Experience

Rito Consultores

• Chile
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Socio - Coachsultor

  • Jan 2017 - Present

  Desde que fundamos Rito Consultores hemos acompañado a más de 30 organizaciones en diferentes procesos de transformación, desde lo más sistémico (cultura completa) a lo más personalizado acompañando ejecutivos. Desde que fundamos Rito Consultores hemos acompañado a más de 30 organizaciones en diferentes procesos de transformación, desde lo más sistémico (cultura completa) a lo más personalizado acompañando ejecutivos.



TheNest

• Software Development

• Coach Consultor

  • Nov 2013 - Jan 2017

  Para que las empresas tengan un impacto sostenible, necesitan de liderazgo, equipos de alto desempeño e Innovación. Con procesos específicos, sirvo a ese propósito. Para que las empresas tengan un impacto sostenible, necesitan de liderazgo, equipos de alto desempeño e Innovación. Con procesos específicos, sirvo a ese propósito.



Empresa Nacional de Energía ENEX S.A

• SubGerente de Innovación & Productos

  • Jan 2013 - Nov 2013

  Fui responsable por el desarrollo, articulación e implementación de los proyectos de innovación transversales en la empresa. En lo que más me enfoqué y me hizo sentido, fue en el cambio cultural necesario para que se anidara la innovación a través del diseño e implementación del programa de Innovación Enexinnova. También aprendí mucho al ser miembro activo del club de la innovación durante más de dos años. Fui responsable por el desarrollo, articulación e implementación de los proyectos de innovación transversales en la empresa. En lo que más me enfoqué y me hizo sentido, fue en el cambio cultural necesario para que se anidara la innovación a través del diseño e implementación del programa de Innovación Enexinnova. También aprendí mucho al ser miembro activo del club de la innovación durante más de dos años.



ENEX S.A (Ex Shell Chile)

• Sub Gerente Ventas

  • May 2011 - Nov 2013

  Fui responsable por el negocio de ventas a empresas de transporte en estaciones de servicio con una cartera de más de mil clientes PYMES, mediana y grandes empresas.En este trabajo tuve que crear un área que no existía como tal con todas las aristas que comprende un negocio, por lo tanto, sentía que tenía mi propia PYMES dentro de un gran organismo como era Shell. Fui responsable por el negocio de ventas a empresas de transporte en estaciones de servicio con una cartera de más de mil clientes PYMES, mediana y grandes empresas.En este trabajo tuve que crear un área que no existía como tal con todas las aristas que comprende un negocio, por lo tanto, sentía que tenía mi propia PYMES dentro de un gran organismo como era Shell.



Universidad Andrés Bello

• Chile
• Higher Education
• 1 - 100 Employee

• Profesor de Habilidades Gerenciales para alumnos de 6to año de Ingeniería Civil

  • 2012 - 2012

  Me tocó acompañar a estudiantes de 6to año de Ingeniería Civil Informática a aprender Habilidades Gerenciales. Creo que la mayor satisfacción de este trabajo fue contribuir a que ellos se descubrieran y se empoderaran desde quienes son más que pretender ser distintos. Me tocó acompañar a estudiantes de 6to año de Ingeniería Civil Informática a aprender Habilidades Gerenciales. Creo que la mayor satisfacción de este trabajo fue contribuir a que ellos se descubrieran y se empoderaran desde quienes son más que pretender ser distintos.



Shell

• Oil and Gas
• 1 - 100 Employee

• Marketing Implementor Chile & Argentina

  • May 2010 - May 2011

  Desarrollador de las estrategias de marketing para los negocios B2B de Shell en Chile y ArgentinaDesarrollo de estrategia de comunicaciones y penetración de nuevos productos.Me tocó viajar harto y conocer muchas personas interesantes. Este rol fue de mucho aprendizaje y bien desafiante.

• Logistic Manager Chile

  • Aug 2006 - May 2010

  Responsable por las importaciones, almacenamiento y distribución primaria y secundaria, tanto granel como envasados de los lubricantes Shell en Chile.En este trabajo aprendí mucho de administración de contratos, seguridad y a trabajar en forma remota con personas de todo el mundo. Me tocó reconfigurar la cadena logística a nivel nacional y pasar un terremoto, un desafío no menor cuando se tienen bodegas con lubricantes en todo Chile.



Maletas Chile S.A (Marca Head)

• Gerente de Logística

  • Aug 2005 - Aug 2006

  Responsable por las áreas de importaciones, almacenamiento, distribución, transporte y compras. Desarrollo de la estrategia logística de los próximos 3 años de la compañía.Un gran desafío a los 26 años, en donde tuve que armar un área y crear procesos donde no los había. A cargo de 250 personas, fue un gran desafío. Recuerdo con mucho cariño esta experiencia. Responsable por las áreas de importaciones, almacenamiento, distribución, transporte y compras. Desarrollo de la estrategia logística de los próximos 3 años de la compañía.Un gran desafío a los 26 años, en donde tuve que armar un área y crear procesos donde no los había. A cargo de 250 personas, fue un gran desafío. Recuerdo con mucho cariño esta experiencia.



Emprendimiento

• 1 - 100 Employee

• E-Commerce

  • May 2005 - Aug 2005

  Este es quizás uno de los momentos de mayor aprendizaje de mi recorrido. Emprender sin propósito es un atajo al fracaso. Este es quizás uno de los momentos de mayor aprendizaje de mi recorrido. Emprender sin propósito es un atajo al fracaso.



SOCOFAR S.A

• Chile
• Writing and Editing
• 1 - 100 Employee

• Ingeniero Logístico

  • Aug 2003 - May 2005

  Primer trabajo como Ingeniero. Mi jefe se fue al mes de ingresado yo, así que me tocó tomar un rol de liderazgo para el cual tuve que adaptarme rápidamente. Asumí muchos desafíos, quizás el que más me marcó fue desarrollar una "Escuela de Supervisores" dentro de la empresa. Primer trabajo como Ingeniero. Mi jefe se fue al mes de ingresado yo, así que me tocó tomar un rol de liderazgo para el cual tuve que adaptarme rápidamente. Asumí muchos desafíos, quizás el que más me marcó fue desarrollar una "Escuela de Supervisores" dentro de la empresa.