Experience

Kop&Kande

• Denmark
• Retail
• 100 - 200 Employee

• • Oct 2020 - Present

  Jeg har det overordnede ansvar for den daglige ledelse og drift i virksomheden. Herunder bl.a. forretningsstrategi, budgetplanlægning, virksomhedens udvikling, udviklingstendenser, kunde- og personaleplejesamt sparring og coaching af butikschefer. I det daglige bliver min tid oftest brugt på skemaplanlægning, ansættelse af medarbejder på tværs af butikkerne, fastsætte målsætninger for projekter og opgaver, vedligeholder vores contentplan til SoMe, afholdelse af livesalg, lagersalg og events aftenener, sortiments møder med leverandørerne. jeg er generelt i tæt dialog med vores dekoratør, bogholder, BCér og koordinatoren, samt varetager vores ejeres interesse, oftest med mottoet ”Hvad ville jeg gøre hvis det var mine egne penge?” Helt konkret har jeg mange kasketter på og jeg har lært at jonglere med mange bolde i luften og taber få. Dette lykkedes dog kun, fordi der er en fælles teamånd hvor alle bidrager med hvad de er bedst til. Jeg har lært at jeg er virkelig god til at samle folk mod et fælles mål, stadig med plads og forståelse til alle. Show less

• • Oct 2019 - Oct 2020

  I forbindelse med kædeskiftet skulle alle processer og systemer tilpasses til Kop & Kande. Kop & Kande er en frivillig kæde med fælles fokus på markedsføring, indkøbsaftaler og national bytteservice. Selvstændigt står butikkerne selv for sortimenter, selvstændige indkøbsaftaler, salgsoptimering, indretning, HR samt bogholderi.



VÆRSGO

• Denmark
• Retail
• 1 - 100 Employee

• Butikschef

  • Sep 2017 - Oct 2019

  Jeg elsker at arbejde og fungere rigtig godt i et hektisk arbejdsmiljø. Jeg er drevet af at skabe resultater, optimere og finjustere hver lille detalje. Jeg lægger stor vægt på performanceopfølgning op, og afholder gerne interne salgskonkurrencer i teamet for at sikre en fortsat vækst. Jeg har lært, at jeg er rigtig god til at udvikle og motivere personale og formår at skabe en teamånd, som altid tager afsæt i hvad der er bedst for butikken og aldrig går på kompromis med kundeoplevelsen. VÆRSGO Aarhus er 760 kvm i 2 plan, med 15 medarbejder, på en af strøgets bedste placeringer. Sideløbende med butikken i Aarhus har jeg periodevist haft det drift- og personalemæssige ansvar for butikker i hele landet, samt oplæring af nye butikschefer. Fx kan nævnes Randers og Frederikshavn Q4 2018 Show less



Inspiration A/S

• Denmark
• Retail
• 1 - 100 Employee

• • Jan 2017 - Sep 2017

• • Sep 2012 - Jan 2017

  Som Butikschef hos Inspiration Skanderborg, har jeg den daglige ledelse samt personale- og driftmæssige ansvar for butikken, herunder sikre budgetopnåelse på en række driftparamentre og ikke mindst butikkens layout. Det er min konkrete opgave, at sikre mig, at butikken altid står salgsklar. Jeg arbejder meget målrettet og struktureret med de driftmæssige nøgletal, at skabe vækst og indtjening, men også at sikre en god uddannelse for eleverne og jeg vægter samarbejde og godt arbejdsmiljø højt.



LIC - Lærernes indkøbscentral

• Sous- og nonfood chef

  • Apr 2011 - Aug 2012

  Son sous- og nonfoodchef havde jeg den daglige ledelse, presonale- og drifrmæssige ansvar for vores nonfood afdeling i varehuset i Aarhus. Envidre har jeg været en del af vagtplanlægningen, omstruktureringer i varehusets afdelinger og ledelsens mødestruktur. Son sous- og nonfoodchef havde jeg den daglige ledelse, presonale- og drifrmæssige ansvar for vores nonfood afdeling i varehuset i Aarhus. Envidre har jeg været en del af vagtplanlægningen, omstruktureringer i varehusets afdelinger og ledelsens mødestruktur.



LIC - Lærernes indkøbscentral

• Salgsleder nonfood

  • 2009 - 2011

  Som salgsleder nonfood, havde jeg den daglige ledelse af afdelingens ansatte. Jeg havde ansvaret for at afdelingen altid var salgsklar, med de rigtige varer og priser på hylderne. Jeg havde indblik i afdelingens driftmæssige parametre og medansvar i budgetopnåelsen med reference til salgschefen.Derudover: var mit prijekt i forbindelse med den grundlæggende lederuddannelse, at få tekstil og isenkram til at arbejde sammen som én afdeling. Som salgsleder nonfood, havde jeg den daglige ledelse af afdelingens ansatte. Jeg havde ansvaret for at afdelingen altid var salgsklar, med de rigtige varer og priser på hylderne. Jeg havde indblik i afdelingens driftmæssige parametre og medansvar i budgetopnåelsen med reference til salgschefen.Derudover: var mit prijekt i forbindelse med den grundlæggende lederuddannelse, at få tekstil og isenkram til at arbejde sammen som én afdeling.



Kop & Kande

• Salgsassistent

  • 2006 - 2007



Bahne

• Denmark
• Retail
• 100 - 200 Employee

• salgsassistet elev

  • 2003 - 2005