Experience

ASERTI

• France
• Repair and Maintenance
• 1 - 100 Employee

• Responsable du Contrôle de Gestion Groupe

  • Jul 2018 - Present

  Rattachée au Président et aux côtés du DAF, j’assure la gestion financière transversale de l’organisation décentralisée. Le Groupe se compose d'une vingtaine d'implantations en France et en Allemagne. Missions principales : . Mettre en place d'une démarche de contrôle de gestion au sein du Groupe (7 entités opérationnelles) . Construire le processus budgétaire, faire évoluer le reporting mensuel, les outils de suivi de la performance du groupe . Optimisation des coûts et du BFR . Participation au pilotage haut de bilan : réalisation du LBO, croissance externe Show less



Viskase Companies, Inc.

• United States
• Packaging and Containers Manufacturing
• 500 - 600 Employee

• Directrice Financière Europe

  • 2011 - 2018

  Pendant 7 ans, j’accompagne la Direction Générale Europe en lui donnant les moyens de mettre en œuvre sa stratégie. • Manager d’une équipe multi-sites, avec 15 personnes dans 4 pays, je structure l’équipe financière. Je réaffecte certaines ressources pour assurer un service plus réactif et proche des opérationnels. • Sur le cash management, j’accompagne le trésorier de mon équipe pour trouver des solutions de financement aux besoins exceptionnels: capex (2M€), réorganisation d’activités (2M€). J'initie des actions ciblées du contrôle de gestion et la comptabilité permettant au service de contribuer directement à l’amélioration du BFR (0.5M€). • Véritable pivot entre la Direction Financière Groupe et les 6 établissements en Europe, j’instaure le niveau de communication indispensable à l’atteinte des objectifs financiers. J’assure l’animation et la coordination des processus financiers sur la zone (budget, forecast, clôtures, plans stratégiques). • Le sujet prix de transfert est prégnant sur la zone Europe car les 3 filiales étrangères de distribution génèrent 1/3 du CA de la société productrice française. Dans un contexte de forte évolution des marchés, je refonds et documente la politique de prix de transfert sur la zone. Je mets en place des contrats de management fees avec le Groupe. L’intérêt est avant tout fiscal, mais ce travail permet aussi d’améliorer la lisibilité des performances individuelles. Show less



Viskase Companies, Inc.

• United States
• Packaging and Containers Manufacturing
• 500 - 600 Employee

• Contrôleur Financier Europe

  • 2007 - 2010

  Numéro 2 de la Direction Financière Europe, mon rôle est d’assurer une visibilité maximale à la Direction Europe et US sur les activités de la zone. • Harmoniser, fiabiliser et optimiser le système de reporting en Europe est ma mission première. En accord avec le Groupe, je redéfinis les procédures à appliquer (pensions, leases, fees, COGS). Le tout permet une réduction des délais de reporting, qui passent de J+10 à J+7. Je prépare la consolidation européenne en US GAAP et les analyses d’écarts sur le périmètre. • Je revois les indicateurs usine avec le contrôle de gestion industriel. Dans le cadre d’un projet, je rejoins l’équipe Waste pour faire du benchmark d’indicateurs entre les 4 principaux sites mondiaux. Je gagne la confiance des équipes et de la Direction Groupe. Après 3 ans dans ce poste, je saisis l’opportunité d’évoluer dans le Groupe sur le poste de Directrice Financière. Show less



Mazars

• France
• Accounting
• 700 & Above Employee

• Manager Audit

  • 2003 - 2006

  Durant 3 saisons, j’interviens sur des missions de commissariat aux comptes pour des ETI, PME, filiales de groupes français. De l’industrie à la banque, en passant par les contrats long terme et les services. Ce début de carrière est extrêmement formateur. Acquis professionnels : rigueur, méthodologie d’audit, comptabilité, audit interne, organisationnelles, capacité d’adaptation aux organisations, culture du service. Durant 3 saisons, j’interviens sur des missions de commissariat aux comptes pour des ETI, PME, filiales de groupes français. De l’industrie à la banque, en passant par les contrats long terme et les services. Ce début de carrière est extrêmement formateur. Acquis professionnels : rigueur, méthodologie d’audit, comptabilité, audit interne, organisationnelles, capacité d’adaptation aux organisations, culture du service.