Experience

Larrabezua Grupo Empresarial
• Mexico
• Wholesale Import and Export
• 1 - 100 Employee
• Director comercial

  • Aug 2022 - Present


Áximo

• Motor Vehicle Manufacturing

• Director de Administración y Finanzas

  • Oct 2018 - Feb 2023

  Institucionalización de la empresa, manejo presupuestal, estructura organizacional, implementación de ERP. A cargo de las áreas de Finanzas, Tesorería, Cuentas por Cobrar, Cuentas por Pagar, Contabilidad, Licitaciones, Recursos Humanos, Sistemas y Servicios Generales. Institucionalización de la empresa, manejo presupuestal, estructura organizacional, implementación de ERP. A cargo de las áreas de Finanzas, Tesorería, Cuentas por Cobrar, Cuentas por Pagar, Contabilidad, Licitaciones, Recursos Humanos, Sistemas y Servicios Generales.



Comercialización Red XXI

• Director General

  • Sep 2015 - Apr 2019

  Lograr alianzas estratégicas con importantes marcas para la distribución de sus productos en el canal de detalle. Colocación de una marca propia de café en tiendas de autoservicio. Lograr alianzas estratégicas con importantes marcas para la distribución de sus productos en el canal de detalle. Colocación de una marca propia de café en tiendas de autoservicio.



Ediglobo

• Facilities Services
• 1 - 100 Employee

• Director General

  • May 2014 - Sep 2015

  Diseño y ejecución de una estrategia para detectar desfalcos y malos manejos, creación de controles, estableciendo cambios radicales en la estructura organizacional y en el modelo de operación, provocando una fuerte depuración en la plantilla. Replanteamiento del análisis de la información, logrando un saneamiento de la cartera de cuentas por cobrar, centrando el enfoque en la venta de los productos de las cadenas comerciales rentables. Participación activa en el exitoso lanzamiento del primer periódico gratuito de Grupo Editorial Notmusa. Arranque del proyecto para colocar productos editoriales en el Canal de Detalle (venta en las tiendas de abarrotes). Generación una estrategia comercial para detener la caída de la circulación del principal título de Grupo Editorial Notmusa. Show less



CODERE

• Spain
• Entertainment Providers
• 700 & Above Employee

• Subdirector de Adquisiciones

  • Nov 2011 - May 2014

  Responsable de un volumen de transacciones equivalentes a 500 millones de pesos al año. Integración de las áreas de compras de dos grandes empresas para conformar un solo equipo con funciones y procesos homogéneos. Contribución estratégica con los objetivos de la empresa mediante la compra oportuna de bienes y servicios a través de adecuaciones al sistema y una reestructuración de procesos que permitieron un menor tiempo de respuesta al cliente interno impactando en mejoras a la operación. Impulsar una planeación dirigida a los principales insumos logrando la “Inteligencia de Compras”, estandarización de productos clave, negociaciones a nivel nacional alcanzando el resurtido automático con base a históricos de consumo.Construcción de indicadores para evaluar todo el proceso de compras en sus diferentes fases, generando información clave para la toma de decisiones, siempre orientadas a mejoras correctivas. Generación de una cultura de trabajo enfocada en el servicio al cliente impulsando el trato de forma justa y profesional a los proveedores y socios de negocio.Implementación de la figura de subasta para la adjudicación de ciertos productos provocando ahorros significativos.Simplificación de la operatividad a nivel nacional de los principales productos de alimentos y bebidas, implementación de una red nacional de distribución especializada en logística, reducción de un 60% las compras por caja chica, incrementando la capacidad de negociación por la homologación de productos y finalmente provocando un incremento en el volumen de compra a nivel central con negociaciones de contratos marco. Show less

• Subdirector de Control Interno

  • May 2009 - Nov 2011

  Procesos: Implementación de la metodología SOX (Sarbanes Oxley), cambio hacia una cultura de administración de riesgos, establecimiento de métricas de cumplimiento de los controles clave.Prevención: Innovación y búsqueda constante de estrategias de control y su puesta en marcha. Diseño e implementación de mecanismos de seguridad en los procesos de venta de las diferentes líneas de negocio (Terminales de juego, Apuesta a Deportes, Bingo, Mesas de juego, Alimentos y Bebidas y área de Fidelidad), blindaje de los cuartos de valores, esquema del control para las claves y contraseñas de acceso a sistemas. Creación de un sistema de alerta en línea sobre potenciales situaciones de malos manejos en la principal línea de negocio, implementación de botones de pánico en los Casinos. Monitoreo: Revisión constante de los puntos básicos de control de cada Casino, monitoreo en las áreas centrales, logrando la cuantificación de resultados de cada revisión efectuada, midiendo su evolución, establecimiento de planes de acción y la dirigiendo la capacitación necesaria sobre las áreas de oportunidad detectadas. Diseño de un software con un modelo de autoevaluación. Show less



CIE

• United States
• Food and Beverage Services
• 1 - 100 Employee

• Gerente Necional de Administración y Finanzas

  • May 2006 - May 2009

  Control administrativo y financiero de las diferentes regiones que conforman el territorio nacional.Asegurar el cumplimiento de las políticas y procedimientos de la compañía en los Casinos.Intervención directa en la elaboración del presupuesto anual de los Casinos.

• Gerente Regional de Administración y Finanzas

  • May 2002 - May 2006

  Reestructuración del área con un alcance en los Casinos a nivel nacional, creación de la estructura de Regionales de Finanzas para establecer y revisar los controles administrativos y financieros de las diferentes líneas de negocio.

• Gerente de Desarrollo de Negocios

  • May 2000 - May 2002

  Impulso a negocios relacionados con la hípica, así como organización de eventos como seminarios, subastas de caballos.

• Auditor Interno

  • Jun 1996 - May 2000

  Revisiones de auditoría operativa a las diferentes áreas y por ciclos de negocio.Recepción del inmueble del Hipódromo de las Américas desde 1998, año en que CIE recibió la concesión.