Katarzyna Kozyra
Agile projects lead, Scrum Master at Tooploox- Claim this Profile
Click to upgrade to our gold package
for the full feature experience.
Topline Score
Bio
Agata Wesołowska
Kasia cudownie odnajduje się w roli Mentorki - nie tylko dzieli się doświadczeniem i wiedzą o dobrych praktykach HR-owych, ale przede wszystkim wskazuje narzędzia, dzięki którym Mentee może rozwijać się samodzielnie. Współpraca z nią to ogromna wartość!
LinkedIn User
Kasia jest dla mnie idealnym przykładem szefa, który zarządza zespołem poprzez wspieranie ich rozwoju, partnerskie podejście i zaufanie. Nie boi się delegować odpowiedzialności oraz decyzyjności członkom swojego zespołu. W jej zespole można być właścicielem procesu licząc w każdym momencie na wskazanie kierunku, w zależności od tego, czego akurat potrzeba czasami będą to pytania ukierunkowane na podjęcie samodzielnej decyzji a czasami po prostu podjęcie decyzji bo tego akurat wymaga sytuacja. Kasia dzięki swojemu doświadczeniu, wrażliwości i wnikliwości wie kiedy jej zespół potrzebuje instruktażu i zerojedynkowych decyzji a kiedy jej rola powinna sprowadzić się tylko do roli obserwatora.
Agata Wesołowska
Kasia cudownie odnajduje się w roli Mentorki - nie tylko dzieli się doświadczeniem i wiedzą o dobrych praktykach HR-owych, ale przede wszystkim wskazuje narzędzia, dzięki którym Mentee może rozwijać się samodzielnie. Współpraca z nią to ogromna wartość!
LinkedIn User
Kasia jest dla mnie idealnym przykładem szefa, który zarządza zespołem poprzez wspieranie ich rozwoju, partnerskie podejście i zaufanie. Nie boi się delegować odpowiedzialności oraz decyzyjności członkom swojego zespołu. W jej zespole można być właścicielem procesu licząc w każdym momencie na wskazanie kierunku, w zależności od tego, czego akurat potrzeba czasami będą to pytania ukierunkowane na podjęcie samodzielnej decyzji a czasami po prostu podjęcie decyzji bo tego akurat wymaga sytuacja. Kasia dzięki swojemu doświadczeniu, wrażliwości i wnikliwości wie kiedy jej zespół potrzebuje instruktażu i zerojedynkowych decyzji a kiedy jej rola powinna sprowadzić się tylko do roli obserwatora.
Agata Wesołowska
Kasia cudownie odnajduje się w roli Mentorki - nie tylko dzieli się doświadczeniem i wiedzą o dobrych praktykach HR-owych, ale przede wszystkim wskazuje narzędzia, dzięki którym Mentee może rozwijać się samodzielnie. Współpraca z nią to ogromna wartość!
LinkedIn User
Kasia jest dla mnie idealnym przykładem szefa, który zarządza zespołem poprzez wspieranie ich rozwoju, partnerskie podejście i zaufanie. Nie boi się delegować odpowiedzialności oraz decyzyjności członkom swojego zespołu. W jej zespole można być właścicielem procesu licząc w każdym momencie na wskazanie kierunku, w zależności od tego, czego akurat potrzeba czasami będą to pytania ukierunkowane na podjęcie samodzielnej decyzji a czasami po prostu podjęcie decyzji bo tego akurat wymaga sytuacja. Kasia dzięki swojemu doświadczeniu, wrażliwości i wnikliwości wie kiedy jej zespół potrzebuje instruktażu i zerojedynkowych decyzji a kiedy jej rola powinna sprowadzić się tylko do roli obserwatora.
Agata Wesołowska
Kasia cudownie odnajduje się w roli Mentorki - nie tylko dzieli się doświadczeniem i wiedzą o dobrych praktykach HR-owych, ale przede wszystkim wskazuje narzędzia, dzięki którym Mentee może rozwijać się samodzielnie. Współpraca z nią to ogromna wartość!
