Experience

SYNDICAT MIXTE DECOSET

• France
• Utilities
• 1 - 100 Employee

• Directeur général des services

  • Jul 2021 - Present



SDIS Haute Garonne

• Toulouse Area, France

• Directeur du pole ressources et moyens - Directeur Administratif et Financier

  • 2016 - Jun 2021

  Management des ressources du Service départemental d'incendie et de secours (1ère catégorie) Management des services fonctionnels Gestion des ressources humaines Gestion de la formation Gestion financière, budgétaire et comptable Gestion des marchés publics Gestion de la logiistique et du patrimoine Management des ressources du Service départemental d'incendie et de secours (1ère catégorie) Management des services fonctionnels Gestion des ressources humaines Gestion de la formation Gestion financière, budgétaire et comptable Gestion des marchés publics Gestion de la logiistique et du patrimoine



Ville de Toulouse

• France
• Government Administration
• 700 & Above Employee

• Directeur des Sports

  • 2015 - 2016

  Management des équipes (600 personnes) Gestion des équipements Gestion des subventions et relations avec les clubs Participation à la préparation de l'euro 2016 Management des équipes (600 personnes) Gestion des équipements Gestion des subventions et relations avec les clubs Participation à la préparation de l'euro 2016



Communauté Urbaine Toulouse Métropole

• 1 - 100 Employee

• Dircteur du pole territorial centre nord (centre ville)

  • Apr 2009 - 2015

  Rattachement hiérarchique direct au Directeur Général des Services (ville et communauté urbaine)  Création et organisation d’une direction totalement nouvelle  Pilotage, management et Gestion des ressources humaines de près de 400 agents dont plusieurs cadres A et A+  Gestion opérationnelle de services fonctionnant 24h sur 24 et 365 jours par an.  Gestion administrative et financière (10 M¬ en investissement et 2 M¬ en fonctionnement).  Gestion des relations avec les… Show more Rattachement hiérarchique direct au Directeur Général des Services (ville et communauté urbaine)  Création et organisation d’une direction totalement nouvelle  Pilotage, management et Gestion des ressources humaines de près de 400 agents dont plusieurs cadres A et A+  Gestion opérationnelle de services fonctionnant 24h sur 24 et 365 jours par an.  Gestion administrative et financière (10 M¬ en investissement et 2 M¬ en fonctionnement).  Gestion des relations avec les décideurs, les élus du territoire, de la ville de Toulouse et de la méropole mais aussi avec différents partenaires institutionnels (Etat, consulaires…)  Gestion de projets à enjeux forts (réaménagement du centre ville de Toulouse, aménagement de l’espace public urbain, urbanisme, entretien et maintenance du patrimoine, propreté urbaine….) Show less Rattachement hiérarchique direct au Directeur Général des Services (ville et communauté urbaine)  Création et organisation d’une direction totalement nouvelle  Pilotage, management et Gestion des ressources humaines de près de 400 agents dont plusieurs cadres A et A+  Gestion opérationnelle de services fonctionnant 24h sur 24 et 365 jours par an.  Gestion administrative et financière (10 M¬ en investissement et 2 M¬ en fonctionnement).  Gestion des relations avec les… Show more Rattachement hiérarchique direct au Directeur Général des Services (ville et communauté urbaine)  Création et organisation d’une direction totalement nouvelle  Pilotage, management et Gestion des ressources humaines de près de 400 agents dont plusieurs cadres A et A+  Gestion opérationnelle de services fonctionnant 24h sur 24 et 365 jours par an.  Gestion administrative et financière (10 M¬ en investissement et 2 M¬ en fonctionnement).  Gestion des relations avec les décideurs, les élus du territoire, de la ville de Toulouse et de la méropole mais aussi avec différents partenaires institutionnels (Etat, consulaires…)  Gestion de projets à enjeux forts (réaménagement du centre ville de Toulouse, aménagement de l’espace public urbain, urbanisme, entretien et maintenance du patrimoine, propreté urbaine….) Show less



