Juan Francisco San Juan Sánchez

Senior Manager Sales Operations at Calzado Onena
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us****@****om
(386) 825-5501
Location
Mexico City, Mexico, MX
Languages
  • Español Native or bilingual proficiency
  • Inglés Professional working proficiency

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Alejandro Rodríguez Hernández

Francisco es un profesional enfocado al logro de objetivos, analítico y muy numérico. Sin duda, en cualquier organización seria de gran valía.

Carlos Lozano

Juan Francisco es un profesional de las ventas altamente calificado en todo lo relacionado al Retail. En el tiempo que laboramos juntos siempre se caracterizó por trabajar en equipo además de excelentes resultados en la parte comercial. Siempre atento de hacer sinergia con todas las áreas involucradas con la empresa me complace recomendarlo por ser parte fundamental en la compañía.

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Experience

    • Mexico
    • Apparel & Fashion
    • 1 - 100 Employee
    • Senior Manager Sales Operations
      • Jul 2021 - Present

    • Mexico
    • Apparel & Fashion
    • 700 & Above Employee
    • Gerente Comercial
      • Jul 2019 - Jul 2021

    • Apparel & Fashion
    • 100 - 200 Employee
    • Gerente Retail
      • May 2018 - Jul 2019

    • Colombia
    • Retail Apparel and Fashion
    • 500 - 600 Employee
    • Gerente Comercial y Operaciones México
      • Jun 2014 - Dec 2014

    • Mexico
    • Retail Apparel and Fashion
    • 1 - 100 Employee
    • Retail Manager
      • Apr 2013 - Jun 2014

      Responsable de la operación a nivel nacional de boutiques y outlets de diferentes marcas premium ( LACOSTE, HARMONT & BLAINE, SCOTCH & SODA, EDEN PARK & JOHN VARVATOS ) Establecimiento, seguimiento y aseguramiento de planes de venta mensual en unidades y pesos para cada una de las tiendas, control y administración de gastos, inventarios y trasferencias de mercancía por tienda. Supervisión y capacitación de staff de tiendas. Creación de estrategias de MKT, Producto y Visual Merchandising para hacer frente a las diferentes necesidades del negocio y del consumidor, buscando hacer del negocio rentable y tener la mejor oferta de producto en punto de venta. Análisis y seguimiento de la competencia. Asegurar la correcta ejecución de display por marca y por tienda. Crear e implementar nuevos procesos, reportes y herramientas de control y seguimiento. Reclutamiento y selección de staff de supervisión y gerencial. Supervisión de estándares operativos y de servicio en punto de venta para brindar experiencias de compra. Selección y compra de accesorios por temporadas para su comercialización en punto de venta por marca y por tienda. Análisis de KPI´s y ejecución de acciones y estrategias de acuerdo a las necesidades de cada tienda. Planeación y establecimiento de presupuestos de ventas para cada formato de tiendas. Show less

    • United States
    • Retail Apparel and Fashion
    • 700 & Above Employee
    • District Manager
      • Dec 2011 - Apr 2013

      Supervisar y gestionar la correcta operación y ejecución del modelo operativo de 27 tiendas de diferentes marcas y formatos ( Levi´s , Docker´s & Outlet´s ) entre propias y franquicias, establecimiento, seguimiento y aseguramiento de planes de venta mensual en unidades y pesos para cada una de las tiendas, control y administración de gastos, inventarios y trasferencias de mercancía por tienda. Capacitación a staff gerencial y staff de ventas en tiendas. Análisis y seguimiento KPI´s para el pago de comisiones y bonos. Creación de estrategias de MKT, Producto y Visual Merchandising para hacer frente a las diferentes necesidades del mercado y del consumidor, buscando hacer del negocio rentable y tener la mejor oferta de producto en punto de venta. Análisis y seguimiento de la competencia. Asegurar la correcta ejecución de display por marca y por tienda. Crear e implementar nuevos procesos, reportes y herramientas de control y seguimiento para todas las tiendas que hagan del personal multifuncional y productivo buscando la mejora continua. Reclutamiento y selección de personal. Supervisión de estándares operativos y de servicio en punto de venta para brindar experiencias de compra. Buscar la rentabilidad y productividad de cada unidad de negocio. Selección y compra de accesorios por temporadas para su comercialización en punto de venta por marca y por tienda. Análisis de KPI´s y ejecución de acciones y estrategias de acuerdo a las necesidades de cada tienda en particular. Show less

