Experience

ELECTRO DH

• Spain
• Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Gerente de gestión

  • Apr 2018 - Present



SIMON

• Spain
• Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Responsable Logistica

  • Apr 2013 - Nov 2016

  Empresa de pequeño material eléctrico e iluminación con una facturación de 180M€. En dependencia del director Industrial del Grupo, era el responsable de logística, me encargaba de las áreas de Gestión de la demanda (planificación de stocks y previsiones de ventas), Gestión de ventas, (introducción de pedidos, devoluciones, incidencias y gestión telefónica con el cliente) y Gestión de almacén (Expediciones y recepciones de materias de 3 Almacenes, uno de ellos automatizado, y transporte hasta el cliente). Tenia a mi cargo un equipo de 70 personas. Logros: - Integración de las expediciones de 3 empresas del grupo de distinta tipología de clientes y artículos (simon: almacenes de pequeño material eléctrico y grandes pedidos; simonbrico: empresas de canal moderno – grandes y medianas superficies- y ferreterías con pedidos de muchas referencias y pocas cantidades; simonlighting clientes en obras con pedidos de iluminación – postes y luminarias-) - Doblar la capacidad del almacén automático; pasar de 3000 a 6000 líneas/día - Cross docking entre distintos almacenes - Servir los pedidos en 24 horas, cuando en antes de 1 semana - Integrar las previsiones de ventas, con las tendencias de demanda, las fabricaciones y las compras - Digitalizar los documentos con clientes y tener su trazabilidad - Reducir el coste transporte de expediciones, trabajar con distintas empresas de transporte (camiones, paquetería y mensajería) Show less



simonbrico

• Responsable de organizacion

  • Jan 2004 - Jan 2014

  Empresa de pequeño material eléctrico del grupo Simon, con una facturación de 15M€. En dependencia del director General era el responsable de organización, me encargaba de las áreas de Compras (al grupo y externas), Fabricación (externa), Gestión de la demanda (planificación de stocks y previsiones de ventas), Gestión de ventas, (introducción de pedidos, devoluciones e incidencias y gestión telefónica con el cliente) y Gestión de almacén (Expediciones de almacén, y transporte hasta el cliente, transporte de compras y entrada y verificación de materiales), Tenia a mi cargo un equipo de 40 personas. Logros: - Disminuir las referencias no servidas por pedido (por el tipo de cliente se anulan los restos de pedido) pasamos de un 12% a un 1,5% de líneas no entregadas - Analizar e integrar la compra de una empresa - Integrar las compras según la demanda de los clientes - Integrar a los subcontratistas con el software de la compañía - Mejorar la gestión de los cargos de cliente - Integrar la gestión de impagados en la gestión administrativa - Crear cuadro de mandos para dirección y el consejo Show less



Sciendum

• United Kingdom
• Business Consulting and Services

• Consultor

  • Mar 2002 - Jan 2004

  Empresa de consultoría especializada en estrategia, gestión del cambio, marketing y nuevas tecnologías. He realizado varios proyectos: a) mejora de procesos en las áreas de gestión administrativa, gestión del conocimiento y sistemas de información de un despacho de abogados; b) Diseño y realización de un portal en internet de venta de cursos a distancia; c) diseño e implantación de informes de gestión de una empresa del sector del mármol; d) Ayuda en la implantación de una multinacional japonesa en el sur de Europa en el sector de las góndolas; e) Impacto del cambio de la red de ventas, cambiando comisionistas por vendedores en una empresa de distribución non food; … Show less



AC Marca

• Spain
• Manufacturing
• 300 - 400 Employee

• Director de Sistemas de información y Organización

  • Sep 1998 - Mar 2002

  En dependencia del director financiero del grupo fui el responsable de los sistemas de información y organización del grupo de empresas. Coordinador del equipo informático (8 personas internas y 15 consultores externos) para la implantación del SAP módulos de distribución, ventas, almacén, compras, producción, planificación, finanzas, tesorería y controlling, planificación del cambio de hardware, formación de los empleados. Reingeniería de todos los circuitos internos del grupo de empresas para mejorarlos y unificarlos para todas las empresas del grupo. Show less



Comercial de Exclusivas y Suministros, S.A. – Ceys

• Director de operaciones

  • Jul 1996 - Sep 1998

  En dependencia del director general era el responsable de las áreas financiera, productiva y administrativa de la empresa. Me encargaba de la organización interna de la empresa, de la mejora de procesos de gestión. También me encargué de la integración de una pequeña empresa adquirida por el grupo (julio 1996) – 15 personas, 200 M de facturación-. Creación del departamento de calidad para certificarnos en ISO-9000. Elección del nuevo sistema informático de la empresa y creación del departamento de informática de la empresa. Show less

• Director de fábrica

  • Sep 1995 - Jul 1996

  En dependencia del director general fui el director de fábrica. Era el responsable de las áreas de planificación, producción, compras, logística y calidad. Tenía un equipo humano de 45 personas a mi cargo, 5 de administración 40 trabajadores de planta. Realicé el cambio de estrategia de la empresa – de 75% compras y 25% producción, al 80% producción y 20 % compras-. Para ello había que crear de los departamentos de producción, compras, logística, y calidad. Formé al actual director de fábrica.

• Director de Administrativo-financiero

  • Jan 1994 - Aug 1995

  En dependencia del director general fui el director administrativo-financiero del grupo de empresas. Era responsable de la tesorería, relación con los bancos, impuestos, libros oficiales, contabilidad, gestión administrativa y administrativa comercial del grupo de empresas (4 empresas). Facturación del grupo 800-1200 M. Personas a mi cargo: 8 personas. Formé a la directora administrativa-financiera.

• Responsable de Sistemas de Información

  • Jan 1992 - Dec 1993

  En dependencia del subdirector general fui el responsable de la implantación del nuevo sistema informático (AS/400). Programa estándar modificado a las necesidades de la empresa. Formación de usuarios y adecuación de los circuitos establecidos en la empresa. Creación del departamento de informática, hasta estos momentos no existía personal informático en la empresa.



DSI Agente de IBM.

• Responsable de proyectos

  • Sep 1989 - Jan 1992

  Responsable de proyectos. Responsable del análisis y de la implantación de programas informáticos. Equipo humano 8 personas. Clientes: Elf, Lineacer, Dismark, Ceys, Joyería Bagués, Gior, etc. Analista programador. Desarrollo del análisis funcional y de los programas hechos a medida para clientes Responsable de proyectos. Responsable del análisis y de la implantación de programas informáticos. Equipo humano 8 personas. Clientes: Elf, Lineacer, Dismark, Ceys, Joyería Bagués, Gior, etc. Analista programador. Desarrollo del análisis funcional y de los programas hechos a medida para clientes