Experience

Jampel Consultores S.A.C.

• General Manager

  • Jul 2012 - Present

  TASACION de Tangibles e Intangibles / Asesoría en Ingeniería / Pericias Técnicas / Inventarios Valorizados / Adopción a las NIIF / Planeamiento Estratégico TASACION de Tangibles e Intangibles / Asesoría en Ingeniería / Pericias Técnicas / Inventarios Valorizados / Adopción a las NIIF / Planeamiento Estratégico



Target

• Mexico
• Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Executive Logistics Manager

  • Apr 2006 - Mar 2012

  Responsable de los procesos logísticos y de operaciones que aseguran el reabastecimiento de los productos de la tienda en tiempos justos. Personal a cargo hasta 60 empleados. • Se mejoró la productividad de los procesos logísticos en un 60%. • Se mejoró el sentido de urgencia y de energía del personal al mismo tiempo que se optimizó la cultura de trabajo en equipo, reduciéndose la rotación de personal en un 80%. • Se mejoró el desempeño de los supervisores elevando su nivel de liderazgo, como consecuencia 70% de ellos fueron promovidos a puestos de asistentes de gerencia. • Elegido como responsable de la implementación y puesta en funcionamiento del programa “ESIM” (programa para el manejo de productos que pueden afectar el medio ambiente) • En el año 2009, la tienda a mi cargo fue seleccionada a nivel distrital para ser la tienda piloto en implementar “6am Start Time”. Los resultados positivos determinaron que se aplicara el programa al 80% de las tiendas del distrito. • En el 2009 se obtuvo el cargo de entrenador de Gerentes nuevos de la Región. • En el 2008 se obtuvo la función adicional de Gerente de Apoyo Operacional del Distrito, mediante la que se asiste personalmente a otros supermercados-tiendas cuyos procesos presentan problemas. Show less



Family Dollar

• United States
• Retail
• 700 & Above Employee

• General Manager

  • Apr 2005 - Apr 2006

  Responsable de las operaciones y administración de la tienda, incluyendo las funciones de Recursos Humanos. • Se diseñó e implementó un plan de cooperación con otras tiendas para mejorar la productividad de las tiendas. • Se actualizó la presentación de las góndolas de acuerdo a los planogramas y cronogramas establecidos. • Se creó un plan de entrenamiento y motivación del personal para tener una cultura de compromiso con la misión y visión de la compañía. • Se redujo el pago de sobre tiempo a cero y el exceso de gasto por planilla en un 11% • Nombrado entrenador de nuevos gerentes de tienda y asistentes. • Se incrementó las ventas en un promedio de 32% semanal en comparación con el año anterior llegando a tener un incremento de 61% en nuestra mejor semana. Show less

• Gerente de Precios y Presentacion

  • Jul 2003 - Apr 2005

  Responsable de la presentación de la tienda, mediante la planificación y desarrollo en tiempo de los planogramas y/o modificaciones de los mismos. Asimismo, responsable de asegurar el cambio competitivo diario de los precios (temporales y permanentes). Personal a cargo 16 empleados.• Por primera vez se realizó un pequeño estudio estadístico de la cantidad de trabajo para encontrar la variación promedio en horas/hombre del monto de trabajo actual versus el forecast.• Se mejoró la distribución de las horas/hombre para la semana haciéndola proporcional a la cantidad de trabajo.• Se estableció un programa de reconocimiento del personal por logro de objetivos y productividad, lo que generó una mejora de hasta 35% en la productividad del equipo de Planogramas.• Se redujo de 39% a 5% la incidencia de omisión de cambios de precios, reduciendo así las pérdidas potenciales de dinero.• Se logró alcanzar el tercer puesto en el distrito en cuanto a los resultados del área de Precios y Presentación. Show less

• Gerente de Productos Comestibles

  • Aug 2002 - Jun 2003

  Responsable de mantener de manera óptima el stock del departamento, rotación de productos, asegurar la inocuidad y calidad de los productos comestibles y perecibles.• Se diseñó e implementó un sistema de comunicación con los vendedores/distribuidores de las diferentes marcas con la gerencia.• Se incrementó el porcentaje de los productos en stock en un 70%.• Se mejoraron las ventas hasta en un 12% en comparación con la semana similar del año anterior.



TJX

• Recibidor del Centro de Distribucion Marmaxx

  • May 2001 - Aug 2002

  Encargado de la recepción de mercadería en el Centro de Distribución de Las Vegas. Principales tareas: supervisar el proceso de descarga de los camiones, así como la clasificación y distribución de la mercadería a las diferentes áreas del centro de distribución. Encargado de la recepción de mercadería en el Centro de Distribución de Las Vegas. Principales tareas: supervisar el proceso de descarga de los camiones, así como la clasificación y distribución de la mercadería a las diferentes áreas del centro de distribución.



CONFIPERU

• Spain
• Retail Groceries

• Consultor Externo

  • Aug 2000 - Apr 2001

  Durante el tiempo que me desarrolle como consultor externo de esta empresa se realizó lo siguientes proyectos y logros. • Se desarrolló una auditoria de la cartera morosa de ventas minorista, para identificar posibles fraudes. • Se estableció e implemento cambios en la metodología de trabajo de los vendedores para mejorar el control y manejo de la cartera de clientes. • Responsable de desarrollar e implementar el área de distribución de las ventas como un área nueva en la empresa. • Se mejoró la productividad de entrega en un 15% mediante un sistema de control y ranking para motivar al personal. • Se inició la evaluación del costo del desapacho en lo que respecta a unidades propias versus contratadas. • Se implantó un programa de ganancia en porcentaje de cobranzas “Concretemos la Venta” para motivar al personal de despacho a colaborar con las cobranzas. • Se mejoraron algunas rutas de despacho conversando con los clientes y vendedores con el objetivo de mejorar la efectividad de entrega y los tiempos de las mismas. • Se inicio el estudio y preparación del primer manual de operaciones de las diferentes áreas operativas del centro de ventas y distribución de la empresa. Show less


Hotel El Pardo
• Hospitality
• 1 - 100 Employee
• Auditor Nocturno y Asistente de Gerencia

  • Feb 1999 - Jan 2000

Swissotel Lima
• Peru
• Hospitality
• 100 - 200 Employee
• Cajero - Departamento de Finanzas

  • Jul 1997 - Jan 1998

Hoteles La Hacienda
• Auditor Nocturno

  • Dec 1993 - Jul 1997