Experience

Trimex bvba

• Belgium
• Events Services
• 1 - 100 Employee

• Jefe de Planeación de la Demanda

  • Aug 2016 - Present

  Creación de Mesa de Control para la logística en producción dentro de las 12 plantas de Harina para garantizar el abasto del producto. Así como seguimiento y control a la comunicación efectiva entre las áreas de Logística-Producción y Comercial.Reportes Operativos.Verificación de la demanda a nivel nacional en la producción de harinas, así como el enlace entre las áreas logísticas y comerciales. Creación de Mesa de Control para la logística en producción dentro de las 12 plantas de Harina para garantizar el abasto del producto. Así como seguimiento y control a la comunicación efectiva entre las áreas de Logística-Producción y Comercial.Reportes Operativos.Verificación de la demanda a nivel nacional en la producción de harinas, así como el enlace entre las áreas logísticas y comerciales.



Office Depot México

• Subgerente de Inventarios y Producción

  • Oct 2014 - Aug 2016

  Recibo Inventarios-Subgerente  Administración y control en la integridad de inventario, con un costo de $91, 796,101.219.  Captura y administración de sistema AS – 400.  Obteniendo un 93% en clima laboral.  Desarrollo de planes de acción para focalizar el compromiso y sentido de urgencia.  Disminución del 44% en hojas de variación de inventario.  Optimizando el uso interno (material) con la disminución del 7%.  Se implementaron diversos controles de seguridad para una disminución del 42% en robo.  Seguimiento y control a garantías de Cambios Físicos, devoluciones y merma.  Abastecimiento de tiendas exprés.  Recibo de proveedores y centro de distribución de abasto a nuestro propio CD.  Control de conteos cíclicos, e implementación de 10 en mano.  Seguimiento a discrepancias para aclaración y saneamiento de inventario. Área de Producción-Subgerente  Control y surtido de la mercancía solicitada a través de Ecomerce y Tele_marketing.  Surtido oportuno de 1400 órdenes promedio por día.  Disminución en faltantes de un 2% a .5%.  Disminución de Tiempo extra en 50% de lo que se manejaba anteriormente en el área.  Logre un 95% en clima laboral.  Distribuciones y producción de paquetes a Fundación Gigante. Curriculum



WALMART MEXICO

• Jefe de Capacitación, Supervisor de Transporte

  • Sep 2006 - Aug 2014

  Capacitación 2011-2014 Jefe de área Para los Centros de Distribución Cuautitlán, San Martin Obispo, Suburbia, BAE Tlalnepantla.  Administración de Academias de Módulo 1, 2 y 3, Programa Padrino, Equipos de carga, Brigadas, Pases a nomina, Trainee Subgerente y Trainee Supervisor, Capacitación sombra, CBL, Biblioteca y Expedientes. Captura y administración de los sistemas LMS y SIGA.  Control y ejecución de DC’3, y elaboración de mapas curriculares.   Administración a nivel red Logística EduWalmart logrando la implementación de nuevos proveedores reduciendo un 50% el costo y aumentando un 60% la certificación.  Elaborar y aplicar la DNC para la generación de ROI.  Desarrolle los talleres para la reducción de oportunidades en los procesos de recibo de mercancía perecedera y operación seca, obteniendo un 5% menos en la fecha de caducidad incorrecta y un 32% menos en daños reportados por tienda.  Certificación de “SQF” Cedis Perecedero SMO durante 2011, 2012, 2013. Transportes Operaciones 2010 Supervisor. Centro de Distribución Santa Bárbara.  Control de una plaza de 331 unidades de remolque.   Durante mi gestión único Centro de Distribución que logro cobertura total mensual de rotación de unidades.  Reducción de gasto en reparación de daños con un promedio gastado en no más de $15,000 al mes.  Mejora en nivel de servicio para la entrega oportuna y en forma de documentación.  Incorpore controles para la gestión, y correcta ejecución de BKHL.  Participe en la Negociación de la incorporación de nuevos proveedores al servicio de BH. Logística Inversa 2009 (Embalajes) Supervisor. Cedis SMO.  Reducción de inventarios de RPC a nivel nacional en un promedio de 4 días a 8 horas.  Participe en la reestructuración del área iniciando con la Conciliación de 531 Proveedores.  Controle y administre los inventarios a nivel nacional de RPC’S.  Gestione y ejecute la creación de aclaraciones y atención a tiendas.  Administre y controle el sistema Oasis.