Karine Frederick

Directeur administratif et financier at EMERGENCE, Vet emergency & critical care
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us****@****om
(386) 825-5501
Location
Greater Paris Metropolitan Region, FR
Languages
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Emmanuelle Mousson-Vigoureux

J'ai eu le plaisir de travailler avec Karine alors qu'elle était aux finances du groupe PVH ; j'ai pu mesurer sa grande efficacité, sa capacité de concentration, sa rigueur, sa maîtrise des TCD et autres dashboards, sa détermination & last but not least, sa curiosité à comprendre comment fonctionnaient les différents businesses, Nos échanges étaient toujours constructifs. Une grande professionnelle !

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Credentials

  • Parcours Corporate Finance
    DFCG
    Sep, 2022
    - Nov, 2024
  • Connaissance de soi - Schutz
    Cegos
    Nov, 2022
    - Nov, 2024

Experience

  • EMERGENCE, Vet emergency & critical care
    • France
    • Veterinary Services
    • 1 - 100 Employee
    • Directeur administratif et financier
      • 2023 - Present

      Services Vétérinaires d'Urgences Services Vétérinaires d'Urgences

  • Human & Work
    • France
    • Business Consulting and Services
    • 1 - 100 Employee
    • Chief Financial Officer - CFO
      • 2019 - 2022

      J'ai accompagné sur le plan financier la croissance du groupe avec plusieurs acquisitions en Europe, une fusion et plusieurs levées de fonds : fiabilisation du reporting financier, internalisation de la comptabilité, valorisation de cibles d'acquisition... AMELIORATION DES KPI : A mon arrivée, le reporting mensuel se limitait au CA à J+15 et un P&L semestriel. Grace à l'automatisation des données, j'ai pu mettre en place un reporting détaillé à J+10 et connaitre ainsi les prévisions d'atterrissage, analyser les trends, anticiper les actions correctives et se rapprocher du budget ! REDUCTION DES DELAIS DE REGLEMENT CLIENTS : Auparavant, un prestataire s'occupait des relances clients avec le soutien des assistantes projets. En automatisant les courriers de relance, en ciblant les mauvais payeurs et avec la collaboration de la direction commerciale, nous avons réduit les créances clients de 50 jours. INTEGRATION ET FUSION D'UNE SOCIETE : j'ai participé à l'intégration d'une société au groupe : mise à plat des process, déploiement dans la nouvelle société du logiciel groupe, intégration des nouvelles équipes, harmonisation des reportings... tout en pilotant une croissance organique de 20% Show less

  • Erys Group
    • France
    • Security and Investigations
    • 1 - 100 Employee
    • Financial Director
      • 2016 - 2019

      A mon arrivée, le reporting financier était très succinct (CA et cash en banque à la fin du mois). J'ai mis en place un reporting fiable et rapide afin de soutenir l'activité en croissance et participer à l'amélioration de la rentabilité en collaboration avec les directeurs de BU. MISE EN PLACE D'UN REPORTING FINANCIER : historiquement, la finance ne communiquait pas avec les opérationnels. L'échange avec les directeurs de BU sur leur MB par client leur a permis de comprendre les écarts par rapport à leurs estimations. Les directeurs ont ainsi pu argumenter plus finement lors des réponses aux appels d'offre (AO), se démarquer des concurrents et gagner les AO. ANALYSE FINANCIERE ET PREVISIONS : Avec la fiabilisation des reportings financiers, j'ai pu donner une vision claire aux actionnaires sur les résultats passés et à venir, sur les investissements réalisés, sur les moyens dont ils disposaient pour acquérir de nouvelles sociétés. VALORISATION DES CIBLES POUR LES ACTIONNAIRES : en analysant les cibles d'acquisition, j'ai été amenée à auditer plusieurs sociétés. J'ai déconseillé certains investissements pour des sociétés douteuses (détections de fraudes entre autres). Show less

