Coordinatrice Pédagogique et Commerciale Grands Comptes

• Sep 2023 - Present

Coordinatrice pédagogique

• Sep 2021 - Sep 2023

Coordinatrice pédagogique

• Oct 2020 - Dec 2020

Coordinatrice Pédagogique

• Dec 2019 - Jun 2020

Intégrée à l'équipe du pôle pédagogique, voici les principales missions qui m'ont été assignées : - concevoir et mettre à jour le catalogue de formation (secteur privé et public) - coordonner l'organisation des sessions de formations - assurer l'intégration et le suivi des stagiaires effectuant un parcours certifiant ou diplômant - alimenter le vivier de consultants formateurs - assurer le suivi de la qualité des formations dispensées Intégrée à l'équipe du pôle pédagogique, voici les principales missions qui m'ont été assignées : - concevoir et mettre à jour le catalogue de formation (secteur privé et public) - coordonner l'organisation des sessions de formations - assurer l'intégration et le suivi des stagiaires effectuant un parcours certifiant ou diplômant - alimenter le vivier de consultants formateurs - assurer le suivi de la qualité des formations dispensées

Chargée des Ressources Humaines

• Oct 2017 - Nov 2018

Je suis entrée chez Sonepar Ouest, entreprise spécialisée dans la distribution de matériel électrique en BtoB sur un territoire multi-sites (43 agences réparties sur les Pays de la Loire, la Bretagne, la Normandie et le Centre), en tant que chargée des ressources humaines. J'étais en charge du recrutement des collaborateurs et des alternants (analyse du besoin, sourcing, entretiens, etc), du financement et du suivi de l'alternance, de mettre en place une politique de rémunération des… Show more Je suis entrée chez Sonepar Ouest, entreprise spécialisée dans la distribution de matériel électrique en BtoB sur un territoire multi-sites (43 agences réparties sur les Pays de la Loire, la Bretagne, la Normandie et le Centre), en tant que chargée des ressources humaines. J'étais en charge du recrutement des collaborateurs et des alternants (analyse du besoin, sourcing, entretiens, etc), du financement et du suivi de l'alternance, de mettre en place une politique de rémunération des alternants et de la gestion courante des ressources humaines (questions collaborateurs, déclaration taxe d'apprentissage, contrats intérimaires...). Lors de cette année, j'ai également initié une stratégie de relations écoles qui permettrait d'ouvrir un nouveau canal de recrutement et de développer la marque employeur de l'entreprise. En une année j'ai cartographié les écoles présentes sur le territoire multi-sites de Sonepar Ouest, développé la marque employeur grâce à des actions menées dans différents établissements et créé les outils nécessaires au pilotage de la stratégie relations écoles. Show less Je suis entrée chez Sonepar Ouest, entreprise spécialisée dans la distribution de matériel électrique en BtoB sur un territoire multi-sites (43 agences réparties sur les Pays de la Loire, la Bretagne, la Normandie et le Centre), en tant que chargée des ressources humaines. J'étais en charge du recrutement des collaborateurs et des alternants (analyse du besoin, sourcing, entretiens, etc), du financement et du suivi de l'alternance, de mettre en place une politique de rémunération des… Show more Je suis entrée chez Sonepar Ouest, entreprise spécialisée dans la distribution de matériel électrique en BtoB sur un territoire multi-sites (43 agences réparties sur les Pays de la Loire, la Bretagne, la Normandie et le Centre), en tant que chargée des ressources humaines. J'étais en charge du recrutement des collaborateurs et des alternants (analyse du besoin, sourcing, entretiens, etc), du financement et du suivi de l'alternance, de mettre en place une politique de rémunération des alternants et de la gestion courante des ressources humaines (questions collaborateurs, déclaration taxe d'apprentissage, contrats intérimaires...). Lors de cette année, j'ai également initié une stratégie de relations écoles qui permettrait d'ouvrir un nouveau canal de recrutement et de développer la marque employeur de l'entreprise. En une année j'ai cartographié les écoles présentes sur le territoire multi-sites de Sonepar Ouest, développé la marque employeur grâce à des actions menées dans différents établissements et créé les outils nécessaires au pilotage de la stratégie relations écoles. Show less

