Lene Rahbek Percival
Head Of Supply Chain Management at HYTOR Group- Claim this Profile
Click to upgrade to our gold package
for the full feature experience.
-
English Native or bilingual proficiency
-
German Native or bilingual proficiency
-
Danish Native or bilingual proficiency
Topline Score
Bio
Ryan Thomsen
Lene er en fantastisk forandringsagent. Jeg har haft fornøjelsen af at samarbejde med Lene, hvor hun havde ansvaret for implementering af S&OP proces, der skulle bygges op helt fra bunden af. Lene har en særlig evne til at få os besværlige ledere med på rejsen. Hun er dedikeret og meget stålfast, hvilket giver en virkelig god ro, når komplekse ting skal implementeres og især forankres. Det gode er måden hvorpå Lene agerer i samspillet med kollegaer på alle niveauer. Ærlig og direkte med stor integritet. Man er aldrig i tvivl om, hvor man har Lene – og, næsten koste hvad det koste må, så kommer man altid sikkert i mål. Lene nedbryder siloer med kæmpe succes. Det er altid værdikædebetragtningen som er i fokus. Man skal samarbejde, på tværs. Man skal have fælles mål og det skal være transparent og der skal skabes synergi. Som Lene ofte udtrykker dét: vi har alle den samme kunde! Hendes Supply Chain baggrund gør at Lene har solid forståelse for både detaljen og det holistiske, hvilket gør hende i stand til at tale meget troværdigt, med alle i hele værdikæden. Det gav møderne værdi, for det var altid det signifikante og dét strategiske der var i fokus. I forbindelse med implementering af en S&OP proces fra sratch så er det altså ingen nem opgave – skulle jeg hilse og sige. Det kræver et stærkt DNA og utrættelig gå-på-mod, for når vi alle havde for travlt, så var det ikke S&OP vi tænkte på som det første. Lene formår dog at rumme og favne de udfordringer driften står midt i – ellers kan man ganske enkelt ikke få succes med S&OP. Senere i karrieren har jeg ofte anvendt Lene som sparringspartner og inspirator. Når jeg selv ville implementere S&OP, har Lene altid stillet op og præsenteret S&OP overfor mine lederkollegaer og team i øvrig – med en ægte passion og gejst – der altid har gjort det umådelig nemt for mig efterfølgende, at sælge ideen om S&OP. Lene forstår at det handler om kundeaspektet. Lene forstår at formidle det komplekse S&OP budskab på en enkel måde. Altid kunden i centrum.
Peter Husted
I had the privilege of having Lene on my team for 5 years at VIKING Life-Saving Equipment. Lene has a brought business understanding with a deep Supply Chain knowledge and competences. She has the ability to understand details and at the same time translate this into improvements and next step with the end goal in mind. Lene always delivers as promised, whether it is projects, KPI, cost or business plans. Lene is a natural people leader with great care and focus on her team, colleagues and organisation. It was a pleasure working together with Lene, and I give her my best recommendations.
Ryan Thomsen
Lene er en fantastisk forandringsagent. Jeg har haft fornøjelsen af at samarbejde med Lene, hvor hun havde ansvaret for implementering af S&OP proces, der skulle bygges op helt fra bunden af. Lene har en særlig evne til at få os besværlige ledere med på rejsen. Hun er dedikeret og meget stålfast, hvilket giver en virkelig god ro, når komplekse ting skal implementeres og især forankres. Det gode er måden hvorpå Lene agerer i samspillet med kollegaer på alle niveauer. Ærlig og direkte med stor integritet. Man er aldrig i tvivl om, hvor man har Lene – og, næsten koste hvad det koste må, så kommer man altid sikkert i mål. Lene nedbryder siloer med kæmpe succes. Det er altid værdikædebetragtningen som er i fokus. Man skal samarbejde, på tværs. Man skal have fælles mål og det skal være transparent og der skal skabes synergi. Som Lene ofte udtrykker dét: vi har alle den samme kunde! Hendes Supply Chain baggrund gør at Lene har solid forståelse for både detaljen og det holistiske, hvilket gør hende i stand til at tale meget troværdigt, med alle i hele værdikæden. Det gav møderne værdi, for det var altid det signifikante og dét strategiske der var i fokus. I forbindelse med implementering af en S&OP proces fra sratch så er det altså ingen nem opgave – skulle jeg hilse og sige. Det kræver et stærkt DNA og utrættelig gå-på-mod, for når vi alle havde for travlt, så var det ikke S&OP vi tænkte på som det første. Lene formår dog at rumme og favne de udfordringer driften står midt i – ellers kan man ganske enkelt ikke få succes med S&OP. Senere i karrieren har jeg ofte anvendt Lene som sparringspartner og inspirator. Når jeg selv ville implementere S&OP, har Lene altid stillet op og præsenteret S&OP overfor mine lederkollegaer og team i øvrig – med en ægte passion og gejst – der altid har gjort det umådelig nemt for mig efterfølgende, at sælge ideen om S&OP. Lene forstår at det handler om kundeaspektet. Lene forstår at formidle det komplekse S&OP budskab på en enkel måde. Altid kunden i centrum.
