Chief Executive Officer

• Jun 2023 - Present

O Acelera Ventures tem como missão conectar a necessidade das empresas com Startups de base tecnológica com soluções inovadoras O Acelera Ventures tem como missão conectar a necessidade das empresas com Startups de base tecnológica com soluções inovadoras

Diretor de Inovação | Partner Venture Capital

• Mar 2023 - Present

Partner da Estrutura de Corporate Venture Capital Partner da Estrutura de Corporate Venture Capital

Managing Partner

• Mar 2023 - Present

CEO

• Sep 2020 - Feb 2023

A T4Agro é uma incubadora que nasce em um rico ecossistema, conectada a uma grande Biorrefinaria, com apoio de uma forte estrutura de capitais, além de parceiros de negócio tanto de tecnologia quanto do Agronegócio. Fui responsável por transformar o Business Plan em realidade. Criei e executei o lançamento da empresa, estratégia de divulgação, comunicação, bem como os pilares de atuação da empresa. Conduzi a criação de toda estrutura de Deal Flow da companhia e fomos para mercado em busca de oportunidades de investimento. Show less

Digital Office Consultant

• Aug 2020 - Aug 2020

Consultoria para Estruturação de uma oferta de RPA vinculada ao Escritório Digital da Solutis. Consultoria para Estruturação de uma oferta de RPA vinculada ao Escritório Digital da Solutis.

Diretor na área Business Transformation

• Aug 2019 - Jul 2020

Criou oferta para suportar a atual demanda de transformação da cultura organizacional, com foco em modelos de negócios digitais, através de uma abordagem “customer centric”. Para tanto, juntamos competências como Big Data & Analytics, RPA (Robotic Process Automation), Salesforce, User Experience e Design Thinking, associadas a um modelo de governança orientada às práticas ágeis e à geração de valor para o negócio de nossos clientes.

Diretor na área Digital Customer Experience (DCX)

• Aug 2017 - Jul 2019

• Viabilizou o posicionamento com um foco na Experiência do Cliente (UX / CX), permitindo que a área evoluísse para o conceito de Business Unit (BU). De forma complementar, trabalhou estratégias de marketing e ampliação dos programas de formação.• Incorporou a oferta de CRM (foco em Salesforce), e também criou uma unidade de Consulting (com práticas de Caoch em Agile, Lean e Design Thinking), ampliando a força comercial dentro da própria área e incorporando o R&S, para dar mais eficiência à busca de talentos. Show less

Diretor na área Digital Development

• Aug 2016 - Jul 2017

• Baseado no sucesso obtido na área de Mobile, assumiu também a área de Desenvolvimento de Portais Web, permitindo reverter resultados inadequados, resolver problemas no Delivery e baixa taxa de crescimento. • Repetindo a receita da estrutura de Mobile, trabalhou para ampliar a pluralidade dos profissionais, formandos profissionais Full Stack e com habilidades em diversas tecnologias. Incorporou também a figura do Digital Strategist, para ampliar a atuação consultiva e potencializar o fechamento de novos negócios. Criou também um ambiente de trabalho despojado, com práticas modernas de gestão, permitindo que o resultado apresentasse uma forte evolução da área, com crescimento de 80%, ano contra ano. Show less

Head na área de Mobilidade

• Oct 2014 - Jul 2016

• Com o desafio de reerguer a estrutura, assumiu a área de Mobildiade, revertendo o descrédito com resultado negativo e alguns projetos malsucedidos. • Com grande trabalho em governança, foco em práticas Ágeis, empoderamento do time, programa de formação, e definição de estratégias de go-to-market, obteve a transformação da área. Após um ano a área já tinha saído do vermelho com crescimento de 300% de faturamento. No segundo ano, dobrou de tamanho e ampliou o resultado líquido.

Gerente do PMO Corporativo

• Aug 2010 - Sep 2014

• Após a Resource ter adquirido algumas empresas, viabilizou um processo de gestão de projetos unificado e eficiente, a partir do desafio de criar processos, definir ferramentas e trabalhar na criação de uma nova cultura de governança.• Os processos foram desenhados e diversas ferramentas foram implantadas, permitindo a gestão de 2 mil profissionais em cerca de 300 projetos simultâneos. Isso trouxe grande visibilidade para a alta gestão da empresa, gestão eficiente dos profissionais (menor turn-over) e diminuição de Trouble Projects. Essa prática se converteu em oferta praticada em alguns grandes clientes. Show less

Docente do curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos no SENAC Santo André

• Apr 2013 - Aug 2014

Professor da Disciplina Execução, Controle e Encerramento Professor da Disciplina Execução, Controle e Encerramento

Gerente Geral

• Jul 2006 - Jul 2010

Atuação mais estratégica, a frente das áreas de TI (projetos internos), Marketing (Posicionamento e eventos) e comercial (Clientes da base), com objetivo de definição do planejamento estratégico para estas áreas e sua gestão operacional.

Gerente Comercial

• Jan 2004 - Jun 2006

Com o desafio de aumentar a proximidade com os principais clientes da empresa trazendo crescimento e ampliação do resultado, reviu o escopo do trabalho, com o fornecimento de profissionais, elaboração de propostas técnicas e comerciais para projetos, controle de faturamento junto ao Cliente, dentre outras, que permitiu que a empresa conseguisse ampliar a presença e relevância em importantes clientes.

Consultor de Sistemas / Professor

• Dec 2000 - Oct 2007

• Professor no Laboratório de TI, desenvolvimento de um RFP Educacional, realização de treinamentos. • Professor no Laboratório de TI, desenvolvimento de um RFP Educacional, realização de treinamentos.

Professor

• Feb 2006 - Jul 2006

Professor de Metodologia do Trabalho Acadêmico no curso de Administração de Empresas e Comércio Exterior Professor de Metodologia do Trabalho Acadêmico no curso de Administração de Empresas e Comércio Exterior

Gerente de Projetos

• Apr 2000 - May 2003

Atuou no gerenciamento de diversos projetos em clientes como ABN Amro Bank (Atual Santander) e Real Seguros (Atual Tokio Marine), bem como na estruturação de práticas de metodologia de desenvolvimento de sistemas como FPA (Pontos de Função) e CMMI.

Coordenador de projetos

• Apr 1998 - Mar 2000

Assumiu a resolução do Bug do Milênio, momento em que a demanda por adequações nos sistemas de grandes instituições era um grande desafio, incluindo a meta de consolidar a atuação da empresa no setor financeiro.

Analista de Sistemas

• Nov 1996 - Mar 1998

Responsável pelo desenvolvimento de diversos sistemas como Robô de cadastramento de operações financeiras (RPA), Sistema de Informações Gerenciais de Seguros, automação de processos de apuração de resultados. Responsável pelo desenvolvimento de diversos sistemas como Robô de cadastramento de operações financeiras (RPA), Sistema de Informações Gerenciais de Seguros, automação de processos de apuração de resultados.

Programador

• Jan 1994 - Oct 1996

Programa de formação de 1 ano. Após treinamento, atuação como desenvolvedor em diversas áreas de desenvolvimento das equipes de seguros de qualidade da empresa. Programa de formação de 1 ano. Após treinamento, atuação como desenvolvedor em diversas áreas de desenvolvimento das equipes de seguros de qualidade da empresa.

Escriturário Caixa

• Jan 1991 - Dec 1993

Contabilidade/Tesouraria - Trabalhou como caixa, responsável pela contabilidade e tesouraria de agência. Contabilidade/Tesouraria - Trabalhou como caixa, responsável pela contabilidade e tesouraria de agência.