Experience

BM Polska

• Poland
• Plastics Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Dyrektor operacyjny

  • Jan 2016 - Present

  - Zarządzanie obszarem produkcji, utrzymania ruchu i inżynieryjnym,- Analizowanie, kontrolowanie i optymalizacja kosztów, - Kontrola KPI obszarów,- Nadzór nad przestrzeganiem procedur i norm jakościowych,- Nadzór nad realizacją produkcji oraz zapewnienie terminowości dostaw,- Utrzymanie zasad i narzędzi Lean Manufacturing,- Rozwinięcie kultury ciągłego doskonalenia,- Planowanie i nadzór nad realizacją budżetu (P&L),- Inicjowanie działań inwestycyjnych w zakresie ulepszania technologii i racjonalizacji produkcji oraz ulepszeń organizacyjnych,- Zarządzanie zasobami ludzkimi zgodnie z aktualnymi zadaniami produkcyjnymi

• Dyrektor operacyjny

  • Jan 2016 - Present



Boryszew Tensho Poland Sp z o.o.

• Dyrektor zakładu

  • Sep 2014 - Jan 2016

  - Zarządzanie zakładem produkcyjnym,- Analizowanie, kontrolowanie i optymalizacja kosztów, - Kontrola KPI zakładu,- Nadzór nad przestrzeganiem procedur i norm jakościowych,- Nadzór nad planowaniem produkcji oraz zapewnienie terminowości dostaw,- Utrzymanie zasad i narzędzi Lean Manufacturing,- Rozwinięcie kultury ciągłego doskonalenia,- Planowanie i nadzór nad realizacją budżetu (P&L),- Inicjowanie działań inwestycyjnych w zakresie ulepszania technologii i racjonalizacji produkcji oraz ulepszeń organizacyjnych,- Zarządzanie zasobami ludzkimi zgodnie z aktualnymi zadaniami produkcyjnymi



Tensho Poland Corporation Sp. z o.o.

• Zastępca prezesa ds. produkcji

  • Jan 2012 - Sep 2014

  - Zarządzanie obszarem produkcji, technologii , jakości i utrzymania ruchu- Wdrażanie zasad i narzędzi Lean Manufacturing,- Wdrażanie kultury ciągłego doskonalenia wśród pracowników produkcji- Maksymalizację efektywności procesów wytwórczych, wyposażenia technicznego, surowców w wieloproduktowym środowisku produkcji, - Redukcja kosztów wytworzenia zgodnie z ustalonymi celami- Zarządzanie i kontrola nad wdrożeniem systemu zarządzania przez jakość zgodnego z wymaganiami specyfikacji technicznej ISO/TS 16949.- Zapewnienie bezpiecznego środowiska pracy poprzez wdrażanie audytów bezpieczeństwa środowiska pracy oraz jakości - Nadzór i zatwierdzanie nowych ofert kosztowych w obszarze cen wyrobów oraz inwestycji



Tensho Poland Corporation Sp z o.o.

• Kierownik działu zapewniania jakości

  • Nov 2007 - Dec 2011

  - Lider i zarządzający zespołem zadaniowym odpowiedzialnym za wdrożenie systemu zarządzania jakością zgodnego z normami ISO 9001 & 14000. Odpowiedzialność za audyt funkcjonujących procesów, identyfikacja obszarów niezgodnych oraz projektowanie i wdrażanie nowych procedur i instrukcji, szkolenie pracowników oraz uzyskanie certyfikacji. - Odpowiedzialność za określenie i wdrożenie programów doskonalenia jakości wyrobów i procesów, kontrola poprzez audyt procesu i produktu, analiza przyczyn źródłowych i wdrażanie działań doskonalących / korygujących za pomocą narzędzi 5W / 8D, - Opracowanie oraz monitorowanie dziennych / tygodniowych / miesięcznych wskaźników jakościowych - Lider projektu „Kaizen” ukierunkowanego na doskonalenie procesów produkcyjnych poprzez zwiększenie zaangażowania personelu produkcyjnego



Bianor - Plastics Solution

• Kierownik działu zapewniania jakości

  • Aug 2005 - Oct 2007

  - Kontakty z klientami w celu określenia wymagań jakościowych produkowanych wyrobów, - Tworzenie oraz uzyskanie akceptacji klienta dla planów kontroli jakości zgodnych z wymaganiami APQP, - Analiza procesu produkcji i określanie obszarów wymagających doskonalenia, - Kontakty z klientami I dostawcami w obszarze zarządzania reklamacjami, - Przeprowadzanie audytów wewnętrznych i dostawców, - Przygotowanie i nadzór nad kluczowymi wskaźnikami jakościowymi, - Codzienna analiza kosztów wyrobów niezgodnych I inicjowanie działań doskonalących z nimi związanymi,

• Specjalista ds. zapewniania jakości

  • Jun 2003 - Jul 2005

  - Lider wdrożenia nowego projektu na obszarze jakości I produkcji. Główny zakres odpowiedzialności obejmował:  Kontakt z klientem w zakresie realizacji harmonogramu produkcji oraz procedury zwolnienia do produkcji,  Nadzór nad przeprowadzaniem testów wyposażenia produkcyjnego,  Szkolenie personelu produkcji i jakości, - Audyt procesów kontroli jakości, - Przeprowadzanie kontroli jakości wyrobu, - Integracja I wdrażanie nowych pracowników w zagadnienia jakościowe produkcji.