Peter Husted
I had the privilege of having Lene on my team for 5 years at VIKING Life-Saving Equipment. Lene has a brought business understanding with a deep Supply Chain knowledge and competences. She has the ability to understand details and at the same time translate this into improvements and next step with the end goal in mind. Lene always delivers as promised, whether it is projects, KPI, cost or business plans. Lene is a natural people leader with great care and focus on her team, colleagues and organisation. It was a pleasure working together with Lene, and I give her my best recommendations.
Ryan Thomsen
Lene er en fantastisk forandringsagent. Jeg har haft fornøjelsen af at samarbejde med Lene, hvor hun havde ansvaret for implementering af S&OP proces, der skulle bygges op helt fra bunden af. Lene har en særlig evne til at få os besværlige ledere med på rejsen. Hun er dedikeret og meget stålfast, hvilket giver en virkelig god ro, når komplekse ting skal implementeres og især forankres. Det gode er måden hvorpå Lene agerer i samspillet med kollegaer på alle niveauer. Ærlig og direkte med stor integritet. Man er aldrig i tvivl om, hvor man har Lene – og, næsten koste hvad det koste må, så kommer man altid sikkert i mål. Lene nedbryder siloer med kæmpe succes. Det er altid værdikædebetragtningen som er i fokus. Man skal samarbejde, på tværs. Man skal have fælles mål og det skal være transparent og der skal skabes synergi. Som Lene ofte udtrykker dét: vi har alle den samme kunde! Hendes Supply Chain baggrund gør at Lene har solid forståelse for både detaljen og det holistiske, hvilket gør hende i stand til at tale meget troværdigt, med alle i hele værdikæden. Det gav møderne værdi, for det var altid det signifikante og dét strategiske der var i fokus. I forbindelse med implementering af en S&OP proces fra sratch så er det altså ingen nem opgave – skulle jeg hilse og sige. Det kræver et stærkt DNA og utrættelig gå-på-mod, for når vi alle havde for travlt, så var det ikke S&OP vi tænkte på som det første. Lene formår dog at rumme og favne de udfordringer driften står midt i – ellers kan man ganske enkelt ikke få succes med S&OP. Senere i karrieren har jeg ofte anvendt Lene som sparringspartner og inspirator. Når jeg selv ville implementere S&OP, har Lene altid stillet op og præsenteret S&OP overfor mine lederkollegaer og team i øvrig – med en ægte passion og gejst – der altid har gjort det umådelig nemt for mig efterfølgende, at sælge ideen om S&OP. Lene forstår at det handler om kundeaspektet. Lene forstår at formidle det komplekse S&OP budskab på en enkel måde. Altid kunden i centrum.
Peter Husted
I had the privilege of having Lene on my team for 5 years at VIKING Life-Saving Equipment. Lene has a brought business understanding with a deep Supply Chain knowledge and competences. She has the ability to understand details and at the same time translate this into improvements and next step with the end goal in mind. Lene always delivers as promised, whether it is projects, KPI, cost or business plans. Lene is a natural people leader with great care and focus on her team, colleagues and organisation. It was a pleasure working together with Lene, and I give her my best recommendations.
