Keila Caballero

Gerente de compra at Krafir
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Contact Information
us****@****om
(386) 825-5501
Location
Toluca Metropolitan Area, MX

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Bio

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Credentials

  • Excel: Crear un dashboard intuitivo e impactante desde cero
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    Jan, 2022
    - Oct, 2024
  • Excel: Fórmulas y funciones avanzadas (Office 365/Microsoft 365)
    LinkedIn
    Jan, 2022
    - Oct, 2024
  • Fundamentos de la negociación
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    Jan, 2022
    - Oct, 2024
  • Mejora tu competencia en conflictos
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    Jan, 2022
    - Oct, 2024
  • Negociación
    IPADE Business School
    Jan, 2022
    - Oct, 2024
  • Power BI para principiantes: Análisis de datos
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    Jan, 2022
    - Oct, 2024
  • Gestión de la cadena de suministro y sus operaciones: Trucos
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    Dec, 2021
    - Oct, 2024
  • Habilidades laborales: Cadena de suministro y operaciones
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    Dec, 2021
    - Oct, 2024
  • Liderazgo ágil: Cómo afrontar la nueva normalidad
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    Dec, 2021
    - Oct, 2024
  • Supply Chain Basics For Everyone
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    Dec, 2021
    - Oct, 2024

Experience

  • Krafir
    • Mexico
    • Paper and Forest Product Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • Gerente de compra
      • Sep 2022 - Present

      Compras directas, químicos, servicios, logística, refacciones para maquinaria de la industria del papel. Implementación de metodología: Lean Manufacturing. Ahorros del -3% en compras de químicos: encolante, almidón nativo, colorante. Compras directas, químicos, servicios, logística, refacciones para maquinaria de la industria del papel. Implementación de metodología: Lean Manufacturing. Ahorros del -3% en compras de químicos: encolante, almidón nativo, colorante.

  • Owens Corning
    • United States
    • Wholesale Building Materials
    • 700 & Above Employee
    • Gerente de compras
      • Jan 2022 - Sep 2022

      Supply Chain encargado de realizar contratos, RESPE, selección de proveedores, de materiales directos, indirectos, construcción, logística; participación en proyecto especial. Evaluación de proveedores. Reporte de KPI´s Supply Chain encargado de realizar contratos, RESPE, selección de proveedores, de materiales directos, indirectos, construcción, logística; participación en proyecto especial. Evaluación de proveedores. Reporte de KPI´s

  • Contecon Guayaquil
    • Ecuador
    • Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
    • 200 - 300 Employee
    • Gerente de Compras-CONTECON Manzanillo
      • Jun 2020 - Dec 2021

      Responsable de compras indirectas Opex, Capex, licitaciones de obra civil, mantenimiento, IT, servicio para la operación de gruis y equipo móvil pesados, contratos más favorables, sourcing de proveedores competitivos a nivel nacional con responsabilidad social y ambiental KPI´s, manejo de SAP, MM. Responsable de compras indirectas Opex, Capex, licitaciones de obra civil, mantenimiento, IT, servicio para la operación de gruis y equipo móvil pesados, contratos más favorables, sourcing de proveedores competitivos a nivel nacional con responsabilidad social y ambiental KPI´s, manejo de SAP, MM.

  • Nissan Motor Corporation
    • Japan
    • Motor Vehicle Manufacturing
    • 700 & Above Employee
    • Gerente Senior/Compras/Automotríz
      • Apr 2019 - Jun 2020

      * Generé un ahorro por $1.5 MUSD anuales, por la Localización de partes de motor de inyección de aluminio de China a México. * Logré un ahorro de $10M USD en un periodo de 2 años para la región NAFTA (T-MEC) por negociación con proveedores nacionales de inyección de partes de aluminio en altas temperatura y por gravedad * Ahorré de 0.5 MUSD por reducción de procesos en la producción en partes de motor. * Proveeduría alternativa (proveeduría nacional) por la implementación de impuestos arancelarios en partes de aluminio. * Reportes y seguimiento de KPI´s. Show less

  • Nissan Motor Corporation
    • Japan
    • Motor Vehicle Manufacturing
    • 700 & Above Employee
    • Gerente Junior/Materiales/Automotriz
      • Aug 2008 - Apr 2017

      * Planeación evaluación y desarrollo de proveedores estratégico de pinturas y sellos para las nuevas plantas de Nissan ubicadas en Aguascalientes II así como el joint venture con Daimler. * Mejora en la cadena de suministro. * Generé un ahorro de $25 MUSD en 3 años y participé en la coordinación, comunicación con las diferentes áreas; manufactura, diseño e ingeniería para el fill- over de material electrostático en las tinas de las plantas de Nissan Aguascalientes y Civac. * Ahorros por $1.5 MUSD por incremento en contenido nacional en la estructura de costos. * Reducción de plazo en pagos hacia proveedores. * Ahorros por $1.0 MUSD debido a la restructuración en procesos de compras. Show less

Education

  • Universidad del Valle de México
    Maestría, MBA con especialidad en Ingeniería Financiera
    2015 - 2017

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