Krzysztof Zdrojewski
Regional Menager Export Department Switchgear Equipments at Apator SA- Claim this Profile
Click to upgrade to our gold package
for the full feature experience.
-
polski -
-
angielski -
Topline Score
Bio
Experience
-
Apator
-
Poland
-
Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing
-
100 - 200 Employee
-
Regional Menager Export Department Switchgear Equipments
-
Apr 2016 - Present
- sell and support for market Middle East, South America ,Asia ,Afrika - hand over technical knowledge - sell and support for market Middle East, South America ,Asia ,Afrika - hand over technical knowledge
-
-
-
-
Quality Management and Service Manager
-
Jan 2009 - Present
- tworzenie polityki jakościowej spółki, kierowanie pracą inżynierów jakości, kierowników serwisu, oceny zgodności i zapewnienia jakości, - kierowanie labololatorium, współpraca z laboratoriami akredytowanymi i jednostkami notyfikowanymi w kraju i zagranicą - kierowanie zespołem testerów oprogramowania wbudowanego - kierowanie zespołem serwisu wewnętrznego i zewnętrznego ustalanie celów, nadzór na realizacją celów - monitoring, rozliczanie efektów w zakresie realizacji zadań, rentowność, płatności klientów, - kontrola budżetu działu w oparciu o wytyczne Zarządu Spółki w zakresie kosztów
-
-
-
Apator SA
-
Toruń, woj. kujawsko-pomorskie, Polska
-
Manager wyrobu
-
Jun 2004 - Jan 2009
wypracowywanie wspólnie z działem konstrukcyjnym konstrukcji produktu dostosowanego do wymagań rynku - organizacja sprzedaży produktu - nadzorowanie i koordynowanie realizacji umów handlowych Spółki (sieci handlowe; markety w branży FMCG) - analiza sytuacji rynkowej oraz konkurencji; wnioski i strategia działania wynikające z monitoringu rynku - monitorowanie i analizowanie cen: sprzedaż Spółki vs. konkurencja - analiza zmian kursów walutowych (wpływ zmian dla założonych celów sprzedaży) - udział w targach branżowych oraz ich organizacja wspólnie z działem marketingu i wdrożeń - współudział w kreowaniu produktów spółki, określanie kierunków rozwoju i modyfikacji produktów spółki - rekomendacja projektów do realizacji wewnątrz firmy, - określenie sposobu monitoringu efektywności działu (wytyczne dla działu analiz ;wskaźniki, rodzaje analiz), - określanie zakresu wsparcia sprzedaży, - polityka handlowa - określanie warunków handlowych dla klientów, - prowadzenie negocjacji handlowych z kluczowymi klientami, - utrzymywanie / budowanie relacji biznesowych z kluczowymi klientami (wizyty, rozmowy handlowe)
-
-
Education
-
Politechnika Poznańska
Magister (Mgr), maszyny elektryczne