Gerente Nacional de Ventas.

• Oct 2022 - Present

Fábrica y venta al mayor de insumos para la industria textil en Venezuela. Fábrica y venta al mayor de insumos para la industria textil en Venezuela.

Gerente general

• Jan 2021 - Feb 2023

Socio fundador

• Jun 2016 - Feb 2023

NATIONAL SALES MANAGER

• Oct 2015 - May 2016

- Diseñando el plan de introducción de marca Streetwear en Venezuela. - Diseño del plan de desarrollo de marca Oakley para Venezuela. - Diseñando el plan de ventas en Venezuela para el año 2016. - Acercamiento a clientes claves de la organización. - Realizando diagnostico del Equipo de ventas con el fin de detectar oportunidades de mejora y desarrollarlas con adiestramiento. - Diseñando el plan de introducción de marca Streetwear en Venezuela. - Diseño del plan de desarrollo de marca Oakley para Venezuela. - Diseñando el plan de ventas en Venezuela para el año 2016. - Acercamiento a clientes claves de la organización. - Realizando diagnostico del Equipo de ventas con el fin de detectar oportunidades de mejora y desarrollarlas con adiestramiento.

Commercial Operations Manager

• Apr 2013 - Sep 2015

Es importante resaltar que el cambio de empresa se debe a un proyecto de emprendimiento, y que mi papel principal dentro del mismo es ser responsable de los siguientes aspectos: • Diseñe el plan de introducción y distribución de la marca en Venezuela, alcanzando al día de hoy más de 200 puntos de ventas a nivel nacional con un incremento del 80%.. • Diseñe y desarrolle productos temporalizados para el mercado venezolano logrando un incremento del 20% en el portafolio y estableciendo una nueva imagen de la ropa básica en Venezuela diferenciándonos de nuestros principales competidores. • Diseñando el proceso de ventas, facturación, logística y automatización de los sistemas administrativos con el objetivo de disminuir los tiempos de despacho a 15 días, lo que impactaría directamente sobre la rotación de nuestros productos dentro del punto de venta. • Visitas a clientes cadenas y Mayoristas estratégicos como: Sigo, Acapulco, Korda Modas, Grupo El Telar, logrando posicionarnos como su segundo principal proveedor textil en el segmento de ropa básica. • Diseñando el plan de ventas de la organización para el año 2014, con el fin de satisfacer las necesidades de los consumidores, las expectativas de nuestros clientes y generando un negocio rentable para nuestros inversionistas y proveedores. Show less

Regional Sales Supervisor

• Jan 2003 - Apr 2013

• En conjunto con la Dirección Comercial y la Gerencia Nacional de ventas participe en el equipo de diseño, y consolidación de zonas de ventas más efectivas y eficientes a nivel Nacional logrando un crecimiento del 15% en unidades de ventas en el año 2009. • Promoví, implemente y desarrolle un nuevo canal de ventas “Clientes 100% Ovejitas”, para el 2009 existían 32 tiendas en mi zona Caracas-Oriente logrando en conjunto con mi equipo el 64% de las tiendas con el nuevo concepto. • Realice mejoras al estudio de Store check para lograr tener la mejor información (Se evalúa la presencia de productos en los puntos de ventas, tanto nuestros productos como la competencia y se realiza la medición en 2 puntos de vista, Precio y Distribución), lo que permitió detectar oportunidades en líneas de productos como Chemisse Casual, Camisetas Femeninas, Línea deportiva femenina logrando participación por encima del 2% del portafolio, así como también en el nuevo canal ventas “Clientes 100% Ovejitas” llegando a representar un 20% del volumen de ventas de la cartera de clientes de la organización. . • Maneje las cuentas claves, Farmatodo, introducción de productos como pañales, Capuchones y zapatos bebe logrando posicionarse en el 2% de participación dentro de la cartera de clientes de la organización y un incremento de más del 30% promedio en las líneas antes mencionadas. SIGO, introducción de la línea escolar logrando un 80% de participación en las ventas de la temporada de la cadena en el año 2009, 2010. ACAPULCO, introducción de la línea escolar logrando un 80% de participación en las ventas de la temporada de la cadena en el año 2009, 2010, 2011, 2012. Logrando un crecimiento de la línea escolar en más de 45% en el año 2009. • Dirigí un equipo de ventas que logramos posicionarnos con el 54% del volumen de la organización, que significa un crecimiento del 5%, superando las expectativas de la Gerencia Nacional de Ventas. Show less

Jefe de ventas, crédito y cobranzas

• Jul 2002 - Dec 2002

La Administración de las ventas y cobranzas del Departamento. Análisis, segumineto de indocadores de gestión. La Administración de las ventas y cobranzas del Departamento. Análisis, segumineto de indocadores de gestión.