Experience

METALESA SEGURIDAD VIAL

• Spain
• Civil Engineering
• 1 - 100 Employee

• DIRECTOR COMERCIAL MERCADO FRANCÓFONO

  • Aug 2021 - Present

  Consolidar el mercado en Francia y desarrollar nuestra presencia en otros países francófonos Consolidar el mercado en Francia y desarrollar nuestra presencia en otros países francófonos



Blue Habitat officiel

• France
• Leasing Real Estate
• 1 - 100 Employee

• DIRECTOR TECNICO

  • Feb 2019 - Sep 2021

  Director técnico en promotora. Optimizando concepción de los proyectos de viviendas, definir modos constructivos, seguimiento de las obras con los equipos de jefes de obra. Facturación anual de 35M €. Director técnico en promotora. Optimizando concepción de los proyectos de viviendas, definir modos constructivos, seguimiento de las obras con los equipos de jefes de obra. Facturación anual de 35M €.



METALESA SEGURIDAD VIAL

• Spain
• Civil Engineering
• 1 - 100 Employee

• Responsable técnico comercial

  • Oct 2017 - Jan 2019

  Responsable comercial para el mercado internacional, desarrollando el 90% de sus exportaciones al mercado francés. Empresa de equipamientos de seguridad vial y ferroviaria (pretiles, pantallas acústicas...). Estudio técnico del proyecto, preparación y presentación de las ofertas económicas, optimizando las soluciones técnicas y de servicio para nuestros clientes. Responsable comercial para el mercado internacional, desarrollando el 90% de sus exportaciones al mercado francés. Empresa de equipamientos de seguridad vial y ferroviaria (pretiles, pantallas acústicas...). Estudio técnico del proyecto, preparación y presentación de las ofertas económicas, optimizando las soluciones técnicas y de servicio para nuestros clientes.



ETOSA

• DIRECTOR TECNICO

  • Jul 2015 - May 2017

  • Dirección Técnica de todas las obras en el territorio tunecino. Obras de tipo residencial, hosteleras y oficinas con un volumen de entre 20 y 25M €. Reporting periódico a la Dirección General de los datos técnicos y económicos de cada uno de los departamentos.• Restructurar el departamento de producción dentro de una empresa joven en fase de crecimiento y expansión.• Gestión y dirección de un equipo multidisciplinario de mandos intermedios, ingenieros, jefes de obra y encargados españoles y tunecinos. Responsable de la los RRHH de la dirección y de su plan de formación.• Concebir criterios homogéneos de procesos internos en cuanto a la relación del departamento de producción con la parte administrativa de la empresa y desarrollar un sistema de gestión y control de costes para todas las nuevas obras contratadas.



CTP MAROC

• DIRECTOR TECNICO

  • Sep 2013 - Jul 2015

  • Asistencia a la Dirección General en todos los campos de desarrollo de la empresa y en viabilidad del negocio con una facturación anual de entre 35 M y 40M €. Reporting semanal al consejo de Dirección con la participación de los accionistas de la empresa con la presentación de informes detallados de cada uno de los departamentos.• Dirección y gestión de todas las obras de la empresa sobre el territorio marroquí. Organización de las obras y de definición de los recursos necesarios,RRHH, dirección y formación de los equipos, marcando los objetivos de plazos, producción y rentabilidad.• Dirección y gestión del departamento de estudios, participando en la selección de los proyectos y de los clientes para los que se entregaban las ofertas. Optimización de nuestros precios con los recursos materiales y personales de la empresa y tratando de desmarcarnos con procesos constructivos diferentes que permitan, al cliente, un mejor precio y/o un mejor plazo de ejecución.• Dirección y gestión del departamento de compras, fidelización de subcontratas y proveedores, puesta en funcionamiento de contratos marco para facilitar los pedidos desde obra, afianzando los precios de compra... • Unificación de los procedimientos y herramientas de gestión de la empresa para el seguimiento y control de las obras.• Coordinación y optimización de los equipos de producción en las obras de Tánger, Casablanca, Kenitra, Ouarzazate y Oujda.• Dirección, control y gestión de los departamentos internos de material y desarrollo del departamento interno dedicado a trabajos de impermeabilización.



Marina d'Or

• Spain
• Hospitality
• 300 - 400 Employee

• DIRECTOR GENERAL ADJUNTO MARRUECOS

  • Nov 2011 - Oct 2012

  • Dirección Técnica de todas las obras en curso sobre el territorio marroquí. Organización de los recursos, dirección y formación, de los equipos humanos, definición de los objetivos en cuanto a plazos, producción y rentabilidad. Presentación de informes detallados sobre producción y costes de las obras y también sobre la venta de apartamentos de los respectivos proyectos.• Terminación de una obra de 18 Villas en Marrakech, 2.000 viviendas en Tamesna, cerca de Rabat, y 2 torres de 108 viviendas cada una en Tanger.• Gestión y dirección de un equipo multidisciplinario (24 colaboradores) de mandos, ingenieros y encargados españoles y marroquís con la restructuración oportuna del equipo, ajustándolo al volumen de producción para disminuir costes.



