Gerente de Planificación Estrategia

• Nov 2022 - Present

Gerente de Planificación y Control de Gestión

• Mar 2022 - Aug 2022

Analizar el entorno macroeconómico; elaborar el análisis del sector bancario por diferentes tipos de segmentos, elaborar el plan estratégico y de negocios, así como el presupuesto anual por áreas; elaborar los estudios de rentabilidad para la incorporación de nuevas oficinas siguiendo todos las exigencias establecidas por la Superintendencia de Instituciones del Sector Bancario (SUDEBAN); elaborar los estudios de rentabilidad de productos, servicios, segmentos de clientes y exoneración de comisiones bancarias; evaluar el impacto por la incorporación de productos y promociones de tasas de interés; diseñar y hacer seguimiento a los planes de incentivos dirigidos a la fuerza de ventas y el impacto sobre los gastos de transformación , presentar a la fuerza de ventas las metas para afrontar el mercado. Show less

Gerente de área Planificación y Control de Gestión

• Aug 2021 - Mar 2022

: Elaboración y análisis del Plan de Negocios del Banco, elaboración y análisis del benchmarking, reportes de gestión a la junta directiva y accionistas, elaboración y análisis de metas a todas las áreas de negocio. Análisis de Rentabilidad de Clientes, Estudios de Rentabilidad de Productos, elaboración de indicadores KPI, elaboración del plan estratégico, análisis del entorno macroeconómico. : Elaboración y análisis del Plan de Negocios del Banco, elaboración y análisis del benchmarking, reportes de gestión a la junta directiva y accionistas, elaboración y análisis de metas a todas las áreas de negocio. Análisis de Rentabilidad de Clientes, Estudios de Rentabilidad de Productos, elaboración de indicadores KPI, elaboración del plan estratégico, análisis del entorno macroeconómico.

Gerente sde Planificación y Control de Gestión

• Jan 2018 - Jul 2021

Analizar y optimizar la información de la organización (interna y externa) para su posterior explotación, mediante criterios estadísticos y con razonamiento contable, proporcionar información clave a los Jefes de Negocio. Gestionar, evaluar, coordinar y asesorar la estructura de información, fuentes de información y la data necesaria que abarque todo el dimensionamiento del banco relacionado con los segmentos de negocio, productos y clientes de la organización, además de agregando valor añadido que contribuya de base para las distintas unidades del banco que manejan información sensible y de medición estadístico para la toma de decisiones, además de estratégicas de evaluación de metas y de proyectos. Análisis de factibilidad de nuevos productos, estudio de rentabilidad de oficinas, análisis de la competencia Benchmarking. Show less

Profesor universitario asistente

• Sep 2015 - Jul 2018

Profesor de pre-grado (Escuela de Administración y Contaduría) Materias: Planificación Estratégica y Toma de Decisiones (Décimo Semestre) y Gerencia (Tercer Semestre) Profesor de pre-grado (Escuela de Administración y Contaduría) Materias: Planificación Estratégica y Toma de Decisiones (Décimo Semestre) y Gerencia (Tercer Semestre)

Asesor Nacional de Finanzas

• Jul 2017 - Dec 2017

Administrar las finanzas a través de la realización de procesos monetarios en el ámbito de la contabilidad, planificación financiera, presupuesto; así como el sistema de control interno y auditoria externa, apoyando con servicios, herramientas y sistemas, proporcionando la información necesaria para la toma de decisiones y control de la junta directiva, según los lineamientos de la casa Matriz Kinderdorf International, Austria. Administrar las finanzas a través de la realización de procesos monetarios en el ámbito de la contabilidad, planificación financiera, presupuesto; así como el sistema de control interno y auditoria externa, apoyando con servicios, herramientas y sistemas, proporcionando la información necesaria para la toma de decisiones y control de la junta directiva, según los lineamientos de la casa Matriz Kinderdorf International, Austria.

Gerente de Presupuesto y Control

• Nov 2015 - Oct 2016

Gestionar la alineación estratégica del Negocio, hacer seguimiento de la gestión, publicar diariamente las cifras en SIGBI, preparar y enviar el informe ejecutivo de negocios, elaborar las metas y medirlas constantemente. Desagregar las metas a los Vicepresidentes Regionales y Gerentes de Negocio de Banca Internacional y por áreas de negocio. Hacer seguimiento diario a la productividad comercial y los resultados, realizar la medición de campañas, calcular el pago de incentivos, presentar a la Vicepresidencia Ejecutiva los resultados de la Gestión Comercial. Show less

Gerente de Inteligencia de Negocios

• Sep 2014 - Jul 2015

Seguimiento de la Gestión de las Unidades de Negocio del Banco, Identificando fortalezas y debilidades a través de la supervisión del diseño y elaboración de reportes de seguimiento, con el propósito de indicar como podemos mejorar nuestras prácticas y resultados, así como señalar factores correctivos para situaciones específicas. Responsable del diseño e implementación del Plan de Incentivos para el personal de Negocios de la Institución. Impulsar y liderar los cambios en nuestra Plataforma Tecnológica a fin de adaptarla al Modelo de Gestión de Clientes propuesto. Liderar el proceso de carterización de nuestros clientes y establecer metodologías con el propósito de conocer su relación con el Banco y anticipar sus necesidades financieras, identificando oportunidades de negocio que permitan elaborar estrategias y/o nuevos productos que apoyen el logro de nuestros objetivos. Proveer, con una visión integral, información oportuna y veraz a la Dirección Ejecutiva del Banco que le permita tener un conocimiento profundo del Negocio en apoyo a la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos. Show less

Especialista sénior

• Jul 2009 - May 2012

Proyección de principales indicadores financieros y de gestión bancaria.Fijar las metas y las pautas de medición de la gestión financiera de las diferentes unidades de laorganización, de acuerdo a los lineamientos establecidos. Controlar y medir el desempeño de la organización y de las diferentes áreas de negocios. Detectar y alertar a los distintos responsablesde la gestión de la organización de cualquier desviación que pudiese comprender el logro de losobjetivos.

Especialista sénior

• Feb 2007 - Jun 2009

Analizar y establecer las metas de la unidad de negocio según la estrategiafijada por la organización, examinar y elaborar el presupuesto de la unidad, preparación dereportes de seguimiento de gestión bajo indicadores financieros principales, elaboración deresultados de la unidad, preparación del tubo de negocios, elaboración y análisis delbenchmarking.

Analista Junior

• Jun 2006 - Jan 2007

Apoyar a la planificación de las funciones orientadas a desarrollar lossistemas de Información y Gestión, con el objeto de contribuir con la medición de la Rentabilidadde Clientes, Unidades de Negocios, Canales y Productos de la organización. Realizar el seguimientoy mantenimiento de la herramienta Datawarehouse (Rentabilidad) a través de certificación decambios definidos en comité de seguimiento y procesos rutinarios, con el propósito de que lainformación manejada en esta herramienta cumpla con las políticas, criterios y lineamientos degestión financiera acordes con los principios solicitados por la casa matriz y dirección Local, asícomo garantizar la calidad y confiabilidad de la data. Apoyar en los procesos periódicos dePlanificación Estratégica y Presupuesto, con el fin de obtener la colaboración irrestricta con otrasáreas del Banco, coordinando esfuerzos y diagnosticando objetivamente la situación de losnegocios, detectando posibles dilemas basado en evidencias y realizando análisis de lastendencias. Proveer a la Dirección, de información producto del desarrollo de proyectos, estudiosy trabajos específicos que sirva de base para la toma de decisiones estratégicas de carácterfinanciero y de negocios. Show less