Kees Baars
lid Raad van Toezicht at Stichting Theater het Kruispunt- Claim this Profile
Click to upgrade to our gold package
for the full feature experience.
-
Engels -
Topline Score
Bio
Harry Steenkamp
Het werk van Kees is het begeleiden en adviseren van bedrijven om focus te krijgen op hun eigen strategie. De materie van van missie, doelstellingen en strategie wordt vertaald in een helder advies. Dat is de ervaring die ik heb met het werk van Kees Baars. Hij weet de goede weg te bewandelen om bestuurders van organisaties op het juiste spoor te krijgen, productinnovaties te begeleiden of de portfolio van het bedrijf kritisch te evalueren. Hij heeft in dit werkveld van strategische adbviezen intussen meer dan 20 jaar ervaring. Daarbij is het ook nog een zeer prettig persoon om mee samen te werken.
Harry Steenkamp
Het werk van Kees is het begeleiden en adviseren van bedrijven om focus te krijgen op hun eigen strategie. De materie van van missie, doelstellingen en strategie wordt vertaald in een helder advies. Dat is de ervaring die ik heb met het werk van Kees Baars. Hij weet de goede weg te bewandelen om bestuurders van organisaties op het juiste spoor te krijgen, productinnovaties te begeleiden of de portfolio van het bedrijf kritisch te evalueren. Hij heeft in dit werkveld van strategische adbviezen intussen meer dan 20 jaar ervaring. Daarbij is het ook nog een zeer prettig persoon om mee samen te werken.
Harry Steenkamp
Het werk van Kees is het begeleiden en adviseren van bedrijven om focus te krijgen op hun eigen strategie. De materie van van missie, doelstellingen en strategie wordt vertaald in een helder advies. Dat is de ervaring die ik heb met het werk van Kees Baars. Hij weet de goede weg te bewandelen om bestuurders van organisaties op het juiste spoor te krijgen, productinnovaties te begeleiden of de portfolio van het bedrijf kritisch te evalueren. Hij heeft in dit werkveld van strategische adbviezen intussen meer dan 20 jaar ervaring. Daarbij is het ook nog een zeer prettig persoon om mee samen te werken.
Harry Steenkamp
Het werk van Kees is het begeleiden en adviseren van bedrijven om focus te krijgen op hun eigen strategie. De materie van van missie, doelstellingen en strategie wordt vertaald in een helder advies. Dat is de ervaring die ik heb met het werk van Kees Baars. Hij weet de goede weg te bewandelen om bestuurders van organisaties op het juiste spoor te krijgen, productinnovaties te begeleiden of de portfolio van het bedrijf kritisch te evalueren. Hij heeft in dit werkveld van strategische adbviezen intussen meer dan 20 jaar ervaring. Daarbij is het ook nog een zeer prettig persoon om mee samen te werken.
Experience
-
Theater het Kruispunt
-
Netherlands
-
Performing Arts
-
1 - 100 Employee
-
lid Raad van Toezicht
-
Jan 2015 - Present
-
-
-
-
Eigenaar
-
Sep 1998 - Present
Strategie ontwikkelingStrategische analyseBusinessplanningHaalbaarheidsanalyseBusinesscaseProductontwikkelingM&AStrategisch marketingplanStrategisch product/prijsbeleid Strategie ontwikkelingStrategische analyseBusinessplanningHaalbaarheidsanalyseBusinesscaseProductontwikkelingM&AStrategisch marketingplanStrategisch product/prijsbeleid
-
-
-
Kwadraad
-
Mental Health Care
-
300 - 400 Employee
-
lid Raad van Toezicht
-
Dec 2009 - Oct 2018
-
-
-
Perficio Adviseurs
-
Business Consulting and Services
-
1 - 100 Employee
-
Management Adviseur
-
2007 - 2017
-
-
-
-
lid Raad van Toezicht
-
Jan 2010 - Dec 2011
-
-
-
KPN
-
Netherlands
-
Telecommunications
-
700 & Above Employee
-
projectmanager
-
1998 - 2000
Met name verantwoordelijk geweest voor 2 grote veranderingsprojecten:- Reorganisatie van het nationale Telecom-bedrijf in een aantal V&WverantwoordelijkeBusiness Units en gemeenschappelijke Verkoop- enProductie- eenheden.Het resultaat was een blauwdruk van de nieuwe nationale Telecombedrijf,dat vervolgens door een implementatieteam is ingevoerd- (her)Formulering van de internationale groeistrategie en vormgeven vande organisatie van KPN-InternationalDe resultaten waren een nieuwe groeistrategie, een blauwdruk van denieuwe organisatie en uitgewerkte businessplannen voor deimplementatie van de nieuwe organisatieonderdelen
-
-
-
PostNL
-
Netherlands
-
Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
-
700 & Above Employee
-
directeur Strategie en Ontwikkeling
-
1990 - 1997
De verantwoordelijkheden betroffen:- Strategisch planningsproces, waarondermarktscanning/omgevingsanalyse en performance benchmarking- Vaststellen ontwikkelings- en expansierichtingen, het realiserenvan postbrede synergie op het vlak van product/prijsbeleid,besturing, klantinterfaces en infrastructuur- Monitoring new business development van de business units vanPTT Post- Uitvoering van diverse strategische projectenAls adviseur van de directie PTT Post mede inhoud gegeven aan deomvorming van het voormalig Staatsbedrijf naar een marktgerichteen efficiënte organisatie en naar een wereldspeler op het terrein vanpost, express en logistiek
-
-
directeur Strategie
-
1988 - 1997
-
-
Education
-
1993 - 1993
INSEAD
-
1971 - 1976
Erasmus University Rotterdam
master (drs), Bedrijfseconomie/Bedrijfskunde
Community