Ryan Thomsen
Lene er en fantastisk forandringsagent. Jeg har haft fornøjelsen af at samarbejde med Lene, hvor hun havde ansvaret for implementering af S&OP proces, der skulle bygges op helt fra bunden af. Lene har en særlig evne til at få os besværlige ledere med på rejsen. Hun er dedikeret og meget stålfast, hvilket giver en virkelig god ro, når komplekse ting skal implementeres og især forankres. Det gode er måden hvorpå Lene agerer i samspillet med kollegaer på alle niveauer. Ærlig og direkte med stor integritet. Man er aldrig i tvivl om, hvor man har Lene – og, næsten koste hvad det koste må, så kommer man altid sikkert i mål. Lene nedbryder siloer med kæmpe succes. Det er altid værdikædebetragtningen som er i fokus. Man skal samarbejde, på tværs. Man skal have fælles mål og det skal være transparent og der skal skabes synergi. Som Lene ofte udtrykker dét: vi har alle den samme kunde! Hendes Supply Chain baggrund gør at Lene har solid forståelse for både detaljen og det holistiske, hvilket gør hende i stand til at tale meget troværdigt, med alle i hele værdikæden. Det gav møderne værdi, for det var altid det signifikante og dét strategiske der var i fokus. I forbindelse med implementering af en S&OP proces fra sratch så er det altså ingen nem opgave – skulle jeg hilse og sige. Det kræver et stærkt DNA og utrættelig gå-på-mod, for når vi alle havde for travlt, så var det ikke S&OP vi tænkte på som det første. Lene formår dog at rumme og favne de udfordringer driften står midt i – ellers kan man ganske enkelt ikke få succes med S&OP. Senere i karrieren har jeg ofte anvendt Lene som sparringspartner og inspirator. Når jeg selv ville implementere S&OP, har Lene altid stillet op og præsenteret S&OP overfor mine lederkollegaer og team i øvrig – med en ægte passion og gejst – der altid har gjort det umådelig nemt for mig efterfølgende, at sælge ideen om S&OP. Lene forstår at det handler om kundeaspektet. Lene forstår at formidle det komplekse S&OP budskab på en enkel måde. Altid kunden i centrum.
Peter Husted
I had the privilege of having Lene on my team for 5 years at VIKING Life-Saving Equipment. Lene has a brought business understanding with a deep Supply Chain knowledge and competences. She has the ability to understand details and at the same time translate this into improvements and next step with the end goal in mind. Lene always delivers as promised, whether it is projects, KPI, cost or business plans. Lene is a natural people leader with great care and focus on her team, colleagues and organisation. It was a pleasure working together with Lene, and I give her my best recommendations.
Experience
-
HYTOR Group
-
Denmark
-
Industrial Machinery Manufacturing
-
1 - 100 Employee
-
Head Of Supply Chain Management
-
Jun 2020 - Present
-
-
-
-
Supply Chain Manager / COO / Operations Manager
-
Dec 2019 - May 2020
-
-
-
RelyOn Nutec (DK)
-
Denmark
-
Education Administration Programs
-
1 - 100 Employee
-
Head Of Operations
-
Jan 2019 - Nov 2019
Responsibilities: Part of Senior Management Continuous improvement within sales, customer service and operations Responsible for Supply Chain containing: o Planning o Procurement o Operations o Facilities o QHSE Leadership Strategy Performance Management Responsibilities: Part of Senior Management Continuous improvement within sales, customer service and operations Responsible for Supply Chain containing: o Planning o Procurement o Operations o Facilities o QHSE Leadership Strategy Performance Management
-
-
-
VIKING Life-Saving Equipment A/S
-
Denmark
-
Maritime Transportation
-
700 & Above Employee
-
Head of Global Customer Logistic and S&OP
-
Nov 2017 - Dec 2018
ResponsibilitiesHead of Global Customer Logistics and Sales and Operations Planning (S&OP):Building up new department within supply chain with the purpose of enhancing the commercial focus towards new Supply Chain offerings to customer Leading the Global Customer Logistics team (placed globally) o Internal Customer Serviceo Forcasting and analysiso Planning & Procurement (outbound)o Global Raft Managemento Central Stock Management Responsible for projects with focus on development and optimization within different areas, such as R&D, sales and operations. Coaching / leading teamleads. Implementation and facilitation of Sales and Operation Planning ProcessImprovement and development of processes for service unitsAlignment across value chain to ensure high customer satisfactionChange Management / stakeholder managementPerformance managementDeveloping new forecast process and approach Show less
-
-
Head of Procurement and Global Planning
-
Nov 2014 - Nov 2017
Head of Procurement and Global Planning: Leading Procurement and Global Planning teamo Planningo Procurement (inbound)o Central Stock ManagementCoaching / leading teamleads. Implementation of statistical forecasting and cross functional alignment process (demand, planning, capacity and inventory)Performance Management (development and implementation)Process optimization and standardization globally Project lead on implementation of o Centralized stock managemento Global Raft Management Change Management / Stakeholder Management. Responsible of ensuring healthy global inventory and optimization of procurement processes. Ensuring product availability for production and projects. Show less
-
-
-
SE
-
Denmark
-
Telecommunications
-
300 - 400 Employee
-
Head of Corporate S&OP at SE
-
Aug 2011 - Nov 2014
Responsibilities: Leading Corporate S&OP team Responsible of cross-functional alignment between sales, marketing, logistics, production and finance. Performance Management / KPI’s Planning and process optimization Owner of the S&OP throughout all divisions in the company Project lead on development of operational and financial forecasting tool. Short and long-term planning Forecast and production analysis for all business units Stakeholder and Change Management Close cooperation with Corporate Management on tactical and operational planning. Show less
-
-
-
the LEGO Group
-
Denmark
-
Manufacturing
-
700 & Above Employee
-
Senior Manager, S&OP
-
2009 - 2011
ResponsibilitiesImplementing S&OP in LEGO’s Business Units worldwideResponsible for linking Business Unit S&OP with Global S&OPChange ManagementIndirect Leadership globallyDeveloped the initial structure of the S&OP Capability Building concept Project-managementCross-functional optimization projects.
