José Miguel Recabarren Cabello
Comercial superior at Grupo Pasmar- Claim this Profile
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ingles nivel basico -
Topline Score
Bio
Credentials
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Trabajo En Equipo Eficaz Modalidad Presencial Cantidad de horas 16 [Certificado por Sence]
senceJul, 2013- Nov, 2024
Experience
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Grupo Pasmar
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Chile
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Leasing Non-residential Real Estate
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1 - 100 Employee
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Comercial superior
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Aug 2021 - Present
desarrollo en nuevos negocios, desde valdivia a coyahique, contento en la pega y un agradecido ayudando a los clientes que buscan una posición en nuestros mall, oficinas, o propiedades. desarrollo en nuevos negocios, desde valdivia a coyahique, contento en la pega y un agradecido ayudando a los clientes que buscan una posición en nuestros mall, oficinas, o propiedades.
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Grupo Pasmar S.A
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Provincia de Chiloé, Chile
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Jefe de Mall Paseo Chiloe, y Com. zona su
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Feb 2014 - May 2017
Durante este periodo tuve la tarea de dirigir controlar el optimo funcionamiento del centro comercial además de contactar potenciales clientes de la zona logrando cumplir con los objetivos. Durante este periodo tuve la tarea de dirigir controlar el optimo funcionamiento del centro comercial además de contactar potenciales clientes de la zona logrando cumplir con los objetivos.
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Pasmar S.A.
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Leasing Non-residential Real Estate
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1 - 100 Employee
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Comercial Inmobiliario Zona Sur
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Nov 2014 - Apr 2017
Soy responsable de la generación de negocios en los mall, desde Puerto varas a Chiloé, incluyendo propiedades calle y oficinas comerciales. Los mayores logros en este corto tiempo fue desarrollar negocios con operadores locales, los que están instalados dentro de cada uno de los centros y oficinas aumentando la ocupacion de un 75% a un 88%, además de prestar asesoramiento sobre la oferta inmobiliaria que tiene la compañía. Soy responsable de la generación de negocios en los mall, desde Puerto varas a Chiloé, incluyendo propiedades calle y oficinas comerciales. Los mayores logros en este corto tiempo fue desarrollar negocios con operadores locales, los que están instalados dentro de cada uno de los centros y oficinas aumentando la ocupacion de un 75% a un 88%, además de prestar asesoramiento sobre la oferta inmobiliaria que tiene la compañía.
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Audiomusica S.A.
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Puerto Montt
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Administrador de sucursal
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Aug 2010 - Sep 2013
Responsable de la comercialización, de instrumentos musicales, posicione la marca aumentando en mediano plazo las ventas en un 24%, maneje un equipo de venta de 9 personas, desarrollamos proyectos para pymes, maneje de presupuestos, de rrhh, ventas, gastos, inventarios, tuve a cargo el kpi del local. Responsable de la comercialización, de instrumentos musicales, posicione la marca aumentando en mediano plazo las ventas en un 24%, maneje un equipo de venta de 9 personas, desarrollamos proyectos para pymes, maneje de presupuestos, de rrhh, ventas, gastos, inventarios, tuve a cargo el kpi del local.
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Supermercados mayorista 10
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Provincia de Concepción, Chile
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Administrador
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Jan 2009 - Aug 2010
Administre una sala de 6000 mt2, con una dotación de 150 colaboradores, velando por cada una de las áreas de la sala con apoyo de los jefe de sección, mejoramos estándar de layout, realice el proyecto de venta a locales comerciales de la zona. manejo de clientes, personal, realice informes de índices de gestión, tuvimos un aumento de 50% por la apertura del canal de terreno. Administre una sala de 6000 mt2, con una dotación de 150 colaboradores, velando por cada una de las áreas de la sala con apoyo de los jefe de sección, mejoramos estándar de layout, realice el proyecto de venta a locales comerciales de la zona. manejo de clientes, personal, realice informes de índices de gestión, tuvimos un aumento de 50% por la apertura del canal de terreno.
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D & S (LIDER)
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Provincia de Valdivia, Chile
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Sub Administrador non food
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Nov 2006 - Jan 2009
Fui llamado para hacerme cargo del área de non food logramos mantener los stock de inventario de cada sección, se redujo las perdidas llegando de un 3% a un 0.9%, aumentamos las ventas del área 10% sobre lo proyectado, manejo de de clientes reclamos servicio al cliente Fui llamado para hacerme cargo del área de non food logramos mantener los stock de inventario de cada sección, se redujo las perdidas llegando de un 3% a un 0.9%, aumentamos las ventas del área 10% sobre lo proyectado, manejo de de clientes reclamos servicio al cliente
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transportes ccu ltda
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Chile
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Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
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1 - 100 Employee
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Supervisor de distribución, Logística y cadena de suministro
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Aug 2004 - Aug 2006
Fui contratado como supervisor de logística y Distribución, mejore los incides de rechazo bajando de un 15% a un 4.3%, implemente un sistema de software que optimiza la carga de los camiones lo que ayudo a mejorar la ruta, los tiempos de entrega, redujo los reclamos en 50% los 2 primeros meses, llegando a 89% en los siguientes meses. Fui contratado como supervisor de logística y Distribución, mejore los incides de rechazo bajando de un 15% a un 4.3%, implemente un sistema de software que optimiza la carga de los camiones lo que ayudo a mejorar la ruta, los tiempos de entrega, redujo los reclamos en 50% los 2 primeros meses, llegando a 89% en los siguientes meses.
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Telefónica del Sur
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Chile
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Telecommunications
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400 - 500 Employee
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Analista e Ingeniero en Ventas
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Feb 1999 - Apr 2004
Se me encargo realizar el análisis y levantamiento de campañas en cada zonal con el objetivo de aumentar la participación de la compañía, aumentando en 15% la participación, capacite a todo el equipo de las zonales además del call center, confeccione informes a diario de cada zonal con sus respectivo crecimiento dentro de mis mayores logros fue dirigir equipos multidisciplinarios internos y externos para el logro de los objetivos. Se me encargo realizar el análisis y levantamiento de campañas en cada zonal con el objetivo de aumentar la participación de la compañía, aumentando en 15% la participación, capacite a todo el equipo de las zonales además del call center, confeccione informes a diario de cada zonal con sus respectivo crecimiento dentro de mis mayores logros fue dirigir equipos multidisciplinarios internos y externos para el logro de los objetivos.
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Encargado de àrea
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Nov 1994 - Dec 1998
Tuve a cargo de 8 personas del área operaciones implemente el cruce de productos inmediato para cada nuevo cuentacorrentista del banco lo que conllevo a un aumento 3.5% de cliente posicionamos al banco como uno de los más innovadores de esos años, además propuse la digitalización de los pac lo que disminuyo el papeleo a 2%, disminuí los costos operacionales de la compañía en 4.2%
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PRACTICA PROFESIONAL - ENCARGADO DE DEPARTAMENTO
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Nov 1994 - Jan 1998
Comienzo en el área de operaciones aprendiendo todo lo referido a los productos comercializados, especializándome en el cruce de productos y evaluación de créditos consumos.
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Education
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1995 - 2001
Universidad Santo Tomás (CL)
Ingeniero Comercial, Administración y gestión de empresas, general -
1992 - 1994
INACAP
tecnico de nivel suoerior en administracion de Empresa con mencion en finanzas, Administración y gestión de empresas, general
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