doelen van het Pleysier College, strategisch beleid vertalen naar meerjaren bedrijfsvoeringsbeleid, het College van Bestuur adviseren inzake de bedrijfsvoering en het aansturen van de uitvoering van het beleid van het bestuursbureau en stichtingsbrede projecten. Het College van Bestuur en de scholen worden ondersteund door het bestuursbureau op het gebied van Onderwijs, Leerlingzaken, HR, Financiën, IT, Huisvesting en Communicatie. Het team bestaat uit beleidsmedewerkers, gedragswetenschappers, een managementassistent, een coach en administratieve krachten. Show less



DC Klinieken

• Netherlands
• Medical Practices
• 200 - 300 Employee

• Senior Manager Service and Informatie Center

  • Mar 2018 - Aug 2021

  Verantwoordelijk voor het klantcontact, kwaliteit, personeel, financiën, de verdere professionalisering van de afdeling in afstemming met de stakeholders, de verandering in de werk (zorg)processen en het invoeren van de elektronische patiëntenportaal. Verantwoordelijk voor het klantcontact, kwaliteit, personeel, financiën, de verdere professionalisering van de afdeling in afstemming met de stakeholders, de verandering in de werk (zorg)processen en het invoeren van de elektronische patiëntenportaal.



Lecar

• Belgium
• 1 - 100 Employee

• Sabbatical

  • Sep 2017 - Feb 2018



Belastingdienst

• Netherlands
• Government Administration
• 700 & Above Employee

• Senior Manager Centrale Administratieve Processen

  • Nov 2015 - Aug 2017

  • Verantwoordelijk voor de afdeling Inning en daarmee de inning van de belastinggelden (270 miljard Euro) van Nederland en de uitbetaling van de toeslagen. • Leidinggeven aan een team van 13 teamleiders. • Verantwoordelijk voor de transitie van de afdeling Inning. • Verantwoordelijk voor het ontwikkelen van het beleid, beheer en ontwikkeling van de processen en systemen behorende bij Inning. • Lid project First Time right. • Verantwoordelijk voor de afdeling Inning en daarmee de inning van de belastinggelden (270 miljard Euro) van Nederland en de uitbetaling van de toeslagen. • Leidinggeven aan een team van 13 teamleiders. • Verantwoordelijk voor de transitie van de afdeling Inning. • Verantwoordelijk voor het ontwikkelen van het beleid, beheer en ontwikkeling van de processen en systemen behorende bij Inning. • Lid project First Time right.



Kadaster

• Netherlands
• Government Administration
• 700 & Above Employee

• • Jan 2013 - Oct 2015

  • Verantwoordelijk voor de transitie van de afdeling Juridische Services. • Verantwoordelijk voor het herinrichten (in- en outsourcing) van de afdeling.• Verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing (inclusief advocaten) van de afdeling

• • Nov 2007 - Jan 2013

  • Verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering (het Shared Service Center: 500 fte, budget 60 miljoen euro) van het Kadaster. Hieronder vielen de afdelingen: Financieel Bedrijfskundige Services, Communicatie Services, Service Desk, P&O Services, Inkoop Services, Juridische Services, Facilitaire Services en Informatie Management Services.• Leiding geven aan de reorganisatie van het Shared Service Center.• Verantwoordelijk voor het ontwikkelen van het beleid, beheer en ontwikkeling van de systemen behorende bij het Shared Service Center. Show less



Gemeente Bussum

• Government Administration
• 1 - 100 Employee

• • Sep 2005 - Nov 2007

  Verantwoordelijk voor de Sociale Dienst van de gemeente Bussum (70 fte, budget 20 miljoen euro) en voor de uitvoering van de Wet werk en bijstand van de gemeente Naarden en Muiden. Hieronder vielen de afdelingen: Werk & Inkomen, Beheer & Informatie, Beleid en Sociale Recherche.

• • May 2003 - Sep 2005

  Leidinggeven aan de afdeling vergunningverlening en handhaving (30 fte, budget 5 miljoen euro) op het gebied van Ruimtelijke Inrichting en Beheer. Werkterreinen bouw, milieu, horeca, monumenten, markt, kapvergunningen.



Royal Schiphol Group

• Netherlands
• Airlines and Aviation
• 700 & Above Employee

• • Sep 1999 - May 2003

  • Integraal verantwoordelijk voor het toegangsbeheer (90 fte, budget 40 miljoen euro, toegang tot het luchthaventerrein aan 65.000 mensen) van de luchthaven Schiphol. • Verantwoordelijk voor het ontwikkelen van beleid, beheer en ontwikkeling van systemen en beheer van toegangspassen op de luchthaven Schiphol. Hieronder vielen de afdelingen: Badge Centre, Security, Access en SyS.

• • Mar 1996 - Sep 1999

  • Integraal verantwoordelijk voor de bereikbaarheid van de luchthaven Schiphol (75 fte, budget 30 miljoen euro). • Verantwoordelijk voor het ontwikkelen van beleid, beheer en ontwikkeling van wegen en vervoersmodaliteiten op de luchthaven Schiphol. Hieronder vielen de afdelingen: STA Balie, Verkeer, Handhaving, Wegen.• Directielid Schiphol Taxi Centrale (15.0000.000 ritten per jaar).

• • Sep 1993 - Mar 1996

  “Learning on the job” concept, ondersteund met diverse trainingen. Vervulde functies: Hoofd Bedrijfsbureau Parkeerzaken (omzet 25.miljoen euro, aantal medewerkers: 20), Beleidsmedewerker Corporate Marketing (opzetten concurrentieanalyse model), Beleidsmedewerker In- en Externe Communicatie (lobby vijfde baan Den Haag).