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Artecola Colombia

• Colombia
• Chemical Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Especialista S&OP y cadena de abastecimiento

  • Mar 2022 - Present

  Liderar el proceso de planeación de ventas y operaciones S&OP integrando las diferentes áreas de la cadena de abastecimiento con el objetivo de mantener el nivel de cumplimiento y servicio de cara al cliente. Responsable de la logística de entrada (almacén de materias primas y material de empaque) y logística de salida (Centro de distribución) asegurando la confiabilidad y disponibilidad de todos los inventarios que garanticen el cumplimiento del programa de fabricación como la entrega oportuna de pedidos a los clientes, garantizando el adecuado uso del capital de trabajo de la compañía. Responsable por los costos de operación logística, así como el mantenimiento y mejora continua de los indicadores OTIF, costo de fletes, asertividad del S&OP, cobertura de inventarios in situ y en tránsito. Show less



Gloria Colombia

• Bogotá D.C., Colombia

• Jefe Planeación y demanda

  • Aug 2012 - Sep 2021

  Responsable del proceso de planeación de ventas y operaciones para Gloria Colombia (PVO /S&OP), administrando la planeación integral de la demanda, planeación y programación de la producción para cada una de sus 3 plantas, como el suministro y abastecimiento de materias primas y material de empaque en el corto, mediano y largo plazo, generando optimizaciones en el capital de trabajo y buscando siempre la rentabilidad del negocio. • Desarrollé, implemente y lideré el proceso de S&OP para Gloria Colombia. • Reduje el nivel de inventario de materias primas en $1.000 millones de pesos y $508 millones de pesos en material de empaque vs el indicador 2019 – 2020. Ya para el 2021 la disminución en el inventario materia prima fue de $300 millones de pesos contra un incremento en la venta Vs el 2020 de más del 28% a través del seguimiento al indicador de inventarios por categoría, re-definición de la política de inventarios y cambios en el Rol de la ejecución de la compra. • Gestión administrativa de transporte T1 desde plantas a centros de distribución logrando ahorros por más de $100 millones de pesos mensuales en planeación del abastecimiento, circuitos para manejo de fletes vacíos y utilización de flota propia. • Coordinación y administración de turnos en el centro de distribución alcanzando ahorros en MO y reducción de horas extras por la alineación correcta en los ingresos de planta y flujo de recibo y alistamiento directo del CD por valor de $10 millones de pesos mensuales. • Incremento del Nivel de servicio a clientes (Indicador Infull por pedido) del 15% para la categoría bebidas lo que trajo un incremento den la venta de $720 millones de pesos para el periodo marzo – Julio del 2021 • Como Product Owner lideré la creación de la Oficina de Valor bajo el esquema de metodologías ágiles, lo que trajo para el negocio toda la alineación de la cadena de valor y generación de planes de acción inmediatos e incremento en el nivel de servicio a clientes por categoría. Show less



Industrias Spring S.A

• Cundinamarca, Colombia

• Controller de Planeación

  • Jul 2010 - Aug 2012

  Responsable de la planeación, seguimiento y control de inventarios de materias primas, producto en proceso y obsoletos a nivel nacional, asegurando el abastecimiento y disponibilidad de los recursos para la cadena de abastecimiento de manera oportuna. Logros: • Diseñe el plan de necesidades de abastecimiento de materias primas y material de empaque enfocado en reducir el nivel de inventario, pasando de un inventario en piso de 120 días a 60 días, con una mejora de capital de trabajo de -$4.500 MM. • Logré la disminución de materiales obsoletos en un 5% a través de mejores políticas de inventario, mayor seguimiento a la demanda y procesos de colaboración con proveedores estratégicos de materias primas caso telas y somieres. • Lideré el proceso de implementación del ERP “Optimo” lenguaje Oracle para el módulo de planeación y abastecimiento de materias primas y producto terminado para toda la cadena de suministro. Show less



IMCOLMEDICA S.A.

• Bogotá D.C., Colombia

• Analista de Planeación

  • Mar 2009 - Jul 2010

  Responsable de garantizar la confiabilidad, control y administración del inventario de material médico quirúrgico y dispositivos médicos del Centro de Distribución, evaluando las necesidades de producto para el cumplimiento de las entregas a clientes, mejorando el flujo de entradas y salidas en cada una de las etapas del proceso al igual la definición, control y seguimiento de Indicadores de Gestión que permitan el adecuado uso del capital de trabajo. Logros: • Mejoré la disponibilidad de inventario para las referencias Pareto lo que significó una reducción del 3% sobre el total de agotados para un portafolio de más de Tres mil SKU. Show less



Laboratorios Chemiplus Ltda

• Bogotá D.C., Colombia

• Jefe Producción y Planeción

  • May 2007 - Oct 2008

  Responsable de la ejecución y control del plan de producción del laboratorio al igual de los servicios de maquila que se prestan a otras compañías del sector. Responsable por todo el proceso de cumplimiento de B.P.M y capacitación al personal con todo lo relacionado a seguridad industrial, empleo de elementos de protección personal, elección de EPP y mantenimiento de estos. Logros: • Lideré, implementé y ejecuté el proceso de listas de materiales para el costeo de los productos que fabrica el laboratorio. Show less



Cooperativa de Cosmeticos y Populares Cosmepop

• Bogotá D.C., Colombia

• Jefe administrativo de planta

  • Feb 2004 - Apr 2007

  Responsable por la planeación, ejecución y control del presupuesto de producción de la planta de fabricación al igual de administrar todo el recurso de mano de obra directa e indirecta necesaria para la elaboración de los productos. Logros: • Implementé el proceso de estandarización de líneas de producción bajo la metodología de tiempos y movimientos y así complementar la estructura de costo del mismo para el componente de mano de obra directa. Responsable por la planeación, ejecución y control del presupuesto de producción de la planta de fabricación al igual de administrar todo el recurso de mano de obra directa e indirecta necesaria para la elaboración de los productos. Logros: • Implementé el proceso de estandarización de líneas de producción bajo la metodología de tiempos y movimientos y así complementar la estructura de costo del mismo para el componente de mano de obra directa.