Syndicats intercommunaux

• ouest toulousain

• Directeur général des Services

  • Jan 2006 - Apr 2009

   Management de deux syndicats intercommunaux : services à la population gérés en régie directe (Déchets urbains, production et acheminement de l’eau potable, animaux errants) ou infrastructures (voirie et hydraulique).  Gestion des ressources humaines (plus de 200 agents dont 5 ingénieurs).  Gestion opérationnelle de services fonctionnant 24h sur 24 et 365 jours par an.  Gestion administrative et financière (30 M¬ de budget pour le SIVOM et 13 M¬ pour le SIEPOT).  Gestion… Show more  Management de deux syndicats intercommunaux : services à la population gérés en régie directe (Déchets urbains, production et acheminement de l’eau potable, animaux errants) ou infrastructures (voirie et hydraulique).  Gestion des ressources humaines (plus de 200 agents dont 5 ingénieurs).  Gestion opérationnelle de services fonctionnant 24h sur 24 et 365 jours par an.  Gestion administrative et financière (30 M¬ de budget pour le SIVOM et 13 M¬ pour le SIEPOT).  Gestion des relations avec les élus et les communes (respectivement 19 communes et 6 communes)  Modernisation des outils de communication (relation presse, création d’un site Internet&)  Pilotage des investissements de restructuration des équipements (ateliers et usine de production) Show less  Management de deux syndicats intercommunaux : services à la population gérés en régie directe (Déchets urbains, production et acheminement de l’eau potable, animaux errants) ou infrastructures (voirie et hydraulique).  Gestion des ressources humaines (plus de 200 agents dont 5 ingénieurs).  Gestion opérationnelle de services fonctionnant 24h sur 24 et 365 jours par an.  Gestion administrative et financière (30 M¬ de budget pour le SIVOM et 13 M¬ pour le SIEPOT).  Gestion… Show more  Management de deux syndicats intercommunaux : services à la population gérés en régie directe (Déchets urbains, production et acheminement de l’eau potable, animaux errants) ou infrastructures (voirie et hydraulique).  Gestion des ressources humaines (plus de 200 agents dont 5 ingénieurs).  Gestion opérationnelle de services fonctionnant 24h sur 24 et 365 jours par an.  Gestion administrative et financière (30 M¬ de budget pour le SIVOM et 13 M¬ pour le SIEPOT).  Gestion des relations avec les élus et les communes (respectivement 19 communes et 6 communes)  Modernisation des outils de communication (relation presse, création d’un site Internet&)  Pilotage des investissements de restructuration des équipements (ateliers et usine de production) Show less



Communauté d’Agglomération du grand Toulouse (+600 000 hab

• toulouse

• Directeur des finances

  • 2001 - 2006

  Rattachement hiérarchique direct au Directeur Général des Services  Mise en place des procédures financières, budgétaires et comptables.  Elaboration et gestion budgétaire (budgets supérieurs à 500 M¬).  Gestion des relations financières avec les communes (transfert du patrimoine, reversements fiscaux..).  Elaboration d’une programmation financière pluriannuelle.  Gestion de la dette et de la trésorerie (encours supérieur à 150 M¬).  Suivi financier de l’opération… Show more Rattachement hiérarchique direct au Directeur Général des Services  Mise en place des procédures financières, budgétaires et comptables.  Elaboration et gestion budgétaire (budgets supérieurs à 500 M¬).  Gestion des relations financières avec les communes (transfert du patrimoine, reversements fiscaux..).  Elaboration d’une programmation financière pluriannuelle.  Gestion de la dette et de la trésorerie (encours supérieur à 150 M¬).  Suivi financier de l’opération Aéro constellation (zone d’activité airbus A380) et de plusieurs autres ZAC.  Rédaction des bilans annuels relatifs aux conventions publiques d’aménagement et de mandat  Suivi juridique et financier des délégations de service publique (DSP) Show less Rattachement hiérarchique direct au Directeur Général des Services  Mise en place des procédures financières, budgétaires et comptables.  Elaboration et gestion budgétaire (budgets supérieurs à 500 M¬).  Gestion des relations financières avec les communes (transfert du patrimoine, reversements fiscaux..).  Elaboration d’une programmation financière pluriannuelle.  Gestion de la dette et de la trésorerie (encours supérieur à 150 M¬).  Suivi financier de l’opération… Show more Rattachement hiérarchique direct au Directeur Général des Services  Mise en place des procédures financières, budgétaires et comptables.  Elaboration et gestion budgétaire (budgets supérieurs à 500 M¬).  Gestion des relations financières avec les communes (transfert du patrimoine, reversements fiscaux..).  Elaboration d’une programmation financière pluriannuelle.  Gestion de la dette et de la trésorerie (encours supérieur à 150 M¬).  Suivi financier de l’opération Aéro constellation (zone d’activité airbus A380) et de plusieurs autres ZAC.  Rédaction des bilans annuels relatifs aux conventions publiques d’aménagement et de mandat  Suivi juridique et financier des délégations de service publique (DSP) Show less



