Jefe de logística

• Aug 2019 - Present

Consultor externo

• Feb 2019 - Aug 2019

•Rediseño de la cadena de suministro, que permita una reducción en los costos y aumente la eficiencia en las operaciones. •Rediseño de la cadena de suministro, que permita una reducción en los costos y aumente la eficiencia en las operaciones.

Consultor externo

• Aug 2018 - Aug 2019

•Planeamiento de gestión estratégica de abastecimiento, mediante rediseño de la organización de Compras y adopción de estándares, procedimientos e indicadores de gestión. • Integrar los procesos de planificación de producción y ventas (S&OP). •Planeamiento de gestión estratégica de abastecimiento, mediante rediseño de la organización de Compras y adopción de estándares, procedimientos e indicadores de gestión. • Integrar los procesos de planificación de producción y ventas (S&OP).

Consultor externo

• Jan 2018 - Apr 2018

• Planeamiento de abastecimiento y optimización de rutas de distribución de una cadena de restaurantes en Lima, Callao y provincias (147 puntos en Lima Metropolitana, 15 puntos en provincia). • Levantamiento integral de información para poder recomendar la utilización de mejores prácticas y diseñar el plan de ruta ideal. • Definir y diseñar: Plan de demanda, recursos asignados a la distribución (unidades, personal), costos vinculados al proceso, ventanas horarias cliente, puntos de entrega, skus, productividad, viabilidad y factibilidad de procesos. Show less

Jefe de Logística & Business Intelligence (BI)

• Jul 2013 - Jul 2017

Empresa peruana en el área de consumo masivo dedicada a la importación, transformación, distribución y comercialización de productos perecibles. Factura anualmente US$ 70 MM, con 100 trabajadores. www.oregonfoodscorp.com Funciones:• Diseñar, operar y controlar los indicadores de gestión de las áreas de: Compras , Almacén, Despacho y Transportes • Planificar la estrategia para las actividades de suministro de la empresa (transporte, almacenaje, distribución) con el fin de garantizar la satisfacción del cliente interno y externo.• Diseñar, innovar y gestionar el buen desempeño del slotting y la planogramación de las diversas zonas de picking en el Centro de Distribución que contribuya con el espacio esperado para el desempeño de las operaciones• Controlar la calidad, el coste y la eficacia de los procesos logísticos.• Dirigir, supervisar y controlar los inventarios totales, la realización de conteos cíclicos de mercadería.Logros:• Optimización de las operaciones utilizando BI, consiguiendo insigths detallados sobre rendimiento de las operaciones, logrando mejorar en 15%. • Reducción de costos operativos al reducir el exceso de inventarios (15%), los retrasos en la programación de producción (8%) y los gastos innecesarios de transporte (12%) utilizando métricas (BI) ahorrando S/.400 mil anuales período 2016 – 2017.• Optimización e reingeniería del proceso de gestión de toma de inventarios permitiendo un incremento del ERI (Exactitud de registro de inventario) de 92% a 99% período 2016 – 2017.• Alineación de compras al Sales & Operations (S&OP) reduciendo mermas en un 15 % en comparación al periodo 2016 – 2017. Show less

Coordinador de Planeamiento de la Demanda

• Feb 2009 - Jul 2013

Funciones:• Monitorear y analizar el avance semanal/mensual de consumo con proyección trimestral.• Monitorear, alertar las desviaciones de los KPI's de planificación de la demanda de abastecimiento• Proveer la demanda de manera oportuna a las áreas relevantes coordinando los requerimientos de logística y producción.• Colaborar con las partes internas para asegurar que los datos apropiados estén disponibles y sean precisos para ser revisados en las reuniones del proceso S&OP y establecer el plan de Suministro de la compañía.• Identificar restricciones que frenen las entregas y perjudiquen las fechas en los tiempos pactados con los clientes finales. • Facilitar y dirigir la revisión periódica de todos los niveles del proceso S&OP.Logros:• Implementación de herramientas de Planificación: Rolling Forecasting, Demand Planning, S&OP, generando pronóstico de ventas a 12 meses y realizando la revisión de tendencia nivel categoría/marca y SKU se logro el desarrollo de proyecciones de ventas con error de pronostico inferior al 15%, período 2016 - 2017• Implementación aplicativo S&OP y el proceso de forecast de demanda incrementando la asertividad de pronóstico de 80% a 95% • Responsable de la calidad del inventario, reduciendo los Slow movers, obsoletos e inventarios inmovilizados. Menos del 12% en valor de PT inmovilizados respecto a las ventas, y recuperando el valor de S/. 200 mil de inventarios. Show less

Analista de Inteligencia de Negocios

• Feb 2006 - Jul 2009

Funciones:• Gestionar flujo oportuno de información de inteligencia empresarial a los usuarios • Crear herramientas o sistemas de inteligencia de negocios para la creación de informes comerciales.• Actualizar las herramientas de inteligencia de negocio existentes para analizar los datos y dar soporte a la toma de decisiones.Logros:• Implementación de panel de indicadores retail, permitió alinear los objetivos del negocio al 95%. • Reducción de índices de errores al 98% en la consolidación de ventas e inventarios. • • Automatización del 95% de informes comerciales Show less

Analista de Inteligencia de Negocios

• Oct 2005 - May 2006

Responsable de controlar e identificar puntos de mejora en los tiempos de espera, atención del paciente y reducir el nivel de ausentismo. Se logró la automatización del 90% de informes del comando y optimización del nivel de servicio.

Soporte TI - Help Desk

• Feb 2004 - Oct 2005

Responsable de dar soporte en software y hardware a la organización. Se logró la estabilización de la infraestructura en un 70% y la implementación de herramientas de control para asegurar la continuidad del negocio mejorando en un 80%.

Analista de Sistemas

• Aug 2003 - Nov 2004

Responsable de programar el proyecto web de sistema de matrículas y notas. Se logró optimizar los tiempos de entrega en la documentación permitiendo reducir el plazo del proyecto en un 8% (40 días). Responsable de programar el proyecto web de sistema de matrículas y notas. Se logró optimizar los tiempos de entrega en la documentación permitiendo reducir el plazo del proyecto en un 8% (40 días).