  • France Langue
    • Paris Area, France
    • Financial manager
      • 2012 - 2016

      Mon rôle consistait à intégrer et améliorer la rentabilité des sociétés en dépôt de bilan rachetées par le groupe. Je commençais par connaitre leurs indicateurs de base : CA et charges et récupérer le cash client, avant de mettre en place les indicateurs de performances. DEPLOIEMENT D'UN LOGICIEL DE GESTION POUR LES OPERATIONNELS : Afin d'obtenir des données fiables, j'ai déployé le logiciel Everwin sur les différentes filiales. L'équipe comptable a ainsi pu obtenir une facturation fiable et l'exhaustivité des charges. J'ai pu ainsi travailler avec les directeurs de BU pour améliorer leur rentabilité et leur trésorerie. GESTION DE CRISE SUITE MISE A PIED DU DAF : Lors du rachat Educatel, le DAF a été mis à pied et j'ai repris toute la partie financière en urgence: prioriser les échéances urgentes pour ne pas bloquer le business et mettre des process en place pour fluidifier les flux entrants. Show less

  • Petit Navire
    • France
    • Food and Beverage Manufacturing
    • 100 - 200 Employee
    • Sales Controller Manager
      • 2008 - 2012

      Mon objectif était de fiabiliser et automatiser les reportings financiers des 5 filiales commerciales auprès des investisseurs: la société, sous LBO, venait de recruter une douzaine de financiers au niveau de la holding pour y parvenir. DEPLOIEMENT D'UN OUTIL D'ANALYSES FINANCIERES : La société faisait face à une forte variabilité des coûts de production qui n'étaient connus par les filiales commerciales qu'a posteriori. L'objectif du contrôle de gestion groupe était de connecter les usines aux filiales commerciales: en connaissant leurs coûts de production en temps réel, ces dernières pouvaient adapter les offres et promotions en fonction. Show less

  • Wilo Group
    • Germany
    • Machinery Manufacturing
    • 700 & Above Employee
    • Sales Controller
      • 2006 - 2007

      J'ai participé à la fusion de deux marques et à l'harmonisation des reportings financiers, des process et méthodologies entre les 2 sociétés: le groupe Wilo venait de racheter la société française Salmson. Avec une organisation matricielle, tout était à mettre en place! J'ai participé à la fusion de deux marques et à l'harmonisation des reportings financiers, des process et méthodologies entre les 2 sociétés: le groupe Wilo venait de racheter la société française Salmson. Avec une organisation matricielle, tout était à mettre en place!

  • iPackchem
    • Packaging and Containers Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • Customer Service Manager
      • 1998 - 2006

      La filiale française a signé avec plusieurs clients, des sociétés d'agrochimie cotées, des partenariats pan-européens. L'équipe Administration des Ventes, dont j'avais la gestion, a centralisé la gestion des commandes clients auprès des autres filiales européennes puis mondiales, l'objectif étant d'assurer au client un seul point de contact plus simple mais tout aussi fiable. La filiale française a signé avec plusieurs clients, des sociétés d'agrochimie cotées, des partenariats pan-européens. L'équipe Administration des Ventes, dont j'avais la gestion, a centralisé la gestion des commandes clients auprès des autres filiales européennes puis mondiales, l'objectif étant d'assurer au client un seul point de contact plus simple mais tout aussi fiable.

Education

  • ESSEC Business School
    Mastère Spécialisé® Gestion Financière et Contrôle, Accounting and Finance
    2016 - 2017
  • Cnam
    Master, Controlling, audit and accountancy
    2008 - 2010
  • Aix-Marseille Université
    Master's degree, Economics
    1991 - 1996
  • Erasmus University Rotterdam
    Master's degree, Economics
    1994 - 1995
  • French School at Rome
    Bachelor's degree, Economics
    1990 - 1991
  • Lycée Français de Madrid
    1989 - 1990

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