Experience

Majikan

• France
• IT Services and IT Consulting
• 1 - 100 Employee

• Chief Financial Officer, Majikan by Veolia

  • Sep 2015 - Present

  • Lancement et mise en place juridique de la structure. Contribution à la définition de la stratégie de l’entreprise et à sa création de valeur. Direction et coordination des activités de gestion administrative, de comptabilité, trésorerie et contrôle de gestion • Mise en place, en liaison avec la Direction Générale Veolia Eau, du transfert de la planification et de l’ordonnancement des 6000 agents de terrains Veolia Eau vers Majikan (réduction de 30 % des coûts associés). Définition, en termes opérationnels, des objectifs et des leviers d’action du développement• Support aux Directions Opérations et Ressources Humaines à la mise en place des équipes opérationnelles (recrutement de 150 collaborateurs en 12 mois)• Garant de la consolidation des données financières, de l’élaboration des plans de financement de l’entreprise et de la bonne réalisation du processus des prévisions de trésorerie. Lien avec les intervenants extérieurs (Commissaires aux comptes) et la Direction Veolia Eau France• Constitution des offres commerciales. Evaluation et validation des hypothèses financières. Supervision des composantes financière et juridiques de l’ensemble des offres et contrats • Etude des risques et opportunités des projets d'investissement de croissance interne et externe. Pilotage administratif et financier de la création de En’jo, plateforme de dépannage à domicile 100 % digitale. Supervision de sa revente au Groupe AXA• Elaboration, contrôle et suivi de la restructuration de l’activité dans le cadre du projet ENABLON mené par le Groupe Veolia



Devoteam

• France
• Information Technology & Services
• 700 & Above Employee

• Senior Financial Controller

  • Nov 2007 - Sep 2015

  Pilotage de l’activité financière et administrative des Business Line Solutions et Consulting (80 M€ de CA, 650 consultant. Support la Direction Générale dans la mesure et l’optimisation des performances.•Elaboration des budgets, prévisions, atterrissage, pay-back, reporting mensuel normes groupe, suivi et analyse de la rentabilité de chaque entité opérationnelle•Mise en place du business plan en lien avec la Direction Opérationnelle. Suivi et contrôle de l’ensemble des coûts, analyse des écarts sur un pôle en restructuration•Optimisation des processus opérationnels et financiers. Conception, mise en place et industrialisation des indicateurs clefs de suivi de la performance. •Animation des processus « Marging Monitoring » et « Pricing » dans le cadre du programme de transformation du groupe.•Spécification fonctionnelles de l’ERP lors de la montée en version.•Production des comptes annuels et semestriels. Optimisation, suivi des déclarations et veille fiscale (calcul du Crédit Impôt Recherche). Relation avec les auditeurs.Dans un contexte de transformation de l’operating model du groupe, conduite du changement et maintien de la performance financière en support aux opérationnels et en relais de la Direction Financière.



PwC

• Professional Services
• 700 & Above Employee

• Auditeur Superviseur

  • 1995 - 2000