SIVOM puis Communauté de Communes d’Orléans (270.000 hab) :

• Orléans

• Directeur des Finances et des Transport

  • 1997 - 2001

  Rattachement hiérarchique direct au Directeur Général des Services  Gestion financière, budgétaire et comptable (200 M¬)  Elaboration et gestion de la stratégie financière pluriannuelle dans le cadre de la réalisation d’investissements structurants - Gestion de la dette et de la trésorerie – pilotage des mises en concurrence financement du tramway  Gestion des Transports Publics Urbains et suivi du projet tramway (300 M€)  Responsable du Bureau du SIVOM et de la rédaction… Show more Rattachement hiérarchique direct au Directeur Général des Services  Gestion financière, budgétaire et comptable (200 M¬)  Elaboration et gestion de la stratégie financière pluriannuelle dans le cadre de la réalisation d’investissements structurants - Gestion de la dette et de la trésorerie – pilotage des mises en concurrence financement du tramway  Gestion des Transports Publics Urbains et suivi du projet tramway (300 M€)  Responsable du Bureau du SIVOM et de la rédaction des comptes rendus.  Gestion de la transformation du SIVOM en Communauté de Communes  Gestion des transferts des compétences assainissement et collecte des déchets.  Rédaction des bilans annuels relatifs aux conventions de mandat et aux DSP Show less Rattachement hiérarchique direct au Directeur Général des Services  Gestion financière, budgétaire et comptable (200 M¬)  Elaboration et gestion de la stratégie financière pluriannuelle dans le cadre de la réalisation d’investissements structurants - Gestion de la dette et de la trésorerie – pilotage des mises en concurrence financement du tramway  Gestion des Transports Publics Urbains et suivi du projet tramway (300 M€)  Responsable du Bureau du SIVOM et de la rédaction… Show more Rattachement hiérarchique direct au Directeur Général des Services  Gestion financière, budgétaire et comptable (200 M¬)  Elaboration et gestion de la stratégie financière pluriannuelle dans le cadre de la réalisation d’investissements structurants - Gestion de la dette et de la trésorerie – pilotage des mises en concurrence financement du tramway  Gestion des Transports Publics Urbains et suivi du projet tramway (300 M€)  Responsable du Bureau du SIVOM et de la rédaction des comptes rendus.  Gestion de la transformation du SIVOM en Communauté de Communes  Gestion des transferts des compétences assainissement et collecte des déchets.  Rédaction des bilans annuels relatifs aux conventions de mandat et aux DSP Show less



Conseil Général de Loir et Cher

• Blois

• Adjoint au chef du service "budget" gestion de dette et trésorerie / analyste financier

  • 1996 - 1997

   Gestion de la dette et de la trésorerie.  Mise en place et suivi des tableaux de bord financiers.  Participation au suivi de la prospective et à la communication financière.  Gestion de la dette et de la trésorerie.  Mise en place et suivi des tableaux de bord financiers.  Participation au suivi de la prospective et à la communication financière.



mairie de Guérande (13 000 habitants) :

• Guerande

• Directeur des finances

  • 1993 - 1995

  Rattachement hiérarchique direct au Directeur Général des Services  Elaboration des documents budgétaires  Exécution budgétaire et comptable.  Analyse rétrospective, prospective et communication financière.  Gestion de la dette, des renégociations et de la trésorerie.  Suivi des syndicats intercommunaux. Rattachement hiérarchique direct au Directeur Général des Services  Elaboration des documents budgétaires  Exécution budgétaire et comptable.  Analyse rétrospective, prospective et communication financière.  Gestion de la dette, des renégociations et de la trésorerie.  Suivi des syndicats intercommunaux.



