Experience

Nitor AS

• Norway
• Human Resources
• 1 - 100 Employee

• Avdelingsleder

  • Sep 2021 - Present

  Ansvarlig for å drifte og utvikle den kommersielle delen i selskapet, samt skape gode kundeopplevelser for våre samarbeidspartnere. Jeg skal skape jobb med mening for våre ansatte og er en del av bedriftens ledergruppe. Ansvarlig for å drifte og utvikle den kommersielle delen i selskapet, samt skape gode kundeopplevelser for våre samarbeidspartnere. Jeg skal skape jobb med mening for våre ansatte og er en del av bedriftens ledergruppe.



Clas Ohlson

• Retail
• 700 & Above Employee

• Regionsjef Østlandet

  • Jun 2013 - Aug 2021

  Mitt ansvar var totalt budsjett-, resultat- og personalansvar for butikkene i Regionen. Det innebærer daglig driftsoppfølging av våre butikker, konkurrentovervåking, lokal markedsføring, sortiment- og pristilpasning, samt rapportering av markedsendringer og nøkkeltall.

• Nasjonal salgssjef, Norge

  • Apr 2011 - May 2013

  Som salgssjef for Norge var jeg ansvarlig for sortiment, salg og bruttofortjeneste for hele landet. Dette innebar både forbrukermarkedet, B2B og Club Clas. Denne perioden medførte mye reising både i og utenfor landet med mye kontakt med vår innkjøpsavdeling i Sverige og mine kollegaer i Tyskland, Finland og England, herunder også mange butikk-etableringer i samtlige land.

• Regionsjef Stor-Oslo

  • Jun 2010 - Mar 2011

  Mitt ansvar var totalt budsjett-, resultat- og personalansvar for butikkene i Regionen. Det innebærer daglig driftsoppfølging av våre butikker, konkurrentovervåking, lokal markedsføring, sortiment- og pristilpasning, samt rapportering av markedsendringer og nøkkeltall.



Smart Club

• Warehousing and Storage
• 1 - 100 Employee

• Varehussjef

  • Aug 2005 - Jun 2010

  Jeg fikk i oppdrag å starte et nytt konsept, Smart Club Express, beregnet på lokaler inntil 3000 m2. Etter oppstarten ble jeg hentet inn som driftssjef i forbindelse med oppbygging og oppstart av Smart Club Slependen, før jeg tok over som varehussjef på Smart Club Alnabru. Her hadde jeg totalansvaret for driften, vareflyten og kostnadene, og rapporterte til administrerende direktør. Jeg hadde også jevnlig kontakt og tilbakemeldinger til eier. Jeg fikk i oppdrag å starte et nytt konsept, Smart Club Express, beregnet på lokaler inntil 3000 m2. Etter oppstarten ble jeg hentet inn som driftssjef i forbindelse med oppbygging og oppstart av Smart Club Slependen, før jeg tok over som varehussjef på Smart Club Alnabru. Her hadde jeg totalansvaret for driften, vareflyten og kostnadene, og rapporterte til administrerende direktør. Jeg hadde også jevnlig kontakt og tilbakemeldinger til eier.



XXL Sport & Villmark

• Norway
• Sporting Goods Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Varehussjef

  • Mar 2003 - May 2005

  Delaktig i oppbyggingen av varehuset på Alna helt fra starten. Deretter besto oppgaven som varehussjef i daglig drift, personal- og resultatansvar for hele varehuset. Dette var under oppstarten av selskapet og en viktig del av arbeidet var å etablere gode rutiner og systemer. Delaktig i oppbyggingen av varehuset på Alna helt fra starten. Deretter besto oppgaven som varehussjef i daglig drift, personal- og resultatansvar for hele varehuset. Dette var under oppstarten av selskapet og en viktig del av arbeidet var å etablere gode rutiner og systemer.



Alna Senter

• Oslo, Oslo, Norge

• Styremedlem

  • Mar 2003 - May 2005

  Innvalgt som styremedlem i senterforeningen på Alna senter. Jobbet tett med Senterdirektør og spesielt med markedsføring og omdømme. Innvalgt som styremedlem i senterforeningen på Alna senter. Jobbet tett med Senterdirektør og spesielt med markedsføring og omdømme.



ICA Norge AS

• Norway
• Retail
• 100 - 200 Employee

• Regionsjef

  • Jun 2001 - May 2003

  Stillingen innebar totalt drifts- og resultatansvar for kjedens nærbutikker i Østlandsområdet.Jeg deltok også i kjedens logistikkutvalg som hadde løpende møter med vårt grossistledd.

• Butikkdisponent

  • Mar 1998 - May 2001

  Totalansvar for budsjett, resultat og drift av flaggskips-butikken ICA Ullevål, samt lokal markedsføring.



Coop Norge

• Norway
• Retail
• 700 & Above Employee

• Varehussjef

  • Sep 1994 - Feb 1998

  Totalansvar for drift, personalet og lokal markedsføring, budsjett og resultat av butikken Jeg satt i perioden som styreleder i senterforeningen på Metro senteret. Styret stod sammen med senterleder for markedsføringen av senteret, samt aktiviteter og kampanjer. Jeg var også medlem av kjedens markedsråd i hele perioden Totalansvar for drift, personalet og lokal markedsføring, budsjett og resultat av butikken Jeg satt i perioden som styreleder i senterforeningen på Metro senteret. Styret stod sammen med senterleder for markedsføringen av senteret, samt aktiviteter og kampanjer. Jeg var også medlem av kjedens markedsråd i hele perioden



Metro Senter

• Lørenskog kommune, Viken, Norge

• Styreleder

  • Sep 1994 - Feb 1998

  Som næringsdrivende på Metro Senter ble jeg raskt valgt inn i senterets styre, og som styreleder jobbet jeg tett mot senterleder og eiendomsdirektør. Som næringsdrivende på Metro Senter ble jeg raskt valgt inn i senterets styre, og som styreleder jobbet jeg tett mot senterleder og eiendomsdirektør.



ICA Norge AS

• Norway
• Retail
• 100 - 200 Employee

• Butikksjef

  • Nov 1989 - Sep 1994

  Bemanning, driftsledelse og markedsføring av ICA Storo, tidligere Storo Mat. Innkjøp, leverandørkontakt, markedsføring og planlegging av aktiviteter Bemanning, driftsledelse og markedsføring av ICA Storo, tidligere Storo Mat. Innkjøp, leverandørkontakt, markedsføring og planlegging av aktiviteter



Gartnerhallen A/L

• Farming

• Salgskonsulent

  • Jun 1985 - Nov 1989

  Overordnet ansvar for egen salgsrute med flere sjåfører Overordnet ansvar for egen salgsrute med flere sjåfører



H M Kongens Garde

• Oslo-området, Norge

• Drillgardist

  • Jan 1986 - Jan 1987

  Drilltroppen er en spesial-tropp i HMKG, hvor det legges spesiell vekt på paradetjeneste og representasjonsoppdrag i inn- og utland. Drilltroppen er en spesial-tropp i HMKG, hvor det legges spesiell vekt på paradetjeneste og representasjonsoppdrag i inn- og utland.