Gerente de operaciones

• Mar 2021 - Present

• Responsable de la operación logística de WINIA Refrigeradores y Lavadoras de exportación con Ingresos anuales de 15 MDP con una EBITDA del 28% por servicios logísticos. Administración de 3 Sites operativos (25,000 m2) y servicio a 4 líneas de producción (1,536,000 pzas/año), Throughput de camiones (135/Dia), HC de 70 personas. • Responsable de la operación logística de WINIA Refrigeradores y Lavadoras de exportación con Ingresos anuales de 15 MDP con una EBITDA del 28% por servicios logísticos. Administración de 3 Sites operativos (25,000 m2) y servicio a 4 líneas de producción (1,536,000 pzas/año), Throughput de camiones (135/Dia), HC de 70 personas.

Gerente de operaciones

• Sep 2019 - Mar 2021

Responsable de la operación de Transporte con ventas anuales en fletes de 25 MDP. Desarrollo de proveedores y gestión de clientes. Operación de Almacén y desarrollo de nuevos proyectos. Responsable de la operación de Transporte con ventas anuales en fletes de 25 MDP. Desarrollo de proveedores y gestión de clientes. Operación de Almacén y desarrollo de nuevos proyectos.

Program Manager (Nike de México)

• 2018 - 2019

• Logré ingresar a la Compañía, $591 mil pesos por día, incrementando en un 24% el Throughput (volumen de piezas en base a la capacidad instalada) a partir de la optimización diaria de piezas empacadas como resultado del Proyecto de ajustes a los diferentes procesos operativos.• Generé ahorros de $478 mil pesos al año, e incrementé las UPH (Unidades por hora hombre), mediante mi participación en la promoción, asesoría y desarrollo de proyectos de Kaizen internos, con las diferentes áreas para lograr los objetivos estratégicos financieros (hard & Soft), de Nike de México.• Diseñé y desarrollé la optimización del Proceso de Embarques, a través del uso de preshipments (unidad de embarque utilizadas en el proceso previo a la carga del camión) y recolección de producto con terminales de radio frecuencia para reducir el HC (Head Count) y eliminar el extravío de producto, generando ahorros para Nike de México por $8.6 millones de pesos anuales, (50% de reducción en HC) e incrementando la productividad en un 75% en UPH Show less

Planning Manager (Nike de México)

• 2015 - 2018

• Fui creador de la estructura organizacional y del diseño de los procesos administrativos y métodos de trabajo para las áreas de Planeación y Servicio a Clientes de Nike de México.

Operations Manager (Nike de México)

• 2013 - 2015

• Participé como líder activo en el Ramp Up del Proceso de Transición por cambio de operador logístico 3PL para Nike de México, garantizando las entregas conforme a contrato.• Diseñé, implementé y desarrollé el proceso de Reverse Logistics (devoluciones), para recuperar el volumen anual de 1 Millón de piezas, ajustando lo necesario para que puedan ser acomodados nuevamente en el piso de venta de los clientes, logrando ingresos hasta de $6 millones de pesos anuales.• Generé ahorros para Nike de México de $1.2 millones de pesos anuales, por reducción de head count e incremento de la productividad en un 12.5% en UPH; mediante un proyecto de la reingeniería de los procesos de Planning – Replen – Pick y Pack. Show less

Gerente de Proyectos y Mejora Continua (Nike de México)

• 2009 - 2012

• Fui parte del equipo que ganó el proyecto de licitación 3PL para el manejo de la Distribución y la Logística de Nike de México; generando ingresos por $ 80 millones de pesos anuales y un nuevo Centro de Empleo en la Ciudad de Querétaro para más de 500 personas.• Logré un ingreso de $ 60 millones de pesos al año, a través de la evaluación de los procesos y recursos para poder ajustarlos a los nuevos volúmenes, participando en la implementación del Proyecto de Crecimiento de 25,000 m2 adicionales en un nuevo edificio, diseñando para el nuevo Layout del site para almacenaje (racks, mezanines y áreas operativas).• Participé en el diseño, desarrollo e implementación del sistema pick by voice para los procesos de picking de Apparel & Footwear, incrementando la productividad en un 25% en UPH.• Diseñé en conjunto con el equipo de Nike de México, los indicadores kpi’s para inbound, outbound y shipping, así como el método de medición.• Fui promotor para la primer auditoría de Shingo Prize para evaluar la excelencia operacional del Centro de Distribución de Nike de México. Show less

Gerente de Planeación y Servicio al Cliente (Nike de México)

• 2004 - 2009

Gerente de Operaciones (Nike de México)

• 2000 - 2004

• Participé en el diseño y desarrollo del Modelo de Conteos Cíclicos para la administración y control del inventario, para más de 45,000 sku’s y un volumen promedio de 4 Millones de piezas almacenadas por mes en Nike de México, generando ahorros por $ 1.2 millones de pesos mensuales por extravío de productos.• Diseñé el Modelo para llevar a cabo la primer toma del inventario físico anual de Nike de México, Walk 2 Walk para los más de 45,000 sku’s.

Gerente de Proyectos

• 1996 - 2000

Gerente de Inventarios (Kellogg de México)

• 1994 - 1996

Gerente de Operaciones (Kellogg de México)

• 1993 - 1994