JOSÉ ALVES ROCHA
Diretor financeiro at Grupo Belem- Claim this Profile
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Topline Score
Bio
Sergio de Faria Bica Jr
José Rocha reune qualidades pouco vistas em um CFO. Além de uma capacidade analítica extremamente bem desenvolvida, detém uma visão de negócio focada em resultado, sem ser
Sérgio Luís Smidt
Quero registrar minha admiração pelo profissional José Rocha, que durante o período em que atuamos na mesma organização, esteve a frente da Controladoria e sempre proveu informações, projeções e estudos bastante consistentes para tomada de decisão. Recomendo fortemente seu trabalho para atividades que envolvam análise e projeção de cenários, além do profundo conhecimento contábil.
Sergio de Faria Bica Jr
José Rocha reune qualidades pouco vistas em um CFO. Além de uma capacidade analítica extremamente bem desenvolvida, detém uma visão de negócio focada em resultado, sem ser
Sérgio Luís Smidt
Quero registrar minha admiração pelo profissional José Rocha, que durante o período em que atuamos na mesma organização, esteve a frente da Controladoria e sempre proveu informações, projeções e estudos bastante consistentes para tomada de decisão. Recomendo fortemente seu trabalho para atividades que envolvam análise e projeção de cenários, além do profundo conhecimento contábil.
Sergio de Faria Bica Jr
José Rocha reune qualidades pouco vistas em um CFO. Além de uma capacidade analítica extremamente bem desenvolvida, detém uma visão de negócio focada em resultado, sem ser
Sérgio Luís Smidt
Quero registrar minha admiração pelo profissional José Rocha, que durante o período em que atuamos na mesma organização, esteve a frente da Controladoria e sempre proveu informações, projeções e estudos bastante consistentes para tomada de decisão. Recomendo fortemente seu trabalho para atividades que envolvam análise e projeção de cenários, além do profundo conhecimento contábil.
Sergio de Faria Bica Jr
José Rocha reune qualidades pouco vistas em um CFO. Além de uma capacidade analítica extremamente bem desenvolvida, detém uma visão de negócio focada em resultado, sem ser
Sérgio Luís Smidt
Quero registrar minha admiração pelo profissional José Rocha, que durante o período em que atuamos na mesma organização, esteve a frente da Controladoria e sempre proveu informações, projeções e estudos bastante consistentes para tomada de decisão. Recomendo fortemente seu trabalho para atividades que envolvam análise e projeção de cenários, além do profundo conhecimento contábil.
Experience
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Grupo Belem
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Brazil
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Retail
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1 - 100 Employee
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Diretor financeiro
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Jan 2022 - Present
Administração Financeira e Contábil, reestruturação e alongamento de dívidas, análise de novos projetos, formulação do projeto de expansão, captação de recursos para projetos de investimentos, planejamento estratégico, reestruturação do departamento financeiro, contábil e fiscal, implementação e acompanhamento orçamentário, implantação de integrador financeiro visando otimizar recursos e tempo, refinanciamento do endividamento tributário, implantação de sistemas administrativos, métricas financeiras, negócios e resultados, etc. Show less
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Gerente Financeiro/Contábil
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May 2021 - Jan 2022
Administração Financeira e Contábil, reestruturação e alongamento de dívidas, análise de novos projetos, formulação do projeto de expansão, captação de recursos para projetos de investimentos, planejamento estratégico, reestruturação do departamento financeiro, contábil e fiscal, implementação e acompanhamento orçamentário, implantação de integrador financeiro visando otimizar recursos e tempo, refinanciamento do endividamento tributário, implantação de sistemas administrativos, métricas financeiras, negócios e resultados, etc. Show less
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Corporate Consulting
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Brazil
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Financial Services
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1 - 100 Employee
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Consultor em gestão empresarial
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Dec 2020 - Apr 2021
Gestão empresarial, otimização de resultados, controladoria (Contabilidade / Tributos / Custos / Orçamento / Pricing / Finanças / KPI / Processos) Gestão empresarial, otimização de resultados, controladoria (Contabilidade / Tributos / Custos / Orçamento / Pricing / Finanças / KPI / Processos)
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Plasc - Plásticos Santa Catarina
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Brazil
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Chemical Manufacturing
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1 - 100 Employee
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Controller
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Dec 2018 - Dec 2019
● Responsável pelas áreas contábil, fiscal, custos, controladoria e PCP. Projetos desenvolvidos: reimplantação de ERP, BI, PCP, métricas de acompanhamento, drivers de custo, otimização de capacidade de produção e diversas outras melhorias, incluindo mapeamento e controle de processos, planejamento e controle da produção. ● Responsável pela área de tecnologia e inovação. Principais projetos: implantação de plano de disaster recovery, otimização de infraestrutura, projeto de transferência de serviços para nuvem, outsourcing. Show less