    • Germany
    • Retail Apparel and Fashion
    • 700 & Above Employee
    • Store Manager
      • Mar 2009 - Dec 2011

      Responsable directo de los resultados de ventas así como el logro de objetivos en la colocación de productos y servicios financieros, creando estrategias comerciales de acuerdo al mercado y zonas de influencia para atraer a los clientes a la tienda y crear nueva cartera. Estrategias de optimización y administración de recursos humanos y materiales para un control optimo de gastos así como el control y administración de inventarios. Creación de planes de acción para reducción de merma. Alto sentido de urgencia y enfoque al servicio al cliente externo e interno. Desarrollo de estrategias de posicionamiento de la marca en zonas de alto potencial. Asegurar el servicio al cliente de manera personal en todas las áreas de la tienda. Show less

    • United States
    • Retail
    • 700 & Above Employee
    • Operations Manager - Sam´s Club
      • Mar 2007 - Mar 2009

      Coordinar y supervisar actividades enfocadas a elevar las ventas mediante la ejecución de altos estándares de servicio en piso de ventas, mercadeo de mercancía de acuerdo a temporada identificando las necesidades de clientes de negocio y clientes individuales, administración y control de inventario, establecer estrategias competitivas mediante el chequeo de competencia, análisis de márgenes de utilidad y productividad en cada categoría. Responsable de las áreas operativas del club y de servicio a clientes en piso de venta ( línea de cajas, verificadoras, servicio a clientes , prevención de perdidas, Centro de Atención a Socios de Negocio ). Negociaciones de ventas con clientes de diferentes canales ( MAYOREO, RESTAURANTES, DETALLISTAS Y FARMACIAS ) logrando colocar altos volúmenes de producto. Trato directo con proveedores y compradores a nivel nacional. Show less

    • Sales Manager
      • Nov 2005 - Mar 2007

      Planear, Coordinar y Ejecutar proyectos de reingeniería de procesos dirigidos al área de ventas para la implementación de los mismos con la fuerza de ventas de las sucursales de la Región Metropolitana (DF, Edo. De México, Cuernavaca, Acapulco). Creando herramientas de gestión y operativas para toda la organización que proporcionen un incremento en ventas, reducción en costos de operación y excelencia en estándares de ejecución de acuerdo al canal de distribución y giro correspondiente a cada cliente a través de reestructuras generales de territorios de venta, mapeo de rutas lógicas, análisis de Sku´s por familia y canasto para el impulso y colocación en el mercado. Planeación de Expo Ventas regionales con la finalidad de incrementar las ventas en un periodo corto de tiempo estableciendo negociaciones directas con los proveedores en descuentos especiales y volúmenes de venta. Análisis y seguimiento de kpi´s ( efectividad de venta, margen de utilidad, cartera de clientes, ventas por canales de distribución ( Detalle, Moderno, Mayoreo ). Show less

    • United States
    • Food and Beverage Services
    • 700 & Above Employee
    • Jefe de Ventas
      • May 2002 - May 2004

      Análisis estadísticos de ventas enfocados a detectar las diferentes áreas de oportunidad para la fuerza de ventas y así reforzar objetivos con cada vendedor. Creación de nuevas herramientas de trabajo para la fuerza de ventas mediante un análisis detallado de cada ruta tomando como fundamento las necesidades de cada segmento de mercado. Creación de reportes informativos tanto para la fuerza de ventas como para el primer nivel de la empresa sobre el avance de estrategias de venta, objetivos mensuales y estándares de ejecución en cada punto de venta. Creación e implementación en toda la región metropolitana de sistemas y herramientas para a optimización del proceso operativo en ventas. Supervisar los estándares de ejecución de acuerdo a las necesidades de cada punto de venta. Coordinar la distribución de recursos materiales por categoría de cliente y necesidades por zona. Planeación y ejecución de nuevas estrategias para el cumplimiento de objetivos por promotor. Prospectar y captar nuevos clientes. Creación y análisis de reportes estadísticos y de actividades semanalmente al Gerente General. Juntas diarias con los promotores y quincenales con el Gerente Regional de Ventas. Show less

Education

  • Universidad Tecnológica de México
    Informática Administrativa
    2000 - 2003

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