diverses universités et organismes de formations

• France et Etranger

• Enseignant et formateur

  • 1981 - 1982

  Depuis 2014, Maitre de Conférence associé à l'IAE de Pau. Depuis 1999 vacataire en 3ème cycle (Master 2) pour les universités d’Orléans, Toulouse 1, l’IEP de Toulouse, l'université d'Albi en matière de finances publiques locales, de management public ou d’intercommunalité. Enseignements en présentiel ou en FOAD. Près de 500 étudiants formés. Depuis 1999 Animation de sessions de formation pour élus locaux, cadres territoriaux de haut niveau dans de grandes collectivités… Show more Depuis 2014, Maitre de Conférence associé à l'IAE de Pau. Depuis 1999 vacataire en 3ème cycle (Master 2) pour les universités d’Orléans, Toulouse 1, l’IEP de Toulouse, l'université d'Albi en matière de finances publiques locales, de management public ou d’intercommunalité. Enseignements en présentiel ou en FOAD. Près de 500 étudiants formés. Depuis 1999 Animation de sessions de formation pour élus locaux, cadres territoriaux de haut niveau dans de grandes collectivités (communautés urbaines, conseils généraux…), agents publics formés par le CNFPT, cadres de ministères (DGAC, Défense...) ou établissements publics nationaux (AFD, Météo France...), cadres du privé (France Télécom, cadres bancaires, autres entreprises privées) ou d’étudiants en 3ème cycle. Formations en matière de finances, publiques et privées, stratégie financière, LOLF, fiscalité, intercommunalité et management public. Près de 1500 stagiaires formés. Show less Depuis 2014, Maitre de Conférence associé à l'IAE de Pau. Depuis 1999 vacataire en 3ème cycle (Master 2) pour les universités d’Orléans, Toulouse 1, l’IEP de Toulouse, l'université d'Albi en matière de finances publiques locales, de management public ou d’intercommunalité. Enseignements en présentiel ou en FOAD. Près de 500 étudiants formés. Depuis 1999 Animation de sessions de formation pour élus locaux, cadres territoriaux de haut niveau dans de grandes collectivités… Show more Depuis 2014, Maitre de Conférence associé à l'IAE de Pau. Depuis 1999 vacataire en 3ème cycle (Master 2) pour les universités d’Orléans, Toulouse 1, l’IEP de Toulouse, l'université d'Albi en matière de finances publiques locales, de management public ou d’intercommunalité. Enseignements en présentiel ou en FOAD. Près de 500 étudiants formés. Depuis 1999 Animation de sessions de formation pour élus locaux, cadres territoriaux de haut niveau dans de grandes collectivités (communautés urbaines, conseils généraux…), agents publics formés par le CNFPT, cadres de ministères (DGAC, Défense...) ou établissements publics nationaux (AFD, Météo France...), cadres du privé (France Télécom, cadres bancaires, autres entreprises privées) ou d’étudiants en 3ème cycle. Formations en matière de finances, publiques et privées, stratégie financière, LOLF, fiscalité, intercommunalité et management public. Près de 1500 stagiaires formés. Show less



Diverses éditeurs et publications

• Rédacteur d'ouvrages et articles

  • 1980 - 1981

  Depuis 1997, collaboration régulière avec de nombreuses publications professionnelles (toutes publications du groupe « Territorial », Gazette des Communes, lettre du Financier Territorial, Pouvoirs Locaux, Localtis, la vie communale, classeurs WEKA), rédaction d’ouvrages (dossiers d’expert et livres blancs) coordination du classeur « Finances Territoriales » publié par les éditions WEKA. rédaction d'articles Ces publications concernent les finances, le management… Show more Depuis 1997, collaboration régulière avec de nombreuses publications professionnelles (toutes publications du groupe « Territorial », Gazette des Communes, lettre du Financier Territorial, Pouvoirs Locaux, Localtis, la vie communale, classeurs WEKA), rédaction d’ouvrages (dossiers d’expert et livres blancs) coordination du classeur « Finances Territoriales » publié par les éditions WEKA. rédaction d'articles Ces publications concernent les finances, le management public, la gestion de l’intercommunalité ou la gestion de services opérationnels. Show less Depuis 1997, collaboration régulière avec de nombreuses publications professionnelles (toutes publications du groupe « Territorial », Gazette des Communes, lettre du Financier Territorial, Pouvoirs Locaux, Localtis, la vie communale, classeurs WEKA), rédaction d’ouvrages (dossiers d’expert et livres blancs) coordination du classeur « Finances Territoriales » publié par les éditions WEKA. rédaction d'articles Ces publications concernent les finances, le management… Show more Depuis 1997, collaboration régulière avec de nombreuses publications professionnelles (toutes publications du groupe « Territorial », Gazette des Communes, lettre du Financier Territorial, Pouvoirs Locaux, Localtis, la vie communale, classeurs WEKA), rédaction d’ouvrages (dossiers d’expert et livres blancs) coordination du classeur « Finances Territoriales » publié par les éditions WEKA. rédaction d'articles Ces publications concernent les finances, le management public, la gestion de l’intercommunalité ou la gestion de services opérationnels. Show less