-
-
Manager Sales Planning
-
2005 - 2009
Responsibilities: Leading the Demand Planning team. Driving cross-functional team (demand v production) to secure short to mid-term balance between sales plans, actual demand and production in order to avoid bottlenecks, secure on-time delivery and a healthy inventory level. Implementation of planning processes and tools for new launchesCross functional coordination and execution of replenishment, inventory and production Project lead on developing demand monitoring process Control and analysis of sales plan consumption v bottleneck Show less
-
-
-
Fipotex
-
Textiles
-
1 - 100 Employee
-
Procurement
-
2002 - 2005
Responsibilities: Category buyer for Disney products and Home Textiles Main suppliers: Turkey, China and India Negotiations Responsible for securing first time production on new products and incorporating them into on-going production, once launched Responsibilities: Category buyer for Disney products and Home Textiles Main suppliers: Turkey, China and India Negotiations Responsible for securing first time production on new products and incorporating them into on-going production, once launched
-
-
-
Helly Hansen
-
Retail Apparel and Fashion
-
700 & Above Employee
-
Customer Service Manager
-
1999 - 2002
Responsibilities: Leading the Service Management team Responsible for global cross-functional alignment between markets, procurement & logistics Demand Management of inventory held products Optimization of value chain processes in order to secure on-time delivery, healthy stock-turn and better logistical processes. Responsibilities: Leading the Service Management team Responsible for global cross-functional alignment between markets, procurement & logistics Demand Management of inventory held products Optimization of value chain processes in order to secure on-time delivery, healthy stock-turn and better logistical processes.
-
-
-
Valtor Offshore A/S
-
Denmark
-
Oil and Gas
-
1 - 100 Employee
-
Sales
-
1997 - 1999
Responsibilities: Quotation to customer and negotiation with suppliers Coordination of technical amendments and additions to products Technical reviews on products Logistical follow up on production and deliveries Setting up / developing frame work agreement with main customers (Maersk and Statoil) Responsibilities: Quotation to customer and negotiation with suppliers Coordination of technical amendments and additions to products Technical reviews on products Logistical follow up on production and deliveries Setting up / developing frame work agreement with main customers (Maersk and Statoil)
-
-
-
Ole Wolff Electronics GmbH
-
Hamburg Area, Germany
-
Sales
-
Aug 1995 - Dec 1997
Responsibilities: Preparing quotes for customers Securing correct technical documentation for suppliers based Negotiation with suppliers Logistical follow-up and securing on time delivery Responsibilities: Preparing quotes for customers Securing correct technical documentation for suppliers based Negotiation with suppliers Logistical follow-up and securing on time delivery
-
-
-
Helm Skandinavien A/S
-
Wholesale Import and Export
-
1 - 100 Employee
-
Sales assistant
-
1990 - 1993
Responsibilities: Tender documentation - preparing quotes for customers Follow up on manufacturers and logistics Booking and follow-up on transportation (mainly vessels from Far East) Responsibilities: Tender documentation - preparing quotes for customers Follow up on manufacturers and logistics Booking and follow-up on transportation (mainly vessels from Far East)
-
-
Education
-
1993 - 1996
Esbjerg Business Academy
Market Economist, Market economy -
1990 - 1991
Esbjerg Business College
HH -
1986 - 1989
Esbjerg Statsskole
Community
