Experience

Laboratorios Licol S.A.S.

• Colombia
• Personal Care Product Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Jefe de Operaciones y Logistica

  • janv. 2019 - - aujourd’hui

  Planeación de la producción mensual, Revisión de necesidades y explosión de materiales, Programación de las compras mensuales y trimestrales, Análisis de rendimientos y generación de informes de costos por producto, Manejo de inventarios (Revisión de demanda, inventarios, productos de baja rotación, clasificación trimestral de productos ABC, por costo y movimientos, análisis de diferencias de inventarios), coordinación de operaciones de facturación compras y logísticas, Manejo de exportacionesPanamá, programación de traslados de mercancía entre bodegas (Caldas – Medellín), Manejo de indicadores de cumplimiento (Ventas, Rendimientos, cumplimiento de entregas etc), Programación de fabricación de productos maquilados en terceros, Revisión, modificación e implementación de procedimientos, programación de despachos a clientes. modificación de maestro de productos y clientes en SOFWARE MRB aplicativo Saltto, Manejo de Códigos de Barras, plataforma GS1 (Creación y Asignación).Mejoramiento Continuo (Implementación de Kardex con ubicaciones, reducción de tiempos en movimientos, reducción de desperdicios, uso eficiente de herramientas como Excel para informes y Sofware MRB)



Pinturas Nacionales de Colombia

• Director de Operaciones y

  • sept. 2016 - déc. 2018

  Coordinación de recursos para el cumplimiento de cronograma de producción, seguimiento y asistencia en análisis de despacho, revisión de demanda y programación semanal de producción según BOOM de materiales, análisis de productividad, mejoramiento continuo, análisis de productos de baja rotación, manejo de indicadores, control total del inventario, liquidación de ordenes de proceso.Asignación de recursos para el cumplimiento de cronogramas, despacho de materiales y almacenamiento.Coordinación de personal a cargo, programación semanal de turnos laborales, revisión semanal de inventario bajo la Herramienta ó software MRB, consumo de fichas de producción, ingresos de materiales comprados MP y ME, generación de reporte de rotación, manejo de Indicadores de cumplimiento:Indicador despachos programados vs despachos realizados sin novedad.# De ordenes liquidadas Vs Numero de ordenes o fichas con Ajuste% De compras sin órdenes de compras.Lo anterior manejado desde Excel con miras al mejoramiento continuo de cada una de las operaciones que se realizan. Mejoramiento continuo en redistribución de almacenamiento, manejo de productos según rotación, control de stocks mínimos y máximos de inventarios, marcación de referencias por estantería, informes diarios de despacho, implementación de 5 ́S.



Galvaceros S.A.

• Colombia
• Wholesale
• 1 - 100 Employee

• Analista de almacenamiento

  • mars 2016 - avr. 2017

  Programación de cada una de las compras requeridas en la compañía basado en el sistema S1ESA ENTERPRISE y llevado a una base de datos en Excel, Control y realización de inventario cíclicos y generales de cada una de las referencias, Análisis de rotación de referencias, realización de órdenesde compra, creación de Ítems en el sistema, Ingresos de materiales al sistema, realización de ajustes de entradas y salidas de inventario, cambio de lotes de referencias, indicadores de errores y cumplimiento de entrega de mercancía, análisis de capacidad y almacenamiento de referencias, implementación de mejoras y normalización de instructivos.



PPG

• United States
• Paint, Coating, and Adhesive Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Supervisor de almacén

  • avr. 2005 - mars 2015

  Asignación de recursos para el cumplimiento de cronogramas, plan de producción, despacho de materiales y almacenamiento. Coordinación de montacargas, personal a cargo, programación semanal de turnos laborales, revisión semanal de inventario bajo la Herramienta ó software Oracle, impresión de picking, consumos y análisis de diferencias en los reportes de los cíclicos.Informes: indicadores de productos a re-inspeccionar, informe de órdenes despachadas Vs las entregadas, indicador de eficiencia en entregas a producción, reporte e informe de ajustes y devoluciones en cada una de las ordenes de proceso, bajo la herramienta PARETO, análisis de novedades bajo las herramientas diagrama de Ishikawa y los 5 ́Porque, Indicador de cumplimiento en las charlas de 5min, participación activa de los proyectos e informe de mejoras (antes y después).