Responsable ressources humaines général

• Oct 2016 - Sep 2017

Le magasin Super U (enseigne alimentaire spécialisée dans le retail) allait passer le seuil social des plus de 50 salariés. Raison pour laquelle j'ai été recrutée en tant que Responsable Ressources Humaines. J'ai participé à la transformation de l'entreprise de deux manières : - en accompagnant le magasin à passer le seuil des 50 salariés avec toutes les obligations légales qui en découlent - en créant un service RH me permettant d'initier par moi-même des process et une identité… Show more Le magasin Super U (enseigne alimentaire spécialisée dans le retail) allait passer le seuil social des plus de 50 salariés. Raison pour laquelle j'ai été recrutée en tant que Responsable Ressources Humaines. J'ai participé à la transformation de l'entreprise de deux manières : - en accompagnant le magasin à passer le seuil des 50 salariés avec toutes les obligations légales qui en découlent - en créant un service RH me permettant d'initier par moi-même des process et une identité RH Mes missions généralistes relevaient de différentes thématiques : relations sociales, recrutement (des collaborateurs, alternants et stagiaires), GPEC, veille sociale et juridique, formation, gestion de conflits. En une année, le magasin avait rempli l'ensemble des obligations sociales qui incombaient au nouveau seuil, la stratégie RH était initiée et les process et outils étaient mis en place. Show less Le magasin Super U (enseigne alimentaire spécialisée dans le retail) allait passer le seuil social des plus de 50 salariés. Raison pour laquelle j'ai été recrutée en tant que Responsable Ressources Humaines. J'ai participé à la transformation de l'entreprise de deux manières : - en accompagnant le magasin à passer le seuil des 50 salariés avec toutes les obligations légales qui en découlent - en créant un service RH me permettant d'initier par moi-même des process et une identité… Show more Le magasin Super U (enseigne alimentaire spécialisée dans le retail) allait passer le seuil social des plus de 50 salariés. Raison pour laquelle j'ai été recrutée en tant que Responsable Ressources Humaines. J'ai participé à la transformation de l'entreprise de deux manières : - en accompagnant le magasin à passer le seuil des 50 salariés avec toutes les obligations légales qui en découlent - en créant un service RH me permettant d'initier par moi-même des process et une identité RH Mes missions généralistes relevaient de différentes thématiques : relations sociales, recrutement (des collaborateurs, alternants et stagiaires), GPEC, veille sociale et juridique, formation, gestion de conflits. En une année, le magasin avait rempli l'ensemble des obligations sociales qui incombaient au nouveau seuil, la stratégie RH était initiée et les process et outils étaient mis en place. Show less

Assistante Ressources Humaines spécialisée paie

• Sep 2015 - Sep 2016

Sur ce poste de paie, j'étais en charge plus précisément des arrêts maladie, des accidents du travail et des changements de régimes de travail. J'avais à la fois la mission d'intégrer et de vérifier les éléments de paie dans le SIRH et de me tenir informée des procédures légales ou conventionnelles du domaine de la paie. Sur ce poste de paie, j'étais en charge plus précisément des arrêts maladie, des accidents du travail et des changements de régimes de travail. J'avais à la fois la mission d'intégrer et de vérifier les éléments de paie dans le SIRH et de me tenir informée des procédures légales ou conventionnelles du domaine de la paie.

Assistante aux ressources humaines

• Mar 2015 - Jun 2015

Mission principale : mettre en place un guide de gestion des psychologues qui avait pour but de permettre une meilleure compréhension de la gestion administrative de ce corps de métier, pour le personnel administratif, mais également pour les psychologues eux-mêmes. Missions courantes : - Assurer la gestion administrative des arrêts maladie (via le SIRH) - Être en charge de l’administration afférente aux concours internes et aux réunions des instances (CHSCT par exemple) -… Show more Mission principale : mettre en place un guide de gestion des psychologues qui avait pour but de permettre une meilleure compréhension de la gestion administrative de ce corps de métier, pour le personnel administratif, mais également pour les psychologues eux-mêmes. Missions courantes : - Assurer la gestion administrative des arrêts maladie (via le SIRH) - Être en charge de l’administration afférente aux concours internes et aux réunions des instances (CHSCT par exemple) - Établir les tableaux statistiques destinés à être présentés au CHSCT. Show less Mission principale : mettre en place un guide de gestion des psychologues qui avait pour but de permettre une meilleure compréhension de la gestion administrative de ce corps de métier, pour le personnel administratif, mais également pour les psychologues eux-mêmes. Missions courantes : - Assurer la gestion administrative des arrêts maladie (via le SIRH) - Être en charge de l’administration afférente aux concours internes et aux réunions des instances (CHSCT par exemple) -… Show more Mission principale : mettre en place un guide de gestion des psychologues qui avait pour but de permettre une meilleure compréhension de la gestion administrative de ce corps de métier, pour le personnel administratif, mais également pour les psychologues eux-mêmes. Missions courantes : - Assurer la gestion administrative des arrêts maladie (via le SIRH) - Être en charge de l’administration afférente aux concours internes et aux réunions des instances (CHSCT par exemple) - Établir les tableaux statistiques destinés à être présentés au CHSCT. Show less