LinkedIn User
Kasia jest dla mnie idealnym przykładem szefa, który zarządza zespołem poprzez wspieranie ich rozwoju, partnerskie podejście i zaufanie. Nie boi się delegować odpowiedzialności oraz decyzyjności członkom swojego zespołu. W jej zespole można być właścicielem procesu licząc w każdym momencie na wskazanie kierunku, w zależności od tego, czego akurat potrzeba czasami będą to pytania ukierunkowane na podjęcie samodzielnej decyzji a czasami po prostu podjęcie decyzji bo tego akurat wymaga sytuacja. Kasia dzięki swojemu doświadczeniu, wrażliwości i wnikliwości wie kiedy jej zespół potrzebuje instruktażu i zerojedynkowych decyzji a kiedy jej rola powinna sprowadzić się tylko do roli obserwatora.
Credentials
-
Szkoła Agile
Gra o SensJan, 2021- Nov, 2024 -
Coach Certificate
Kontrakt OSHJul, 2019- Nov, 2024 -
Design Thinking
Uniwersytet WarszawskiJun, 2019- Nov, 2024 -
Engaged Leadership Program
Center for Creative LeadershipOct, 2018- Nov, 2024 -
Assessor for AC and DC methods
RESOLUTIOMay, 2015- Nov, 2024 -
DISC consultant certificate
Extended DISCDec, 2013- Nov, 2024 -
Business trainer
GRUPA ODITKOct, 2009- Nov, 2024
Experience
-
Tooploox
-
Poland
-
IT Services and IT Consulting
-
100 - 200 Employee
-
Agile projects lead, Scrum Master
-
Dec 2021 - Present
-
-
-
Cognizant
-
United States
-
IT Services and IT Consulting
-
700 & Above Employee
-
Talent Manager
-
Jan 2020 - Nov 2021
-
-
-
Jerónimo Martins
-
Portugal
-
Retail
-
700 & Above Employee
-
Senior Training Manager, Project Manager
-
Dec 2016 - Dec 2019
▪ Introducing Digital Learning to the company & VR based learning projects supporting efficiency in Stores logistics. ▪ Designing and implementing leadership projects supporting a change in organizational culture▪ Leading large projects designed to solve business challenges as well as very individually designed development activities▪ Leading great Team working with me on these topics
-
-
HR Manager- HRBP
-
Mar 2016 - Nov 2016
▪ Managing HR processes in large structures: 4000 + employees, 200 + stores, 35 + managers that required HR daily support;▪ Managing diverse HR teams up to 7 Specialists in the fields of labor low and payroll, training and leading cross functional projects;▪ Implementing HR strategy, managing all HR processes dedicated to region that was under my supervision: people evaluation, talent management, recruitment and onboarding, trainings;
-
-
HR Manager- responsible for opening new business line
-
Dec 2015 - Mar 2016
Responsible for opening new unit: Soup Factory placed in Parzniew.I was responsible for setting up all HR processes, hiring a team and preparing the unit to operate under the supervision of a trained specialist.
-
-
HR Manager- HRBP
-
Mar 2014 - Nov 2015
▪ Managing HR processes in large structures: 4000 + employees, 200 + stores, 35 + managers that required HR daily support;▪ Managing diverse HR teams up to 7 Specialists in the fields of labor low and payroll, training and leading cross functional projects;▪ Implementing HR strategy, managing all HR processes dedicated to region that was under my supervision: people evaluation, talent management, recruitment and onboarding, trainings;
-
-
Education
-
2020 - 2021
AGH University of Science and Technology
Studia podyplomowe, Employer Branding -
2017 - 2018
Akademia Leona Koźmińskiego
General Management Program, Business -
2005 - 2009
Uniwersytet Gdański
Magister (Mgr), Psychologia
Community