HERMANOS VENTURA

• DIRECTOR TECNICO

  • Jun 2008 - Aug 2009

  • Dirección y gestión del departamento técnico (de 30 a 35M € de facturación y 120 personas a cargo) del cual dependen los departamentos de obras y producción, estudios, topografía y compras.• Restructuración de los departamentos acorde a la producción prevista y la cartera pendiente apoyándome sobre los procedimientos que resultaron de la auditoría llevada a cabo por IMPROVEN• Unificación de las herramientas de gestión, establecimiento de procedimientos de seguimiento de obra, resolución de conflictos con Administraciones Públicas• Elaboración del Plan de Viabilidad de la empresa después de haber presentado Concurso de Acreedores.



ENCOVAL

• DIRECTOR DE ZONA

  • Jun 2006 - May 2008

  • Dirección y gestión (9M € de facturación) de un equipo totalmente dedicado a la ejecución de obras de edificación en la zona de Valencia a Alicante, con la responsabilidad de 12 colaboradores (Jefes de Obra, Encargados de Obra, técnicos). Planificación y organización, con total autonomía, del desarrollo del departamento y de sus colaboradores.• Gestión de Recursos: definición de objetivos, delegación de responsabilidades, control de los indicadores de producción y resultado. Preparación y presentación de informes de producción y resultado a la Dirección General.• Desarrollo de proyectos con el objetivo de capitalizar los conocimientos y fomentar el espíritu de equipo y los valores de la empresa.• Mantener la relación con los clientes para mejorar el conocimiento de sus necesidades en futuros proyectos. Velar por la capacidad financieras de los mismos para salvaguardar los intereses de la empresa.• Responsable del desarrollo de la delegación de ENCOVAL para la zona geográfica indicada con el objetivo de optimizar el personal operacional y reducir el coste fijo y también para mejorar nuestra presencia cerca de los clientes.



LUBASA

• Construction
• 1 - 100 Employee

• JEFE DE GRUPO

  • Sep 2004 - Jun 2006

  • Jefe de Obra en la ejecución del Pabellón cubierto de Frontenis de Elche.• Creación, formación y dirección de un equipo de Jefes de Obra y Encargados dedicado a la construcción de obras de edificación.• Responsable de la preparación e inicio de la Obra de ampliación del Área Provisional de Tratamiento de pasajeros del Aeropuerto de Alicante para AENA.• Responsable de la obra del CIS en el recinto penitenciario de FONTCALENT para SIEP.• Terminación de la obra del Centro de Turismo de TORREVIEJA para la GENERALITAT.• Jefe de obra en una promoción de 80 viviendas para LUBASA Inmobiliaria en San Vicente del Raspeig.• Preparación y presentación del informe (escrito y digital) necesario para presentar la obra del Centro de Turismo al concurso de "Mejor obra 2006 de la Provincia de Alicante".



Bouygues Construction

• France
• Construction
• 700 & Above Employee

• JEFE DE DEPARTAMENTO

  • Jun 1990 - Jan 2004

  2001 - 2003 Jefe de departamento de edificación• Dirección y gestión de un departamento de ejecución de obras de edificación (producción anual de 26 M€), con 30 colaboradores a cargo (Jefes de Grupo, Jefes de Obra, Ingenieros principales, Encargados de Obra, técnicos, Controlador de Gestión y Administración) y 87 oficiales. Planificación y organización, con total autonomía, del desarrollo del departamento y de sus colaboradores.• Gestión de Recursos: definición de objetivos, delegación de responsabilidades, control de indicadores de producción y resultado, RRHH. Preparación y presentación de informes de producción y resultado a la Dirección General.• Definición de objetivos en acuerdo con la estrategia de la empresa, gestión de la producción vinculada por las obras. Definición y seguimiento de las acciones para conseguir los objetivos previamente definidos (rentabilidad máxima) para obras de 2 a 18 M€.• Gestión de expedientes contenciosos (recursos, siniestros) en concertación con los responsables jurídicos de la empresa, abogados y compañías de seguro. 1997 – 2001 Jefe de Grupo de Edificación • Responsable de un equipo de 10 colaboradores (Ingenieros y encargados de obra) y 30 oficiales.• Gestión de Recursos: definición de objetivos, seguimiento de indicadores de producción y resultado, planificación de la carga de trabajo del grupo. Evaluación de competencias y resultados de los colaboradores. 1994 - 1997 Ingeniero principal de Edificación• Recursos humanos: Contratación y formación de colaboradores. Seguimiento de sus planes de carrera y de sus resultados.• Ejecución de obras con responsabilidad total hasta entrega de llaves al cliente. Construcción de proyectos de viviendas colectivas de 2 y 8 M€.• Elaboración de la estrategia económica de la obra según las partes implicadas (Clientes, DF, Arquitectos, OCT…). 1990 - 1994 Ingeniero Superior de Edificación (Jefe de Obra)