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Itagres Revestimentos Cerâmicos
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Brazil
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Construction
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1 - 100 Employee
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Controller
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Apr 2016 - Dec 2018
● Responsável pelas áreas contábil, fiscal, custos e controladoria. Como projeto relevante pode-se citar a reorganização de todas as áreas administrativas da Companhia e controladoria em geral (Contabilidade, Fiscal, Custo, Budget, Forecast, Planejamento Estratégico), implantação de ERP, BI, PCP, métricas de acompanhamento, drivers de custo, matriz para precificação, análise de mix baseado em rotatividade e capacidade de produção e diversas outras melhorias, incluindo mapeamento e controle de processos, planejamento e segurança patrimonial dos sócios. No conjunto destes dados e baseado nestas análise e recomendações iniciou-se a reorganização da Companhia, resultando em uma margem adicional de 5%s/RL. ● Responsável pela área de tecnologia e inovação. Como principais projetos e em conjunto com a visão de controladoria, foi oferecido projetos visando simplificação do processo operacional, com implantação de BI, CRM, RH interativo, implantação de automação industrial, GED, uso de meio eletrônico para informações com diminuição de atividades operacionais, segurança das informações prestadas ao público interno e externo, etc. ● Relatórios de Administração, Conselho e Investidores. ● Corresponsável pelo plano de expansão da Companhia, bem como reestruturação geral. Show less
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Isdralit Indústria e Comércio Ltda.
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Brazil
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Construction
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100 - 200 Employee
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Gestor Contábil, Fiscal e Custos
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Sep 2009 - Dec 2015
● Gerenciamento e reconstrução da área de controladoria, contábil, fiscal, custos, controle patrimonial, implantação de procedimentos internos, budget, forecast, legislação societária, KPI’s, atendimento a legislação contábil – IFRS, procedimentos para atendimento a auditoria, apresentação das demonstrações financeiras das empresas do grupo, relatórios gerenciais e releases. Na área operacional, melhorias nos controles de estoque, apontamentos de consumo, controles de despesas de manutenção, segmentação de responsabilidades, etc. Implantação de diversos projetos envolvendo implantação de módulos de ERP - TOVS: contabilidade, fiscal, custos, PCP, PCM, etc. Estabelecimento de diversos procedimentos de controle e visão gerencial para todo o grupo, bem como normas de segurança corporativa. Gerenciamento direto de grupo de 25 pessoas, e remotamente outros colaboradores em diversas unidades. Como contribuição relevante cita-se o fato de apuração de margem por grupo de produto, que resultou no redirecionamento do negócio, análise de investimento e reinvestimento de CAPEX com ROI estimado. Show less
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Kepler Weber
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Brazil
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Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
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700 & Above Employee
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Gestor Contábil
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Jan 2008 - Sep 2009
• Gestão direta de equipe composta por 9 colaboradores, incluindo as áreas: fiscal, contábil, custos e patrimônio; • Atuação e administração de contingências tributárias mediante planejamento, formação de equipe, simplificação de processos internos com otimização de quadro de pessoal, racionalização de tarefas e implantação de controles administrativos; • Apresentação e publicação das demonstrações financeiras, contábeis e societárias, relatórios gerenciais, indicadores de desempenho e atendimento a auditoria externa; • Participação ativa na transição e parametrização do ERP Datasul (TOTVS) e implantação de SPED e outras obrigações legais. Show less
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Grupo Papa-Mato
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Porto Alegre
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Controller
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Oct 2006 - Jan 2008
• Desenvolvimento de sistema de controles para acompanhamento de contratos, faturamento, custos, processos e rentabilidade de projetos e serviços; • Criação de procedimentos e ferramentas para visualização dos investimentos nos contratos existentes, e obtenção de informações de margens de lucratividade, bem como planejamento de alternativas para melhoria de rentabilidade; Departamento pessoal/RH • Proposição e análise de outros cenários e negócios de interesse do grupo; • Participação direta no atendimento as fiscalizações diversas, incluindo o atendimento e a solução de possíveis contingências, prestação de contas e atendimento a grandes clientes. Show less
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Grupo Gaúcha
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Camaquã
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Controller
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Jun 2003 - Sep 2006
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Education
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Universidade do Vale do Rio dos Sinos
Pós Graduação em Controladoria -
Faculdade São Judas Tadeu
Graduação em Ciências Contábeis, Contabilidade